建筑工程技术标范例

3、安全生产目标

杜绝发生因工伤亡、重伤事故；轻伤负伤频率小于1.5‰。 4、服务目标 建造业主满意工程。

（三）施工组织机构

为优质、高效地完成本工程的施工任务，将根据该工程项目的特点及“项目法”施工的具体要求，在全公司范围内抽调对本类有丰富施工经验的管理人员及业务骨干，迅速组成精干高效的项目经理部作为该项目驻现场的指挥机构，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。项目部下设工程技术组、施工组、材料组、计量组、机械设备组、安全组、财务组、办公室等职能部门，项目部下辖多个各种专业施工队。

项目经理由我单位懂经营、会管理、有丰富施工经验的优秀项目经理担任。项目经理是本合同段的全权代表，主管本工程的全面工作，总负责工程技术和质量管理，各职能部门分工协作，确保整个机构及体系正常运行，施工工作顺利开展。其中工程技术组设质检小组、测量，负责图纸审核、编制实施性施工组织设计、编制质量计划、工程质检、工程测量等；施工组设各专业工程施工队，负责道路工程的现场施工。材料组设采购小组和库房小组，负责材料的采购和现场库房保管工作；计量组设计量小组和统计小组，负责计量支付、进度计划的调整安排、工程统计报表等；机械组设机械作业小组和机械维修小组，负责本工程内的机械化作业和机械的维修保养等工作；安全组负责施工现场的安全生产和文明施工工作；财务部负责本项目的财务管理、成本核算、劳资发放等工作；办公室负责项目部的内部业务往来和日常办公、生活管理。加强管理人员职责的落实。

1、项目经理职责

（1）项目经理对项目进行全过程、全方位管理，遵守国家法律、法规和政策，执行公司各项规章制度，依法经营生产。

（2）全面履行承包合同，抓好质量、安全、工期管理和施工过程中各种关系的协调，优化工程资金的使用、优化配置生产要素、降低工程成本，提高经济效益。

（3）按规定抓准抓好施工现场科学管理，加强对现场劳务、材料设备和分包工程的管理与控制、做到文明生产安全施工，防止资产流失，树立良好社会形象。

（4）接受公司的业务指导检查、监督和考核，定期向公司经理报告工作。

（5）加强项目部建设，提高项目部成员的政治业务素质。 2、技术负责人职责

（1）对单位工程的施工技术全面负责，制定单位工程的质量目标、规划和创优工程措施，并按照规划措施、组织落实。

（2）负责编制施工方案和施工组织设计。 （3）负责校核工程的测量、定位及放线工作。

（4）组织学习施工图纸，并负责向施工人员及有关班组进行技术及安全交底。

（5）按照总的进度计划，按时编制工程的月、旬计划，并组织实施，确保工程的总工期。

（6）组织隐蔽工程验收工作及分部分项工程的质量检查和评定工作，处理一般质量事故，对于重大的质量事故要及时上报并查明原因，并参与事故的调查处理。组织对竣工工程的初验和验收工作。

（7）负责对工程技术资料存档资料的管理和检查工作，达到齐全、及时、完整。存档资料在工程验收之前十五天交施工管理部门审查。

3、施工员职责

（1）负责施工现场的施工调度、工种、工序穿插工作。 （2）参与施工进度计划的各种计划的编制，具体负责实施并不断完善。

（3）向班组操作者进行一般的技术交底，监督班组严格执行操作规程和验收规范。

（4）组织一般项目的隐藏工程验收工序交接验收和班组产品的质量检查，积极参与工地周检和上级有关部门的进行的各项检查，协助班组做好各项原始记录。

（5）组织班组认真学习图纸，按图施工，负责处理一般施工技术问题。

4、质量检查员职责

（1）认真贯彻执行国家质量方针政策和上级有关规定要求。 （2）对班组兼职质量检查员进行业务培训，并指导他们的工作。

（3）对本工程定位放线、水平高程和隐蔽工程进行检查验收。

（4）协助公司开展达标活动，贯彻好有关质量文件和会议精神。

（5）经常对工地巡回检查，进行质量监督，严把质量关，杜绝不合格工程项目。

（6）认真执行质量评定标准，严格执行检查制度并对检查数据负责。

（7）负责本工程的实体质量评定，并在汇总整理的基础上报有关单位。

（8）组织班组开展QC活动推行全面质量管理。 5、安全检查员职责

（1）认真贯彻落实上级指示、法规、政策及标准。 （2）审查施工组织设计中的安全管理部分和安全技术交底

等有关安全资料。

（3）全面负责施工现场的安全检查。 （4）监督各种安全设施的验收。 （5）负责本单位安全月报表的上报。 （6）参加事故的调查、分析、处理。 （7）及时向班组进行安全交底。 6、资料员职责

（1）认真参加图纸会审，并做好会审记录。

（2）参加隐蔽工程验收，各工序质量检查，评定和工地周检。

（3）按规定要求做好本工程的试检验工作。

（4）随时做好技术资料收集和整理工作及时提供竣工资料和结算资料，参加验收。

（5）及时提交工程进度和形象进度计划。 （6）推行全面质量管理，确保工程合格。 7、材料员职责

（1）认真贯彻执行物资供应，管理方针政策和各项规章制度。

（2）严格按照物资计划管理规定，按时报送材料工具需用计划，并跟踪落实，确保供应。

（3）负责建立各种物资台帐，按规范记账，日清月结，达到帐物单据三相符合要求。

（4）严格执行限额领料制度，按要求记好限额领料台帐和领料记录，及时核算节超情况。会同有关部门分析原因，杜绝浪费。

（5）认真执行材料验收制度。正确运用验收标准和手段，严格把好验收、保管关，发放、使用关。

（6）加强现场物资管理工作，按照材料平面布置，定点堆