591UP物理资源-机械波-王老师机械波（教师版）

简 历

个人背景： 姓名：高玉忠

性别：男

出生日期：1968.08.17 户籍：上海

外语：英语（通过全国英语职称考试B级） 职称：1996年12月获得仪器仪表工程师

教育程度：大学、工学学士 专 业：工业自动化仪表 经 历

1987年8月——1991年7月

在辽宁锦州工学院自动化工程系工业自动化仪表专业学习并获得工学学士学位。主要学习自动过程控制、检测技术及数据显示处理、误差分析等课程。

1991年7月——2000年1月

在辽宁省鞍山钢铁公司第一发电厂从事工业自动化仪表和自动控制以及计算机的设计与设备维护工作。

在这期间组织并参予了许多项目的改造和引进工作，同时负责全厂的仪表自动控制和热机保护工作。

与生产一线工人在一起工作和翻班，熟悉设备和生产工艺，对设备进行维护和改造。我深深地认识到团结互助、良好的人际关系和团队精神是出色完成工作的前提。

在工作中使用了欧姆龙、西门子、三菱公司的PLC系统和西门子、三菱、安川公司的变频器以及伺服电机、触摸屏等。其中PLC在西部电站输灰系统中的应用项目在1994年12月获鞍钢合理化建议和技术改进贰等奖、鞍钢13＃鼓风机自动监控保护系统研制与应用项目在1998年9月获鞍钢科学技术进步三等奖。

2000年1月——2000年5月

在辽宁鞍山市高新技术公司工作并负责工程技术管理。

2000年5月——2003年6月

在浦东陆家嘴公司下属的高泰稀贵金属股份有限公司工作，主要生产核燃料用的包壳管，任设备主管。在公司从事自动控制、计算机的技术及设计与维护工作，负责国家重点工业性试验项目核燃料用包壳管的设备制造和引进的电气自动控制及计量管理工作，参与设备调试和参数调整满足生产工艺要求和进口设备的国产化工作。

2002年4月在德国和法国进行了15天的技术培训，了解和掌握整个生产线的工艺流程和各台专用设备（KPW轧机、Rota-25超声检测、喷砂机、酸洗机、碱洗机和长度垂直度测量仪、真空退火炉等）的工作属性。

与第一机床厂合作，完成了酸洗机和碱洗机的国产化工作，投入使用后达到并超过了同类国外机器的水平。

2003年6月——2008年11月

工作于外商独资的一家食品饮品配料公司，作为技术人员在2003年加入公司以来，5年间伴随公司业务在中国的增长，我也学习到很多的生产和设备、质量知识。公司的业务领域集中在饮料行业的果汁主剂及添加剂，包括香精、乳化香精、主剂、稳定剂等。

2003年6月作为设备主管进入公司，负责设备维修和保养工作，生产线及设备\\车间的改造, 建立和完善设备的管理制度，从评定供应商,到调试安装。完成了意大利ELPO公司无菌灌装生产线的安装和调试工作，并积累了大量设备知识和掌握生产工艺参数的调整。

2003年9月开始从事生产管理，并负责公司的安全工作。在这个过程中，参与并组织具体的生产安排、人员管理、质量跟踪和卫生管理，掌握了产品的特点、生产工艺和提高了质量安全意识。核对新产品的生产可行性,制订生产工艺流程,并且对整个中试过程全程跟踪,发现问题并及时改进,检查工艺参数及产品的理化指标,并安排进行微生物\\稳定性\\口感等实验,确认与研发部样品一致后,制订标准生产流程,并培训操作.

2005年8月任生产部经理，主要负责生产及与其他部门协调，同时也积累了一定的管理经验。2007年公司在上海建厂，参与整条生产线的安装、调试，包括GEA均质机、ELPO杀菌及无菌冷灌装机和BIB灌装生产线、水处理、空压机、冷冻机、废水处理装置等。

负责公司的设备、安全管理及生产工艺、产品品质的改进，设备的检修及安全设施的改进，安排生产、采购计划及生产成本的控制。

持续改善公司的生产工艺和装备不断满足质量和环保标准的要求，同时提高劳动生产率和降低生产成本。

推行前瞻性管理，使设备、质量、安全事故在初期予以消除或降低损失。实行团队工作，建立信任氛围，工作在健康、安全的环境中，使每名员工都能积极主动地参与提案，共同改善、提高。

2008年11月至今

工作于一家香精公司，任产品制造事业部总经理助理，负责生产管理（下设五个车间，总计110人）。

按质量体系的要求实施过程控制，严格执行工艺，按时、保质、保量的完成生产计划，同时组织好均衡生产和节能减排工作。

根据公司要求制订生产部门的目标和具体计划、措施并进行展开和落实 以及员工绩效考核、培训工作。

负责生产部门的安全、消防和环保工作。

从今年五月起先后担任计划部经理和生产（6S）管理办公室主任，协调销售、生产、采购和储运等部门的工作，负责公司的环保工作。

根据销售订单及时安排原物料的采购计划，合理编制每日的生产计划，做到正确、及时、均衡生产，将生产计划落实到相关车间。

根椐每日的生产作业计划，合理编制好生产配方单、产品移库单以及 牌贴的打印、核对工作，做到及时和准确无误。

根据产品销售趋势合理调整原料的安全库存范围和采购数量，减少库存金额，提高资金的周转率和利用率。

加强生产现场管理，提高生产效率和降低生产成本，完成生产任务。 其他

团队精神及强烈的责任感 协调组织能力

联系方式

Tel:13611874822

E-mail:gaoyuzhong2002@sina.com.cn