需求评审规范

二、评审准备

1、人员职责

产品：

a）准备《产品需求文档》《产品原型文件》《美术需求文档》《美术效果图》。

b）编写《产品需求文档》《产品原型文件》时提前和相关的程序负责人进行沟通，将一些不确定的方案给确定下来，探讨方案实现的难易程度，确保某些需求的可行性，还可以发现可能与原有产品逻辑相冲突的地方等，提前将这些工作做好，确保需求评审会议的高效。

c）涉及运营的需要和运营提前进行沟通，确定运营需求细节并明确是否需要运营平台支持。

d） 《美术需求文档》要和美术详细描述需求，明确功能。在需求评审前制作出效果图。

f） 至少提前一天将资料以邮件形式发出并通知与会人员，让与会者提前查看。

g）会议的发起至少提前半天进行通知，最好是和资料一并提前1天发送，好做好提前的协调，保证都能准时参会。 开发：

a）提前熟悉资料，查看需求是否易于理解，细节有没有说清楚，逻辑是否成立。

b）对技术可行性进行分析，能不能做，成本多大规模，有多大风险。 c）提前给产品提出开发的问题反馈，产品可以提前补充完善，保证会议的高效。 测试：

a）提前熟悉资料，查看需求是否易于理解，细节有没有说清楚，逻辑是否成立。

b）对后期的用例编写和是否需要设计评审做到心中有谱。

c）提前给产品提出问题反馈，产品可以提前补充完善，保证会议的高效。

2、材料

2.1、产品需求文档

产品需求文档要把需求的逻辑表达清楚没有歧义，对各个细节描述清晰。各输入输出项、业务流程、计算规则、判断逻辑 、以及特殊情况都要写清楚。可以整理一份适合自己的需求文档自查清单，每次写完后从头到尾对照一遍。

2.2、产品原型文件

产品原型文件尽量做到最高的保真度，每一个点击事件，业务流程最好都可

以直接呈现出，以便开发理解。产品原文件的元件管理要合理，要易于查询和修改。

2.3、美术图

美术效果图需要在需求评审前出图，效果图要保证为定稿，不会再做修改。

3、内部评审

产品内部评审就是在产品团队内部进行小范围评审，确保需求逻辑的一致性。规避大部分需求不合理的地方，可以直接有效的提升需求评审的效率。也可以在产品内部进行复查，看是否有涉及多个产品的需求点，需要协调配合的。

4、准评审条件

a）需求带有完整的效果图；

b）与会人员对于需求内容没有异议；

c）材料至少提前1天发出，复杂需求的评审需要至少提前2天发出； d）会议至少提前1天发起；

e）所有需求提前沟通，已确认可实现； f）主要成员前期准备妥当，无缺席；

三、会议流程

1、评审中

1.1、讲解内容：

a）明确本次需求评审会的背景及目标；

b）从功能点开始，告诉大家我们这个需求要为用户提供什么，这个需求是怎么来的，这个需求有什么价值。然后讲原型，结合需求文档每个功能点逐一讲解。

1.2、讨论/提问规范：

a）仅需求范围，可涉及基本技术方案，但不涉及具体技术实现； b）需求细节问题不展开；

c）如果讨论了5分钟以上仍然没有结论，产品就记下这个问题，先进行后面的内容，最后再掉回头来讨论之前有争议的问题。如还不能解决则记下来，会后协调。

1.3、是否需要概设评审：

a）如果有，则要确认版本概设时间 b）如没有，则要确认版本提测时间