各级各部门及管理人员安全生产责任制执行情况与考核记录

月份安全生产责任制考核记录

姓名 考核项目 职务 项目经理 考核结论 优良 标准分 实得分 考 核 内 容 认真贯彻党和国家安全生产方针、政策，把安全生产列为生要议事日程，研究职工思想动态，抓好安管理职责 全生产、文明施工的思想教育，以身作则，树立安全第一的思想。 领导组织安全生产检查，发现问题，组织制定措施，及时解决，对各级安全主管部门提出的问题认真整安全检查 改，及时反馈，杜绝假冒伪劣防护用品流入施工现场，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。 管理体系 完善安全保障体系，建立安全机构，安全员配备符合规定，正确使用安措费。 按标准、布置、施工现场临时设施符合中建CI要求安全达标 及安全检查评分标准的规定，工地安全文明施工达标率100%，争创红牌工地。 同联营队伍、分包单位签订《安全生产合同》，检查安全合同 班组签订的安全生产责任状，明确安全生产指标及措施。 安全会议 定期召开安全生产工作会议，及时掌握安全生产动态，分析安全生产形势，布置安全生产工作。 领导组织管理人员及联营队伍的各项安全生产教育，安全教育符合规定。 安全教肓 考核汇总得分 注：1、 本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。

2、 考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不

得分，考核汇总也为不合格。

3、 每项最多扣减分数不大于该项标准分数。

4、 考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。

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月份安全生产责任制考核记录

姓名 考核项目 职务 技术负责人 考核结论 优良 标准分 实得分 考 核 内 容 认真贯彻党和国家安全生产方针，及时解决施工过管理职责 程中的安全技术问题，保障施工中的安全技术措施的制定与实施。 落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求在编制施工组织设计时必须制定安全技术措施，新施工方案 技术、新工艺、新设备、新材料的使用必须单独编制相应的技术措施。 主持制定技术措施计划和季节性施工方案，同时，技术措施 制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中的问题。 严格执行施工项目安全交底制度，及设备、设施的技术交底 交接和验收使用制度，交底要全面，有针对性，交底签字手续齐全。 参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，安全检查 从技术方面提出整改意见和办法予以消除，参加各种安全设施及设备的审查和验收。 对职工进行安全技术教育，及时解决施工中的安全安全教肓 技术问题，同时要组织新技术新工艺上岗人员的安全技术培训。 考核汇总得分

注：1、 本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责

任、目标考核的依据。

2、 考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不

得分，考核汇总也为不合格。

3、 每项最多扣减分数不大于该项标准分数。

4、 考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。

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月份安全生产责任制考核记录

姓名 考核项目 职务 施工员 考核结论 优良 标准分 实得分 考 核 内 容 贯彻执行安全技术措施，进行安全技术交底，严格管理职责 执行安全技术规程、规范、标准，做到不违章指挥，并对操作施工中的不安全环节提出建议，改进。 根据施工现场的情况，编制切合实际的施工方案（专施工方案 项方案）并督促实施，方案中要明确相应的安全技术措施。 以书面形式进行安全技术交底，参加施工人员，具技术交底 体操作工人都应签字，熟悉、掌握安全操作技能，并帮助、督促严格执行。 参加安全检查，对违章作业班组及个人严肃批评，并采取有效措施，对坚持不改的有权停工。 对施工现场搭设的安全防护设施电气机械设备、安全防护装置，认真进行检查，指导并按规范验收。 定期和不定期组织所辖班组，学习安全操作规程，开展安全教育活动。 考核汇总得分 安全检查 检查验收 安全教肓

注：1、 本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责

任、目标考核的依据。

2、 考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不

得分，考核汇总也为不合格。

3、 每项最多扣减分数不大于该项标准分数。

4、 考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。

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月份安全生产责任制考核记录

姓名 考核项目 职务 质检员 考核结论 90 标准分 实得分 考 核 内 容 负责本单位所有工程项目的检验工作监督进场材管理职责 料、半成品、构配件是否符合质量要求，保证结构安全，不合格的不准使用。 做好施工过程中的跟踪检查，对发现的质量缺陷、质量检查 安全隐患及时报告技术负责人并出不合格品通知单，限期整改，及时复查。 参加分项工程质量检查，并核定等级，及时统计和通报质量情况，填报质量月报上报公司。 组织施工过程中的工序交接检，并对安全质量进行仲裁，填写工序交接检查表和结论意见。 质量评定 工序交接 参加质量事故的调查，协助项目经理开展质量分析纠正措施 会，制定纠正措施，监督整改措施的实施符合要求后进行重新检验。 考核汇总得分

注：1、 本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责

任、目标考核的依据。

2、 考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不

得分，考核汇总也为不合格。

3、 每项最多扣减分数不大于该项标准分数。

4、 考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。

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