开工报告

第五部分 确保工程质量和工期的措施

一、工程质量目标

. 本工程质量管理目标：严格按照国家、行业工程验收标准，以及业主发布的质量检验评定标准，工程一次验收合格率达到100％。单位工程达全优，确保业主要求的工程质量目标。

二、管理措施

1、建立并健全质量保证体系，在施工生产的全过程中，构造质量保障的管理与监督网络，设置质量检验与监督的专项机构，配置专职质检技术员，行使质量否决权。

2、强化全员质量意识的宣传教育，增强全体职员及领班人员的质量忧患意识。将加强工人的技术培训与全面质量管理教育，提高其技术质量素质。建立起一种职工既自觉遵守质量规定，又能互相监督的软性约束机制。

3、严格贯彻公司的有关质量管理制度，施工前认真编制详细的施工组织设计，坚持执行工前技术交底、工中检查指导、工后总结评比，定期召开质量分析会。坚持施工质量自检、互检与专检的三级检查制度。坚持“三不交接”与“三不施工”，即无自检记录不交接，未经专检不交接，施工记录不全不交接；以及未经技术交底不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，无分项工程开工令不施工。使工程质量始终处于受控状态。

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4、实行质量岗位责任制，制订奖惩政策。各分项工程、各道工序均执行定人、定岗、定责任的制度，做到一包三保，即包任务、保质量、保工期、保安全。把质量与数量以及个人收入紧密联系起来。

5、严格按图纸、图集和技术规范施工。严格执行设计图纸要求及技术规范、标准、法规，做好自身的施工监督检查工作，自觉接受业主代表、监理工程师及质量部门的检查和监督。对于构成永久性工程组成部分的建筑材料必须符合图纸和规范要求，应有合格证、质保书。钢材、水泥、砼试拌等应按规范要求的数量送检。砂、石、砼外加剂等，均需按设计要求及技术规范试验合格后方能使用。同时，我们将加强原始资料的管理和整理，为竣工图的绘制和竣工验收提供可靠的保障。

6、加强测量控制点和水准点的测设和管理，根据工程师正式提供的导线点和水准点，认真进行复测，并定期检查、交接、保护好。因工程需要增设的控制点，应经常校核和妥善保护，如发现破坏和移动应及时通报监理工程师，根据商定意见，及时补救修复。施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备、工具，应有相应的技术合格证，并定期由有资格的检测部门进行校验或校正。

三、技术措施

1、合理选择钻机的技术参数，定时测定泥浆参数，适时加以调整，确保泥浆护壁效果和孔壁稳定，避免孔壁坍塌，提高成孔工效。

2、在钻机上设双层导向器，保证钻孔垂直度。

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3、采取分区间隔钻孔的施工顺序，防止钻孔串通。

4、墩柱和板梁施工时，同样需优化砼配合比设计。此外，每段砼浇注完初凝前，在砼顶部喷洒缓凝剂，待墩柱砼终凝后，用高压水冲洗顶部砼软弱层，修凿松动石子，认真处理好施工缝。

5、为保证砼的质量，满足各部位砼的要求，把好原材料采购关，定点采购原材料，认真做好原材料试验、配合比设计及试拌工作，认真选择外加剂，严格试验流程，坚持质检工程师审核签认，技术负责人签发制度，确保砼工程的内在质量，减小砼的色差。

6、所有埋设的预留孔定位应准确牢固，接口处用胶带封严，不得漏浆，砼浇筑后应及时通孔、清孔，发现阻塞及时处理。

7、预制箱梁张拉前砼强度必须达设计要求，还需进行工前技术交底，作好安全防护措施，检验预应力筋规格是否符合要求，张拉过程中若发现问题，在未查明原因、未采取措施前不得张拉。

四、质量保证措施

1、牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，视质量为企业的生命，健全质量保证体系，制定质量责任制，明确职责、任务和权限条款，成立工程质量创优领导小组。

2、领导班子应把创优精神宣传至每位参加施工人员心中，以优质管理指导施工全过程。

3、严格按图纸、图集、技术规格书和技术规范施工。严格执行设计

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图纸要求及技术规范、标准、法规，做好自身的施工监督检查工作，设专职质量检查员，建立严格的自检制度。

4、自觉接受业主代表、监督工程师及质量部门的检查和监督。 5、凡构成永久性工程组成部分的建筑材料必须符合图纸和规范要求，应有合格证、质保书。钢材、水泥、砼等应按规范要求的数量送检。砂、石、砼外加剂等，均需按设计要求及技术规范试验合格后方能使用。

6、加强工程基线和高程控制点的测设和管理，根据工程师正式提供的导线点和水准点，认真进行复测，并定期检查、交接、保护好。因工程需要增设的控制点，应经常核校和妥善保护，如发现破坏和移动应及时通报工程师，根据商定意见，及时补救修复。

7、施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备、工具，应有相应的技术合格证，并定期由有资格的检测部门进行校验或校正。

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