【完整版】某住宅楼水电工程施工组织设计终稿

4 5 陈 * * 尹 * * 32 44 *************** *************** 9 12 建筑 建筑 安全员 材料员 建安***** 省建工局 建材***** 省建工局

1.3、管理及技术人员职责

安装负责人（袁 * *）：落实岗位责任制，将各项指标落实到个人；负责安装工程施工生产、经营管理等全面工作；做好与业主、监理及外部单位的协调工作。

技术负责人（袁 * *兼）：负责技术经济签证资料整理；参与工程预结算工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准。 质量负责人（蒋 * *）：负责工程质量检验工作，监督检

查进场材料质量，每批材料进场先进行自检，确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料，报监理单位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查、整改工作，负责统计通报质量情况，组织参加施工过程中的工序交接检查工作。

安全负责人（陈 * *）：主管工程的安全生产、安全保卫消防工作，负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。

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第??节?建立各项管理制度

建立建全各项管理规章制度。并全力贯彻落实，由项目经理定期组织检查制度落实情况。

第???节?劳动力组织

选用素质高，具有专业技术水平和丰富施工经验的工人从事安装施工。每天工作时间饱满，施工特殊时期积极组织进行抢工期施工，以保证施工进度。在施工过程中以电工、管道工为主，其余工种配合施工。

预计施工高峰期投入安装人员16人，其中电工9人、管道6人，电焊工1人。

信息产业部电子22所2#4#5#职工住宅楼安装工程

施工人员上岗情况一览表

序号 姓名 年龄 身份证号码 工龄 何工种 级别 证书编号 发证机关 1 范 * * 28 2 高 * 30 3 刘 * * 29 4 沈 * 35 5 周 * * 28 *************** *************** *************** *************** *************** 8 电工 中级 *************** 江苏省劳动局 北京市劳动局 北京市劳动局 江苏省建工局 江苏省建工局 10 电工 中级 京********* 9 电工 中级 京********* 15 电工 初级 *************** 8 管道 初级 *************** 10 6 张 * * 42 *************** 22 管道 初级 *************** 江苏省建工局

施工过程中各施工人员根据工程进展情况进行合理调

配，以确保工程进度。

第??节?施工管理注意事项

4.1、根据工程管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配臵。只有如此，才能可能对工程管理工作进行细分，加强管理的广度和深度。

4.2、管理工作以职责细分为前提。在细分之后，各级人员据此各自开展工作并进行相互协作，领导也可据此对管理人员的职责行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。

4.3、以制度、合同为准绳，规范内部及供货商之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。 4.4、整个工程的管理工作以工程项目进度、质量为核心，

一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。 4.5、向业主提供严格按合同承诺的管理和服务，服从监

理的监督和管理。

11 4.6、严格按照合同加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其它资料，并及时将业主指示贯彻到施工的每个环节中去。

4.7、在健全人员配备的基础上，加强对劳务单位的控制细度和力度，将其它方面纳入总承包方的预设轨道，从而协调有序地完成按时优质交工目标。

4.8、加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。

4.9、充分发挥各级人员的作用，重视和加强文档的起草、分类、管理和传输工作，确保信息畅通，证据充分。

4.10、配臵和充分应用先进的通讯、微机软件辅助管理工具，提高工作效率。

4.11、、积极做好与建设、监理单位的配合工作。

第?章?施工机具选择及施工平面布置

第?节?施工机具选择及进场时间安排

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