很好的装修施工组织设计

滨康小区社区会所装修工程 施工组织设计 第三章 编制依据

1 招标文件，施工图及有关资料。

2《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50203-2001） 3《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ48-88） 4《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 5《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）

6《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）

7《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001） 8《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 9公司发布的建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。

10我公司ISO9002质量手册、程序文件和施工作业指导书及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明现场等文件。

第四章 施工总体部署及安排

4.1 施工组织机构及管理

4.1.1委派主持过许多装饰工程施工、拥有创精品工程的丰富实践经验的同志担任项目经理，负责本工程的具体实施。到位率85%，可对本工程质量确保“合格”具有实质性的保证作用。

4.1.2项目经理部中配备多名工程师、技师，技术力量雄厚，施工实践丰

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滨康小区社区会所装修工程 施工组织设计 富，经过多年的团结协作，配合默契，具有强大的凝聚力，善于打硬仗，具有强烈的创名牌工程的质量意识。

4.1.3在项目管理内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工工程始终处于完全受控状态。

4.1.4公司对本工程给予重视。每月二次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、设备、材料、资金进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。

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滨康小区社区会所装修工程 施工组织设计 工程组织体制如下图：

项目经理 项目技术负责人 装饰项目负责人 安装项目负责人 施 安 质 安 材 后 财 工 装 量 全 料 勤 务 员 施 员 标 设 保 核 工 化 备 卫 算 员 员 员 员 员 施工作业班组

施工项目班子成员名单详见附件。

4.2 项目经理部成员岗位职责

4.2.1项目经理岗位职责

负责项目经理部的全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目经理部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施

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滨康小区社区会所装修工程 施工组织设计 进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。 4.2.2装饰和安装项目负责人

全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到杭州市标化工地。负责项目的行政决策、日常管理及后勤保障管理。 4.2.3技术负责人

负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专题施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。 4.2.4施工员岗位职责：

负责项目的具体实施。指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。对关砌翻样的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。 4.2.5质量员岗位职责：

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