生产运作管理大作业

生产与运作管理

生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。生产运作管理的内容主要有4个方面：生产运作战略、生产运作计划、生产运作组织和生产运作控制。传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。

作为机械制造与自动化专业的一名学生，首先通过学习的科目来了解自己将来能干什么，可以干什么，从教学理念上来说：机械制造与自动化专业的学生在校期间针对企业产品的生产过程，工作1~3年后，发展为企业一线技术骨干和管理人员。因此我们以后的发展方向会有质量管理和生产管理两个方面，就生产管理来说，我们在校期间学的主要有以下几个方面：

1、现代生产与运作管理概论 2、生产过程组织

3、流水线、成组技术和柔性制造系统 4、研究、发展与企业新产品 5、工作研究和工作设计 6、生产计划管理

7、从MRP到ERP 8、项目管理和网络计划技术 9、质量管理 10、物流、库存和供应链管理 11、设备综合管理 12、其他先进生产方式 13、生产现场管理

??生产运作管理的目标及技能

生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括：高效 、灵活 、准时 、低耗地生产合格产品和提供满意服务。生产运作管理人员所需要的技能，生产运作管理人员与其他管理人员一样，都是通过他人来完成工作任务的。因此，他们必须具备两方面的能力：

一方面是技术技能，它包括两方面：专业技术与管理技术。生产运作管理人员面临的是转化物料或提供各种特定服务这样的活动，他们必须了解这个过程。因此必须具备有关的专业技术知识，特别是工艺知识。不懂专业技术的人是无法从事生长运作管理的。但单有专业技术知识对生产运作管理人员是不够的，他们还需懂生长运作过程的组织，懂计划与控制，懂现代化生产运作管理技术。

另一方面是行为技能，即生产运作管理者要组织工人和技术人员进行生产活动，他们必须具备处理人际关系的能力，要善于与他人共事，调动他人的工作积极性，协调众人的活动。

因此，对生产运作管理人员的要求是很高的。要获得这些技能，成为一名合格的生产运作管理者，一要靠培训，二要靠实践。生产运作管理人员是企业的宝贵财富，企业主管应当充分发挥他们的作用。 生产运作管理的发展及其新趋势

（一）生产运作管理的发展历程，管理成为一门科学是20世纪初的事情，生产运作管理发展过程中的一些重大事件包括：科学管理、流水生产线、霍桑实验、管理科学、计算机与MRP的引入、准时生

产、全面质量管理和质量认证、再造工程、供应链管理

（二）现代生产运作管理面临的新环境：产品更新换代加快、用户需求趋于多样化、市场竞争日趋激烈

（三）现代生产运作管理的发展趋势：生产运作管理学的研究范围，已经从传统的制造业扩大到了非制造业、生产运作管理的内容已不局限于传统的生产制造过程，而是扩展到生产战略的制定，生产系统的选择、设计，产品的研究、开发、制造和服务的全过程、注重提高生产系统的柔性，以适应多品种中小批量生产的要求、广泛应用数学方法、统计方法、计算机模拟等各种现代化管理方法、运用计算机集成系统，把生产运作、市场营销、财务管理等经济活动紧密地联系在一起，实现生产经营一体化，提高企业的整体效能。 生产运作管理从MRP到ERP

企业资源计划ERP 制造资源计划MRPII 物料需求计划

MRP(Materialrequimmentplanning物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。MRP是当今众所周知的ERP的雏形，MRP与ERP的库存管理思想又源于求解制造业基本方程。

MRP(Material Requirement Planning)物料需求计划：是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。 主要用于非独立性需求（相关性需求）性质的库存控制。

制造资源计划（Manufacturing Resources Planning简称MRPⅡ：将公司高层管理与中层管理结合在一起,以制造资源计划为活动核心,促使企业管理循环的动作,达到最有效的企业经营。其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系，包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面。

企业怎样才能在规定的时间，规定的地点，按照规定的数量得到真正需要的物料，换句话说，就是库存管理怎样才能符合生产计划的要求，这是物料需求计划所解决的。

MRP 通用计算公式:净需求=毛需求+已分配量+安全库存-计划在途-实际在途-可用库存

MRP的基本思想:围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。

MRP的基本条件数据

组成MRP基本条件数据主要有：产品出产计划（主生产计划）、产品结构、库存状态。

例题：

1、已知m=4, n=4 ,t1=8min,t2=4min,t3=6min, t4=10min, 求该批

零件在顺序移动方式，平行移动方式和平性顺序移动方式下的工艺周期。

顺序移动：

n?tii?1m=4×(8+6+4+10)=112

m?ti?(n?1)tl平行移动： i?1= (8+6+4+10)+(4-1)*10=28+30=58

平行顺序：=112-42==70

n?tii?1m﹣(n-1)j?1?min(tj,tj?1)m?1=112-3×（4+4+6）

2、某工程个工作间的逻辑关系如下表所示，是绘制双代号网络图。

本工作 紧后工作 A E B E、G C G、H D G— 、H E G — H — 解：根据工作间的逻辑关系绘制的双代号网络图如下：