2016-2020年中国白酒市场投资分析及前景预测报告

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9.2.4 财务状况分析 9.2.5 未来前景展望 9.3 泸州老窖股份有限公司 9.3.1 企业发展概况 9.3.2 经营效益分析 9.3.3 业务经营分析 9.3.4 财务状况分析 9.3.5 未来前景展望

9.4 山西杏花村汾酒厂股份有限公司 9.4.1 企业发展概况 9.4.2 经营效益分析 9.4.3 业务经营分析 9.4.4 财务状况分析 9.4.5 未来前景展望 9.5 酒鬼酒股份有限公司 9.5.1 企业发展概况 9.5.2 经营效益分析 9.5.3 业务经营分析 9.5.4 财务状况分析 9.5.5 未来前景展望

9.6 四川沱牌舍得酒业股份有限公司 9.6.1 企业发展概况 9.6.2 经营效益分析 9.6.3 业务经营分析 9.6.4 财务状况分析 9.6.5 未来前景展望

9.7 四川水井坊股份有限公司 9.7.1 企业发展概况 9.7.2 经营效益分析

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9.7.3 业务经营分析 9.7.4 财务状况分析 9.7.5 未来前景展望 9.8 上市公司财务比较分析 9.8.1 盈利能力分析 9.8.2 成长能力分析 9.8.3 营运能力分析 9.8.4 偿债能力分析

第十章 2014-2016年中国白酒行业的营销分析 10.1 2014-2016年中国白酒营销的发展状况 10.1.1 中国白酒营销的发展阶段 10.1.2 中国白酒营销模式分析 10.1.3 白酒行业电商渠道营销升温 10.1.4 白酒新型营销模式快速发展 10.1.5 个性化定制成白酒业营销战略 10.1.6 中国白酒营销亟待解决的问题 10.2 中国白酒渠道营销途径状况分析 10.2.1 白酒企业的渠道困境 10.2.2 白酒市场渠道商状况 10.2.3 白酒渠道商之间的博弈 10.2.4 白酒渠道困境的根本原因 10.2.5 白酒传统渠道区域合纵对策 10.3 中国白酒市场的分层化营销分析 10.3.1 分层营销终结盘中盘模式 10.3.2 高档酒营销产地化 10.3.3 低档酒营销大市场化

10.3.4 中档酒区域化布局及产地化加市场化营销 10.4 白酒文化营销的探析

10.4.1 酒文化是白酒行业的核心竞争力

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10.4.2 白酒文化营销的现存方式 10.4.3 白酒文化营销的不成熟表现 10.4.4 白酒文化营销的误区及对策 10.5 中国白酒行业营销策略 10.5.1 白酒行业营销误区的对策 10.5.2 白酒营销的创新策略 10.5.3 白酒行业淡季营销策略分析 10.5.4 白酒营销的盈利模式探索 10.6 区域强势白酒品牌的营销战略

10.6.1 以根据地市场为圆心勾画新的市场版图 10.6.2 打造声誉产品提升企业的整体产品声誉 10.6.3 强化营销的组织功能建设 10.6.4 突破传统的厂商合作模式 10.6.5 营销管理的两大转变

10.7 中低端白酒农村市场营销的攻略 10.7.1 战略抉择以市场份额为导向 10.7.2 产品细分有所为有所不为 10.7.3 市场细分形成区域为王 10.7.4 以声誉产品塑造品牌声誉 10.7.5 建设适合农村市场营销的模式 10.8 白酒新品牌进入市场的基本营销策略 10.8.1 明确企业定位及目标 10.8.2 制定有针对性的新品开发策略 10.8.3 寻找适合新品牌成长的土壤 10.8.4 从基础做起，从餐饮渠道开始 10.8.5 建立营销队伍和培训机制

第十一章 中国白酒企业的发展策略研究分析 11.1 白酒企业的利润点

11.1.1 高端市场的利润点

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11.1.2 终端渠道的利润点 11.1.3 酒文化的利润点 11.1.4 品牌是实在的利润点 11.2 白酒企业发展的差异化策略 11.2.1 产品差异化 11.2.2 形象差异化 11.2.3 市场差异化 11.2.4 服务差异化 11.3 白酒企业的招商策略 11.3.1 品牌规划策略 11.3.2 市场规划策略 11.3.3 招商启动策略

11.3.4 白酒企业招商应注意的问题

11.4 中国两大白酒企业集团品牌战略的比较与分析 11.4.1 五粮液、茅台品牌战略的比较 11.4.2 五粮液、茅台品牌战略成果的评价 11.4.3 五粮液、茅台品牌战略的风险分析 11.4.4 遏制风险的对策建议 11.5 二线白酒企业突围的关键要素 11.5.1 战略企图 11.5.2 声誉产品 11.5.3 市场板块 11.5.4 团队整合 11.5.5 资源匹配度

11.6 中小白酒企业的发展策略 11.6.1 中小白酒企业的发展力模型 11.6.2 中小型白酒企业新品上市的策略 11.6.3 中小型白酒企业的市场推广策略

11.6.4 中小型白酒企业发展的聚焦化战略

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