中建七局总承公司成本管理办法(正稿)

盘点制度、月报表在项目商务部门备案制度并认真执行。

第三十一条 成本考核分层进行，即公司考核项目，项目考核岗位。

1、项目对各岗位考核的主要内容是各项基础工作的完成情况及成本控制目标的实现情况，根据考核情况在节点考核、最终兑现中按照《项目管理目标责任书》约定给与体现。

2、公司对项目考核的主要内容是：成本管理基础资料的编制及上报情况；各项成本控制目标的实现情况及其真实性；综合指标的完成情况；工程款的回收情况；上交款的完成情况等。工程竣工结算后公司按照《总承包公司项目风险抵押承包管理办法》进行审计兑现。

附件：1.项目计划成本测算书

2.项目成本分析表（适用于节点成本分析） 3.项目经济活动分析资料

中建项目名称：工程造价：

七局总承包公司

项目计划成本测算书

项目经理： 填报日期：

项目承包计划成本汇总表

项目名称： 日期： 单位：万元 表1

合同收入 序号 费用名称 基础 一 二 1 2 三 四 1 2 3 五 六 1 人工费 材料费 工程材料费 周转材料费 机械使用费 其他直接费 临时设施费 安全措施费 其他费用 间接费用 分包工程费 桩基工程 计划成本 小计 合同收入与计划成本的差额 小计 备注 主体 粗装修 基础 主体 粗装修 基础 主体 粗装修 小计

2 3 七 八 防水工程 安装工程 … 税金 合计 备注 防水工程 安装工程 … 实际上缴金额 实际上缴比例 注 ：计划成本测算时 必须分阶段测算 商务经理（预算员）：