选煤厂安全通讯稿

高发挥越来越大的重要作用，同时对煤矿机电设备的管理和维护提出了更高要求。 为进一步加强设备管理，机电科结合公司实际，成立了机电设备安全管理小组。管理小

组在对运行机电设备进行原有日常安全检查的同时，以确保机电设备安全性为中心，扎实搞

好机电管理工作，采取每月逢五逢十，由分管领导参加、机电科牵头组织、各区机电区长参

与的方式，对正使用的机电设备进行安全排查，发现问题及时责令整改,从基础工作做起，把

机电设备的故障与隐患消灭在萌芽状态，保证了机电设备可靠、高效、安全运行。 关爱员工健康 彰显以人为本 近年来，公司牢固树立“职业健康与生命安全同等重要”的理念，始终把职工职业健康 查体工作当作大事来抓，为公司全体职工建立了职工健康档案，并对职工的基本情况、年龄

层次等信息进行了认真统计核对,定期组织职工进行健康查体。 通过健康查体,不仅使广大职工能够及时了解自己的身体健康状况，而且有效加强了职业

健康监护管理，降低了疾病对职工的危害，提高了职工身体素质和生活质量，从而使公司职

工以更加饱满的热情投入到工作和生活中，共同推动企业的持续良性健康发展。 创新思路明确目标 努力营造安全文化氛围 现今, 煤矿企业已经把安全文化建设当作安全生产领域的一项基础性工作来抓，坚持突

出以人为本，举安全工作使命之旗，铸安全理念之魂，强安全行为规范之基，将安全文化植

入安全管理之中，营造 “关爱生命、关注安全” 的良好氛围；全面强化干部职工的安全文

化素质，把“安全第一、预防为主”变为每个干部职工的自觉行为。从而为实现安全生产长治久安提供思想保证和精神动力。 安全

管理是煤矿企业的永恒主题，安全文化是企业文化的重要组成部分。 建设安全文化是企业文化建设发展的需要，是从属于企业文化的一个子系统，是企业文

化的重要组成部分。安全文化建设必须依赖于企业文化这个基础，没有企业文化的建设与发

展，企业安全文化也就没有了根基。因此，在搞好安全文化建设的同时，必须抓好企业文化

建设。安全文化建设是企业文化建设的一个抓手。通过安全文化，以有形或无形的渠道，正

式或非正式的传播方式在企业干部职工中树立一种全新的“安全生产、以人为本” 的企业文

化理念，以此推进企业文化建设向深层次发展。 在安全文化建设中，一方面要继承和发扬过去在安全文化建设中创造和总结的好经验、

好做法，使之在安全文化建设中进一步发扬光大，发挥更大的作用。另一方面，要与时俱进，

不断创新，充分吸收其安全文化的先进理念、科学内涵以及丰富的营养，在探索和创新中不

断发展安全文化，持续改进安全文化，使安全文化在安全生产管理中发挥应有的作用。 落实好安全生产措施创建本质安全型班组 进入2014年以来，机电科继续完善工区内部管理制度，强化规章制度，尤其是加强本质

安全型班组建设，收到较好的效果。机电科以班组安全管理活动为载体，通过班前学习，借助事故案例、启发引导职工，让

职工真正感到安全生产的重要性，从规范班长管理行为和职工操作行为入手，要求班组岗位

职工施工作业前必须严格执行“手指口述”安全确认，重点放在安全确认前的隐患排查环节。

对工作现场存在或出现的不安全行为和安全隐患，班长必须一盯到底，及时排查整改，经复

检确认隐患整改彻底方可作业。班长要给职工上好课，开好会，增强人本管理意识。认真剖析工作中存在的短板和管理

中的不足，积极对职工不懂的问题进行帮助教育，耐心讲解，帮助其掌握技能；班长要主动

为职工服务，关心和爱护职工，为职工创造良好的工作条件，解决职工在工作、生活等方面

遇到的实际困难；主动与职工沟通，和职工多谈心，多交流，掌握职工的思想动态，善于做

职工的思想工作，及时化解内部矛 盾。

坚持安全工作无小事，注重安全生产的每个环节，抓基础，严管理，严考核，重落实，

用事故教训，现身说教等形式，引导职工爱岗敬业、遵章守纪，增强安全意识和提高安全技

能，杜绝“三违”，实现班组无事故，安全质量标准化上等级，实现本安全型班组。篇四：煤

矿通讯报道三 “狠抓安全管理，实现安全目标”通讯稿 长期以来，安全工作一直以党的工作思路精神为指导，坚持安全生产方针，始终把发展

决不能以牺牲人的生命为代价作为一条不可逾越的红线，牢固树立“生命无价，安全至上”

理念，紧盯“零死亡”奋斗目标，破解矿压防范难题，强力推进风险预控管理、安全教育培

训两大体系建设，遵循质量标准、精准操作、责任追究三项原则，狠抓瓦斯管理、水害治理、

机运整治、小窑防治四个重点，发挥安全管理“六大责任体系”效能，落实煤矿矿长保护矿

工生命安全七条规定和煤矿安全治本攻坚七大举措“双七条规定”，为实现公司安全生产长治

久安和转型跨越发展提供根本保障。加强领导，靠实责任，提升安全生产执行力；突出重点，强化管理，提升安全管理核心

能力；攻坚克难，狠抓落实，提升事故预防预控能力；多管齐下，治本攻坚，提升安全生产

保障能力；科技兴安，技术攻关，提升技术装备支撑能力；预防为主，有备无患，提升应急

救援处置能力；理念引领，文化驱动，提升群防群治能力；以人为本，改善民生，提升矿区 平安和谐发展能力。

加强安全生产制度建设。贯彻执行安全生产法律法规规章，严格落实公司行之有效的各

项安全管理制度，及时补充、修订安全管理制度，推进安全生产制度化建设，提高执行力。落实各级各类人员的安全生产职责。落实矿长安全生产责任，贯彻执行《煤矿矿长保护

矿工生命安全七条规定》，严格执行矿领导带班下井和参加班前会等制度， 实行“区队自管、 专业自查、班组自控、岗

位自律”的自主管理模式。 加大安全生产考核和责任追究力度。修订完善安全结构工资和全员安全风险抵押制度，

落实安全管理“双十条红线”规定，建立安全绩效考核激励制度，坚持“四个一律”原则和

安全生产“一票否决”， 加大打击“三违”力度，严格落实“四不放过”原则，严肃追查各 类事故。安检室

2014年9月22日篇五：煤矿通讯稿春节长假后井下隐患排查问题2013新年新气象，在这里给给位领导及同事拜个晚年。假期刚过，我矿员工就投入到紧

张的工作中来。除了整理各类资料，进行下月计划讨论，还对地面及井下进行了系统的检查

工作。在地面，对锅炉房，风机房等主要场所进行了隐患排查以及维护工作。在井下，严格

执行矿上制度，每天对井下的通风、排水、巷道变形等情况进行检查观测。保证井下各个停

头工作面能够正常及时的投入生产。自假期以来，井下的通风和排水工作有条不紊的进行，施工单位留守了充足的人员对矿

井进行维护。通过目前对井下问题的排查，并未发现重大的安全隐患。排水和通风工作的进

行，保障了春节长假期间的安全工作。现今，在井下主要排水点24小时进行排水如井下临时

水仓，在次要排水场所，进行24小时轮换排水工作如1302运输顺槽临时水窝。 软岩巷道的膨胀性、崩解性、分散性等力学属性给我们的施工及维护带来诸多不便。但

是，在工程部的统一协作、共同努力下定会突破并解决各种技术难题，为公司交上满意的答 卷。

【篇三：安全生产通讯稿】

加强工作现场风险管控

对于电力公司来说，风险管控工作是保证安全生产关键。时至年末，检修施工任务、投运设备增多，这对工作现场风险管控工作提出了不小的挑战。公司要求工区根据公司生产计划及发布的风险预警有针对性的制定安全风险预控措施，班组严格落实相应风险预控措施，并及时反馈执行情况，保证了风险的闭环管理。同时，结合秋季安