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大门后为厂前区由停车场、草坪、花坛及办公室等组成。注重厂区绿化妆点，创造良好的生态环境和生产环境。
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第八章 组织机构与人力资源配置
一、组织机构
本项目组织机构采用总经理负责制。公司的一切经营管理由总经理负责。管理机构中设总经理一个，下设生产、财务、行政、销售总监，下设生产、技术、销售、供应、财务、质检等部门。部门经理和总监对总经理负责。 各部门主要工作和责任：
1、生产部：负责企业生产技术、产品质量等各项技术工作； 2、技术部：负责生产技术改造、节能、环保、设备采购等工作； 3、质检部：负责原料和出公司产品的质量监督检验贯彻执行质量方针和目标；
4、销售部：负责产品的销售和市场开发工作；
5、物资部：负责企业原辅料、五金配件采购及相关工作； 6、财务部：负责企业的财务收支各项工作；
7、人力资源部：制定公司各岗位人员任职要求，负责人员招聘、录用和考核，负责编制和实施员工教育培训计划；
8、办公室负责全公司文件、日常资料的发放和管理控制、档案的管理等。
二、劳动定员与人员培训 1、劳动定员
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项目建成投产所需人员按工作岗位和生产班次确定。本项目劳动定员为120人，其中技术、管理及销售人员8人，生产工人40人，辅助人员2人。工厂年生产天数300天，每天工作3班，每班工作8小时。 2、人员培训
由于本项目是服装加工项目，工人生产过程中需要进行设备的操作、注意安全防护。本项目生产人员上岗前要严格组织人员培训，分别从服装的生产工艺和各车间设备技术操作规程开始。采用专家授课、理论考核、新老职工现场操作示范培训的办法，经综合考核合格后发上岗证、持证上岗。并做到专家定期培训，定期按操作规程检查评定等级，不断提高全体员工的技术水平和生产操作能力，全面完成项目的各项指标，不断提高生产效率和经济效益。
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第九章 项目实施进度
一、建设工期
根据项目的工艺技术方案及工程建设规模，项目建设工期从项目备案之日开始计算，通过施工图设计、设备订货、土建施工、设备安装和调试、试运行到正式投产，计划8个月时间完成项目建设。 二、项目实施时期各阶段进度安排
本项目备案后，抓紧主要设备的订货，尽量缩短设备供货和安装时间，土建尽早提前施工，目的是实现采购、施工的合理交叉缩短总的建设周期。
本项目计划建设期8个月。进度计划在2012年5月完成前期项目备案等手续，6月进行工程设计及招标，7月份正式动工建设，争取在2013年1月份工程竣工。在工程施工的同时进行相关设备的招标采购，2013年2月完成最后设备调试投产试运行。 三、项目实施管理
采用工程项目现代化管理模式，即业主负责制、招投标制、工程监理制。作为项目法人，由项目承办单位成立，按照业主负责制进行本项目建设。工程施工和设备制造安装采用招投标制。项目建设过程中聘用有相应资质的监理公司承担工程监理。确保本项目在费用、进度、质量等各方面达到预期目标。
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