PMP考试历年真题整理及2015难题解析

168.为了使矩阵组织方法获得成功，应解决存在两个老板的情况。为避免存在两个老板的情况，重要的是要____。

a．使项目经理和职能经理配合工作，以完成绩效评估 b．编制职责图，以确定职责

c．保证在职能经理和项目经理之间达到权力平衡 d．提高界面关系管理

169.项目团队名录是下列哪项过程的输出？ a．建设项目团队 b．组建项目团队 c．制定人力资源计划 d．管理项目团队

170.为降低与项目有关的负面后果可能性的书面的、已批准的指示是____。 a．批准的预防措施 b．批准的纠正措施 c．执行的变更请求 d．工作绩效信息

171.结束采购这一过程涉及____。 a．顾客验收和最终付款 b．行政收尾和归档记录 c．最终承包商付款和经验教训 d．产品核实和可交付成果验收

172.作为项目经理，你不仅必须是领导者，还必须对项目的簪理、行政和技术方面的工作负责。以下哪项不是项目领导力／人际关系所需的技能？

a. 通过分享权力并使他人向着共同目标努力，而影响组织

b．营造一种满足项目目标的环境，并同时针对人们最珍视的事物提供最大的自我满足 c．帮助一组有共同目的的人们相互依赖地工作 d．理解政策、操作程序，以及外部干系人组织的规章 173.除哪项外，下列为变更请求可接受的形式？ a．直接或间接的 b．外部或内部提出的 c．纵向或横向的

d．可选或法律，合同强制的

174.有助于减轻项目末期可能会发生的人员风险的一种方法是____。 a．单独会见每位团队成员

b．针对在项目工作的每位团队成员，给予具体的认可 c．编制人员遣散计划

d．在资源日历中记录每个人在项目中工作的时间

175.你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是____。 a．确定干系人期望的参与程度

b．为每位已识别的干系人提供具体的联络信息

c．进行评估，以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应 d．识别出每位干系人产生的影响或提供的支持，并将其分类

176.如果谈判者远离已知和熟知的环境，并且面对不同的风俗以及行事方式，可能会导致____。

a．文化冲突 b．氏族优越感 c．项目很有可能失败 d．口是心非

177.尽管没有对付冲突的单一最佳方法，但研究表明，效率最低的方式是____。 a．竞争 b．缓和 c．强迫 d．撤退

178.你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性，将干系人分类。该方法被称为____。

a．权力／利益方格 b．权力／影响力方格 c．影响／作用方格 d．显著模式

179.管理现有项目时，利用以往项目的经验教训来改进组织的项目管理过程是重要的。因此，在项目收尾过程中，重要的是要评审____。

a．发生的次生风险

b．风险识别的核对 c．工作分解结构词典 d．团队成员的简历

180.项目质量管理的基本方法要与以下哪项兼容？

a．仅是非专有方法，例如，六西格玛、失效模式与影响分析( FMEA)，以及全面质量管理

b．仅是国际标准化组织(ISO)

c．专有方法，例如，戴明、米兰及克劳斯比推荐的方法 d．ISO、专有和非专有方法

181.在投标人会议上，重要的是____。 a．仅让有资格的卖方参与 b．将所有卖方视为平等主体

c．使用建议书评估标准来确定谁将参与 d．只针对提问的预期卖方做出答复

182.用于管理干系人期望的一种关键的人际技能是____。 a．谈判技能 b．建立信任 c．妥协 d．对话

183.你是项目经理，该项目涉及建造焚烧废物的焚烧炉。当地居民和环保组织反对此项目，管理层同意将此项目移至其他地点。这是以下哪项风险应对措施的实例？

a．被动接受 b．主动接受 c．减轻 d．回避

184.以下哪项不是项目采购管理过程？ a．终止采购 b．管理采购 c．规划采购 d．结束采购

185.你的工作领域是系统集成，主要负责协调许多分包商的工作。你目前的项目已接近尾声。你有15个主要分包商以及各种其他的卖方。你正在结束合同（采购）。你应当____。

a．进行一次趋势分析 b．运用挣值来评价经验教训

c．要求每个分包商自费前来单独与你会面 d．进行一次采购审计

186.风险紧迫性评估是用于以下哪项的工具与技术？ a．规划风险应对 b．识别风险 c．实施定性风险分析 d．实施定量风险分析

187.你正识别项目可能面临的风险，以开发一种营养补充品。你要编制一份全面的风险清单，以后可通过定性和定量风险分析将其加以解决。尽管可使用若干可供使用的技术，但是用于识别风险的关键信息收集技术是____。

a．文档评审 b．概率和影响分析 c．核对表分析 d．头脑风暴法

188.为识别你所在的项目或组织中其他项目的采购合同的成败，你应当____。 a．进行一次采购审计 b．设立记录管理系统

c．在质量保证过程中采用质量审计 d．采用经验赦训文档

189.加权法可用于以下原因，但不包括哪项？ a．选择单一卖方，该卖方会被要求签署一份标准合同

b．通过按所分配的权重评估分而将所有建议书评级，来设定谈判次序 c．确定定性数据的数量，从而将可能存在的偏见最小化 d．为一个或多个评估批准设立最低的绩效要求

190.研究表明，存在着影响项目的七个主要文化因素。从对项目的影响来讲，决定技术和人员制约因素的文化因素是____。

a．社会组织