质量保证体系Microsoft Word 文档

中铁十三局哈西客站施工II标段联合体项目部

质量保证体系

为了全面贯彻质量、安全、工期、投资、环保和技术创新“六位一体”的铁路建设管理要求，践行“全面工作争第一”的管理理念。强化逐级负责制，加大现场监控力度，坚持施工作业标准化、过程控制精细化、实体检测数据化、验收评定规范化，确保工程实体零缺陷。项目部针对新建哈尔滨西客站铁路客运专线工程特点，建立本工程项目的质量保证体系。

第一章 质量方针、质量目标

一、质量方针

以人为本 诚信双赢、使顾客满意 遵章环保 和谐自然、保健康安全 创新求强 铸信誉、树形象、永争一流

坚持一流目标，严格质量标准；优化设计集成，规范施工管理；借鉴先进经验，发挥咨询作用；加强过程控制，硬化合同管理，建设一流工程。

二、质量目标

1、按照验收标准，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%；

2、开通验收速度不低于1.1倍线路设计速度；

3、在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁、轨道等工程结构的施工质量，应满足少于100年设计使用寿命期内正常使用维护时的运营要求；无碴轨道结构的施工质量，应满足不少于60年设计使用寿命期内正常使用维护时的运营要求。

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第二章 项目部质量内控组织机构

项目部，各科室（架子队），施工队三级质量内控组织机构设臵。

一、机构设臵

建立项目经理任安全质量管理领导小组组长、副经理和总工程师为副组长的领导组织机构。

质量管理领导小组： 组 长：袁正国

副组长：朱建国、刘长洪、赵永春 成 员：

么佐忠 安质部部长 郭庆福 工程部部长 王宝秋 物资设备部长 杜 建 计划合同部长 二、质量管理机构职责范围

安全质量环保部：为常务办公室；负责本管段的质量监督、质量分析、环保水保、 “六位一体”贯施工作、配合上级质检部门，驻地监理日常质量检查监督工作等工作。

工程管理部：负责本管段施工组织、工程进度、变更设计、技术管理、现场管理、文明施工、测量控制、施工调度、施工技术总结、科研项目开发、咨询等。

物资设备部：负责本管段的合格建筑工程材料（主材、地材）的供应，工程机械设备的组织、调配、租赁管理工作，材料的现场管理，配合试验室进行原材料的进场检验、试验工作。

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试验室：负责本管段常规的工程试验、检测、检验等工作。质检员的配臵：

为更好地建设哈尔滨西客站铁路客运专线工程，严格规范施工，控制施工质量，项目部共分设10个架子队，每个架子队设一名专职质检员，一名兼职质检员。

第三章 各级质量管理人员岗位职责

建立项目部、施工队各级质量管理及操作层职工的岗位质量责任制，明确各级管理职责，建立考核制度，各进其责，各尽其职。

一、项目经理质量责任

1、负责批准项目部管内工程项目质量管理计划并组织实施。 2、按实施性施工组织合理配臵资源，组织均衡生产，防止因组织安排不当，影响工程质量。

3、按规定要求向指挥部管理者代表报告质量体系运行情况，贯彻执行管理评审报告。

4、对因决策失误而导致的质量事故负领导责任。 5、对工程质量负主要领导责任。 二、 项目副经理质量责任

1、协助项目经理负责工程项目的质量管理工作。

2、组织编写本工程项目的质量计划，组织施工过程中的质量检查工作。

3、掌握工程质量情况，参加每月定期的质量检查、质量分析会议，对违反施工规程的现象有权随时制止，参加工程质量事故的调查处理。

4、对因决策失误而导致的质量事故负间接领导责任。

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5、对工程质量负间接领导责任。 三、 项目总工程师质量责任

1、在项目经理的领导下负责质量管理的具体工作。 2、协助项目经理工作，贯彻执行指挥部规定使用的规范标准以及其他有关规定，对指挥部质量管理负责。

3、负责组织编写工程项目质量管理计划。

4、按实施性施工组织设计和工程项目质量管理计划组织生产，及时优化施工组织，确保按质、按量、按期完成合同任务。

5、强化基础工作，积极采用“四新”成果，把推进技术进步与提高工程质量相结合。

6、负责内外质量体系审核中不合格报告纠正措施的实施，组织检查验收其有效性，并向审核组长报告。

7、组织参加质量检查与质量评定工作，参与质量事故调查、分析。

8、对因技术原因造成质量事故负直接技术责任。 四、安质部部长质量责任

1、全面负责安质部的日常管理工作，主抓安全质量管理工作，协助主管领导作好安全质量管理工作。

2、制定质量管理措施，并负责监督、检查。

3、负责组织学习、贯彻、落实国家及上级主管部门的有关政策、法规、规定。

4、负责施工全过程的安全、质量、检查工作，制定检（抽）查计划并组织实施，审定安全质量检（抽）查计划并组织实施，

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