日本著名企业内部全套人力资源管理制度文件 - 图文

技能鉴定委员会纲要

1．目 的

为实施技能类工种的技能鉴定，对技术人员的水平进行认定，特成立本委员会。 2．设 置

本委员会设置于人事判定委员会之中。 3．构 成

本委员会由委员长、委员及事务局组成。

委员长原则上由人事担当部长担任，由人事判定委员会委员长任免。 委员及事务局由委员长决定常任人数，并进行任免。 4．任 务

本委员会的任务是根据技能鉴定制度纲要实施以下事项： （1） 与技能水平认定相关的一切事项；

（2） 其他与提高技能水平、开发技能相关的事项。 5．委员会的召开

本委员会的召开由委员长决定。 6．实施时间

本纲要自1987年3月21日起实施。 7．纲要的修改废止

本纲要的修改废止由人事最高负责人实施。

自我启发研究报告制度纲要 自我启发研究报告制度纲要

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对外保密 自我启发研究报告制度

人 事 本 部

S

9．目 的

对于处于S、A、Y系列级别的人员，为让其报告自我启发的研究成果，提高并确立自我启发意识、欲望，进而达到培养、强化人才，提高工作效率的目的，特制定本制度。 10． 实施机构

与本制度的实施有关的一切事项由人事判定委员会实施执行。

11． 对 象 （3） 对象如下：

1. A6、Y2课程

A6级别和Y2级别的人员（可包含指导职的N6级别人员）。

但是，人事判定委员会已经进行结束认定的人员不包含在对象之列。

2. S1、Y3课程

S1级别和Y3级别的人员

但是，人事判定委员会已经进行结束认定的人员不包含在对象之列。

（4） 在人事判定委员会如果另有规定，上述之外的人员可以列入对象。 12． 结束认定

人事判定委员会按以下内容进行结束认定： a) A6、Y2课程

与评价无关，总计提交3次研究报告者。

b) S1、Y3课程

总计提交3次研究报告者。

但是，如果第1次或第2次的研究报告的评价结果为“S”，则可在当时结束认定。

13． 指导委员

（1） 人事判定委员会，必须指定指导委员，以对指导对象进行合适的指导。

指导委员应从重要职位人员（根据需要，S2、Y4级别的人员）中指定合适人选，并指定其应该指导的对象。