装饰单位质安部年度总结

年度工作总结报告

xxxxxxxx有限公司

质安部

二零一四年至二零一五年

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年度总结报告

各位领导，各位分公司、项目部经理 大家上午好！

2014年，质安部本着“安全第一、预防为主、文明施工、综合管理、创优夺杯”的安全生产任务和目标；展望2014年公司质安部在公司领导层的正确领导和高度重；积极的态度和责任感全身心的投入到安全生产工作当中，；对各分公司、直属项目部及时了解切实保证工作的贯彻落实；圆满完成了2014年“企业安全生产质量目标”。

一、 2014年的回顾与总结：

1、加强了安全生产工作的有效开展。2014年质安部认真落实部门管理要求，明确安全生产领导责任制，健全了安全、质量生产工作责任制度，认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神和重要指示，将每一项安全生产工作落实到实处。每年的6月为全国安全生产月，2014年6月我们紧紧围绕“强化红线意识 促进安全发展”为主题开展了各种宣传活动，如安全横幅发放，施工现场走访等，并与分公司、项目部项目负责人、安全员等明确各自承担的责任，进一步增强了安全责任感和使命感，使广大施工人员真正从心里上关心安全、重视安全、支持安全工作。

2、安全质量标化工程进一步打造品牌效应。根据公司《施工现场安全文明施工管理规定》要求，我部在各项目部就文件要求落实情

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况进行了检查，并在施工现场给予帮助和指导，解决其在实施过程中所出现的问题和困难。当然在推行标准化的同时我们也在转变思维，将安全质量检查标准与企业标准相融合，安全防护设施进一步标准化、定型化，安全生产管理得到加强，文明施工得到质的改善。标准化的文明施工为提高公司的安全生产管理水平打下了坚实的基础，同时也建立品牌效应化。

3、安全检查力度进一步加大。安全工作作为企业生命的保障不容忽视，安全检查是安全管理中至关重要的一个环节。因此，按照年初制定的目标，我部将安全检查工作定为本年度的工作重心：以查现场，查隐患为主处罚为辅，为建立良好的工作环境，及时发现施工中的不安全因素，迅速消除事故隐患，防止事故发生，搞好安全工作，以每周每月每季度为基准进行全面的对在建项目安全检查。

4、工程申优。在各分公司、项目部的优质工程举荐及大力支持下，公司先后获得8项“浙江省建筑装饰文明标化示范工程”；3项“浙江省建筑装饰优质工程”；“南湖杯”、“钱江杯”配合率达100%。这不仅仅代表我们恒昇装饰工程质量进入新的旅程杯，更重要的是代表我们获奖分公司或项目部的无上荣誉以及品牌效应。

5、资料管理。根据“关于工程项目资料管理的通知”，我部专门设置资料部主要负责工程项目从工程准备阶段到竣工备案验收过程中建设文件的收集、整理、立卷、编目、装订、档案预验收及移交等相关技术资料管理工作。方便了各项目负责人的资料管理工作，得到大家的认同及赞赏。

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二、2014年存在的不足：

尽管各项工作已经取得不小的进步，安全生产形式开创了新局面，但总体来说各分公司、项目的安全管理深度与我们所期望的高标准还有一点差距，仍有很长一段路要走，主要体现在：

1、由于执行力不够到位，项目现场管理人员缺乏。使一些问题得不到彻底有效解决，导致安全隐患整改不及时，作业人员的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章大有存在，这都体现出安全教育、安全管理不够细致，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。施工队伍作为施工现场作业群体是项目管理首要对象，也是安全管理的重点和难点，施工队伍素质的优劣直接影响到分公司、项目部的管理成绩。如施工人员随意接插电源、成品保护意识不强、施工现场脏乱差、违规违章作业等时有发生，虽经反复教育，但仍难以杜绝。可以看出，施工队伍素质有待提高，管理水平不够是事故发生的主要原因之一。

2、安全投入不足，力度不够。主要体现在防火设置不够，安全帽、安全带等防护用品不充足，给作业人员带来不安全因素。加于工人安全意识不够等因素，也是事故的发生埋下安全隐患。

3、优质工程举荐力度不够。各别各分公司、项目部在获得大型施工项目时没有及时举荐我部，缺乏创优精神，这不仅仅是公司的荣誉，更代表的是项目所属地区分公司、项目部至高无上的荣誉以及品牌的打造。

三、2015年工作目标

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