变电站土建工程施工管理组织设计的 方案 - 图文

8 主变压器组 1418 2.92 9 SP 泡沫小室 39 3.22 10 雨水泵房 156 2.92 11 事故油池 50 2.92

第四章施工组织及结构

3.1 施工组织总体设想

我们——————工程公司是具有一级资质的大型火电施工企业，五十多年来，一向以严谨的

施工组织管理，精湛的施工工艺技术和优良的工程质量著称于电力行业，曾建成了众多国优、

部优火电工程和其它优质工程，得到业主和用户的信赖和好评。

对于500kV**变电所这一土建工程施工项目，我们公司上下都给予了高度的重视，我们将依靠

和运用我们公司几十年来在承建大型火电工程和220kV、500kV 变电所工程中积累的成功经

验，并充分发挥广大工程技术人员的聪明才智和团队精神，作到技术领先、严格要求、文明、

优质、安全、高效地完成500kV**变电所土建工程，确保工程质量达到国家电力公司现行《输

变电工程达标投产考核评定标准》（土建部分）、确保优质工程、创“钱江杯”、确保达“省

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级标化工地”，力创精品工程。总体设想如下:

3.1.1 现场设置项目管理部

公司在现场设置一套管理机构————————工程公司500kV**变电所项目管理部,集中办

公,强化管理，保持高效。

——————工程公司500kV**变电所项目管理部在现场将设项目经理、三组一室,即: 质量

保证组、工程管理组、经营管理组和办公室。项管部将配备精干的技术力量,配置一流的计算

机管理系统，进行技术管理、信息管理和文件资料管理工作。并由质量保证组负责项管部质量

保证体系的建立和运转。

3.1.2 全面使用计算机进行工程施工管理

——————工程公司500kV**变电所项目管理部在本工程中实行计算机联网和信息化管理,

计算机将广泛用于工程管理、合同管理、资源管理和办公自动化管理，实现信息和网络资源的

共享。在P3 项目管理软件的应用上,我们要使计划和施工紧密结合。做到科学计划、阶段控

制、节点考核、定期盘点、动态管理,实现在整个工程中对资源的有效管理和控制,确保工程进

度,使工程管理整体优化，促进工程项目管理水平的全面提高。同时我们还将引进BS—8800 安

全管理软件应用到工程中去，为搞好安全生产和文明施工创造更加有利的条件。

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3.1.3 开展以达标、创优、达省标化工地为目标的立功竞赛活动

达标、创优、达省标化工地是本标工程的三大目标，为此，我们——————工程公司500kV**

变电所项目管理部将带领全体管理人员和全体施工人员，紧紧围绕“达标、创优、达省标化工

地”的竞赛目标，开展立功竞赛活动。我们通过制定达标投产工作的实施细则和立功竞赛的考

核标准，规范立功竞赛活动；并把立功竞赛活动贯穿工程的整个过程，组织所属各施工队积极

投入到竞赛活动中去，切实抓好工程的安全、质量、进度和文明施工，严格标准、强化管理、

精心组织、精心施工，创造精品，树立形象。

3.1.4 搞好本标工程与其他施工单位施工工程的协调配合

本标工程是整个变电所土建工程的主体部分,与其它各标段如构支架安装、电气设备安装工程

等有众多的接口,如果协调不好,会影响其它标段乃至整个工程的顺利进展,公司将按照本标和

建设单位的要求承担起严格遵循施工现场统筹规划、做好协调配合工作的责任。我公司作为具

有一级资质的施工企业,有非常丰富的施工组织管理经验，足以协调配合多个施工单位共同作

战、解决各种复杂、困难的问题，一定可以协调管理好本标工程施工现场的各项工作，让业主

放心和满意。确保工程建设工期的最终实施。

3.1.5 加强对有相应资质的专业协作单位的选择和管理

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根据本工程的特点，本标段桩基、桥梁和消防工程，我公司选择有相应资质的专业协作单位施

工。桩基和桥梁工程经征得业主认可，拟由与我公司有良好协作关系的**省地矿建设总承包有

限公司施工，该公司曾承担过**杨浦工商大厦、之江饭店、**省建行大厦、通讯大厦、**日报

办公大楼等一大批重点工程的桩基工程，以及**内环线高架、宁波大契特大桥等一批重点市政

工程。

消防工程经征得业主认可，拟由**幼潮消防工程处负责施工，该工程处是具有消防专业资质的

施工队伍，曾承担过多项国家和**市重点工程，具有良好的社会信誉。我们将对该两家协作单

位加强管理，以期达到本工程预定质量、安全、文明施工目标，让业主放心。

3.2 项管部组织结构

项管部组织机构图

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