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泰州万达广场工程 基坑支护、降水施工组织设计 序号 重点项目 特点描述 保 证 措 施 我们将建立物资管理部门，工程开始阶段即编制出材料设备总计划，根据施工总进度计划编制各种材料设备计划进场时间，根据不同材料设备品种确定询价、采购、加工周期，从而全面制定材料设备采购计划，建立材料采购责任制，提前全面落实材料设备询价、考察、签订采购合同等工作。现场实行材料库存动态管理，与施工日计划、周计划、月计划等充分结合，在满足施工需求的情况下尽量减少现场库存。需要业主方指定供应的材料设备提前以书面形式提交业主方，并充分考虑业主方材料设备询价、考察、签订采购合同所需时间，确保所有材料设备如期进场投入使用。 物资设备5 采购与进场组织 本阶段机械设备数量多，混凝土供应较为零散，但周期长，如何保证材料及设备如期保质、保量进场投入施工生产是一个管理重点。
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泰州万达广场工程 基坑支护、降水施工组织设计
第四章 管理组织机构及管理班子配备
4.1 项目管理组织机构
根据本工程项目特点及基坑施工的特殊性，结合我公司施工经验，为达到工程各项指标，本着为建设单位创造优质产品、提供优质服务的原则，我公司将精选人员，组成高效、经验丰富、富有朝气的项目管理班子。
我公司将按ISO9001 质量体系标准进行施工管理。建立以项目经理、总工程师为主管理机构。项目部人员都有明确的职责，全面履行合同规定的各自义务，形成一个严密、统分结合的有机的管理体系，共同管理、指挥、协调、控制整个工程的施工过程。
项目经理 ` 总工程师 合约经理 生产经理 技术经理 安全部 材料部（供货商） 工程技术部 工程合约部 工程生产部 桩基工程作业班组 土钉墙施工作业班组 降水施工作业班组 图4.1：项目部管理组织机构图
4.2 项目管理人员名单
表4.2-1 项目管理人员名单 序姓 岗性年学职部 号 名 位 别 龄 历 称 门
1 许项男 大高
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2 许项男 大高
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6 孙技男 2本助
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