医药商业企业如何建设财务共享中心策略探析

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医药商业企业如何建设财务共享中心策略探析

作者：吴志伟

来源：《财经界·上旬刊》2019年第06期

摘要：目前，医药行业呈现“新政策、新技术、新模式”的特点，医药商业企业财务管理面临着企业转型所带来的挑战，财务共享中心作为近年来兴起的财务管理模式，能够较好提升组织效能，增强财务管控能力，更好地服务医药商业企业转型需求。本文立足于医药商业企业的实际，探析医药商业企业如何建设财务共享中心，实现财务管理转型及能力提升，更好地服务企业转型与发展的需要。

关键词：医药商业企业 ;财务共享 ;策略

目前，医药行业呈现了新政策：两票制、GPO;新技术：互联网、云端化;新模式：GPO、医联体等特点，医药商业企业财务管理面临着企业转型所带来的挑战，财务共享中心作为近年来新兴起的财务管理模式，能够较好提升组织效能，增强财务管控能力，更好地服务医药商业企业转型需求。医药商业企业应加快财务共享中心的建设，实现财务管理转型及能力提升，更好地服务企业转型与发展的需要。

一、医药商业企业已具备实行财务共享的条件

（1）医药商业企业执行《药品经营质量管理规范》。根据《药品经营质量管理规范》规定，医药商业企业从药品的计划采购、购进验收、储存、销售及售后服务等环节制定质量标准并严格按质量标准规范化执行。基于医药商业企业的这个实际情况，业务流程标准化、规范化的推行已具备一定的基础。

（2）医药商业企业在制度流程设计、会计基础核算、财务管控方面的标准化、规范化已具备较好的经验及沉淀，基本上能适应企业日常财务管理的要求。

（3）信息化水平相对先进，医药商业企业组织架构上根据行政部门监管要求及管理需要会设置信息技术部门，在信息系统开发、维护、优化等方面具备一定的能力，面对新的业务需求及优化，信息技术部门更能第一时间了解内部客户的具体需求，加上沟通上已经有一定的默契，基本上能较快地解决系统优化及开发的问题。 二、医药商业企业建设财务共享中心存在的障碍及误区