干部管理制度（试行）

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及在单位民主推荐的基础上，结合领导干部谈话推荐的情况，全面考虑初步人选。

（3）干部管理部结合平时掌握情况，结合年度考核结果、后备干部情况和参考各方面推荐意见，按照拟任职位的要求和班子结构的需要提出初步人选：

①任现职以来连续3年年度考核评为优秀、德才兼备、群众公认的干部；

②在应对危机、落实重点项目、完成重大任务和解决复杂矛盾中表现突出、成绩显著、群众公认，且符合任职资格条件的干部。

③专业技术性强、不能形成竞争的；或领导班子年龄、性别、民族、党派等结构调整急需补充的；或工作特殊需要的，从优秀的干部中直接提名。

4.提名责任

（1）干部应当客观、公正、真实地向公司提名推荐干部。实行初始提名责任制，按照“谁提名谁负责”的原则，提名人对提名推荐行为承担相应责任。个人向公司提名推荐人选，推荐者为提名责任人；由单位集体研究首次推荐的提名人选，单位主要领导为提名责任人。

（2）实行提名推荐责任追究制度，在提名推荐过程中，有下列情形之一的，按照有关规定追究提名责任人的责任：

①故意隐瞒提名人选存在重要问题或搞人情提名、许诺提名、贿赂提名，造成选人失察失误的；

②干部管理部违反规定的程序进行提名推荐，或明知推荐人选不符合提拔任职条件和资格，仍然推荐的；

③其他原因造成提名推荐不当，产生严重后果的。

（3）加强对提名推荐工作的群众监督，公布举报电话及其他举报渠道， 对干部群众反映的有关问题，要及时受理，严肃查处。 第十一条 任职资格

（一）原则上要求干部必须符合公司相应岗位任职资格。

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（二）所有干部在被推荐及自荐后必须通过任职资格审查，干部管理部负责对中层以上干部岗位任职资格进行审核。

（三）各子公司负责对各子公司基层管理干部任职资格进行审核。 第十二条 后备干部选拔 （一）后备干部选拔 1.选拔条件 （1）身体条件

身心健康，能够胜任干部管理岗位工作、承受工作压力。 （2）学历或专业技术条件

高层管理干部：原则上要求具备研究生及以上学历或高级职称，能力特别突出者，可破格选拔。

中层管理干部：原则上要求具备大学本科及以上学历或中级及以上职称，能力特别突出者，可破格选拔。

基层管理干部：原则上要求具备大学专科及以上学历或初级及以上职称，能力特别突出者，可破格选拔。 （3）资历条件

高层管理干部：担任中层正职3年以上，在公司内担任中层管理职务2个以上，工作业绩突出。

中层管理干部：担任下一层级职务3年以上，在公司内担任中层管理职务2个以上，工作业绩突出。

基层管理干部：原则上要求工作经验2年以上且工作业绩突出。 （4）年龄条件

高层管理干部： 45岁以下。 中层管理干部： 35岁以下。 基层管理干部： 30岁以下。

其他特别优秀者经后备干部选培工作领导小组审批通过后可适当放宽条件。 2.选拔范围

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（1）原则上集团内各子公司科级以上干部中选拔。

（2）原则上公司高层管理干部后备干部从公司中层管理干部正职中产生，公司中层正职管理干部后备干部从公司中层管理干部副职中产生，公司中层副职管理干部后备干部从下一层级中产生。 3.选拔方式。主要以推荐或者自荐方式进行。

4.具有推荐资格成员：集司党委委员、董事局成员、集司高层管理干部、集司中层管理干部正职（含政工线）。

5.具有推荐资格干部可推荐1至3名后备干部。 6.符合相关选拔条件的管理干部可自荐。

7.推荐与自荐需填写《后备干部推荐(自荐)表》（见流程工作标准）。 （二）建立后备人才库

1.后备干部选培工作实施小组对所有推荐及自荐的干部进行资格初步审查，党委办纪委负责进行廉洁审查，由干部管理部把初步审查符合条件的干部名单报后备干部选培工作实施小组通过业绩评估、综合评估等多种方式进行筛查，择优进入候选环节。

2.由后备干部选培工作实施小组组织对符合进入候选环节的后备干部人选进行研究，并按现有高层管理岗位职数30%左右，中层管理岗位职数的20%左右的比例提出后备干部人选名单。

3.最终由后备干部选培工作领导小组审议人选名单，人选名单由后备干部选培工作实施小组进行集团内公示，对公示无异议者，进入后备干部人才库。

第四章 干部考察

第十三条 干部考察 （一）考察对象

1.拟任公司高层领导职务人选

（1）属于玉林市委组织部直管干部由玉林市委组织进行考察，相关考

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察程序按玉林市委组织部要求另行执行。

（2）不属于玉林市委组织直管干部由干部管理部与党委办组成考察小组进行考察。

2.中层管理干部职务人选。由干部管理部与党委办组成考察小组进行考察。

3.基层管理干部职务人选。由各子公司自行组织考察。 （二）组织考察

1.对确定的考察对象，干部管理部制定考察方案，要按照干部选拔任用条件和不同干部岗位职务的职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉，并注重考察其工作实绩。

2.考察组由干部管理部及党委办各派一名以上的成员组成，考察人员应当具有较高素质，考察负责人应当由思想政治素质高，有较为丰富工作经验并熟悉干部工作的人员担任。

3.考察工作采取个别谈话、民主测评、查阅档案及相关资料等方式，同时注重把任前考察与平时的经常性考察相结合，与年度考核、述职述廉等相结合，使任前考察情况与日常了解情况相互补充，从而客观、全面地考察和评价干部。

4.完善干部考察方式，依照干部选拔任用条件和不同领导岗位的职责要求，对干部的德、能、勤、绩、廉进行全面了解，特别要注重考察了解干部的勤政廉政情况、贯彻执行民主集中制情况、求真务实情况和面对复杂矛盾和问题的个人心理素质情况等。

5.实行干部考察责任制，考察人员必须公道正派，坚持原则，工作深入细致，如实反映考察情况和意见，并对考察材料负责。考察中如发现员工反映考察对象有重要问题，应及时向公司汇报。对因考察不准或在考察工作中隐瞒、歪曲事实真相，没有把考察对象重要问题及时汇报造成用人失误的，要追究考察人的责任。情节较轻，给予批评教育；情节严重的，给予解除劳动合同等处罚。 （三）形成考察材料

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