华为生产计划手册—研发物料采购系统

第三节 例外管理

一、新产品市场供货提前管理

受市场压力的影响，目前华为80％新产品在发布决策前已面临供货，且市场启动的时间不断靠前，批量日益加大。在市场牵引开发的现实情况下，在明确必须战略满足市场需求时，产品经理所要作的，就是投入风险评估。 1、技术风险

1)开发阶段及进展如何？技术规格是否满足市场需要？ 2)测试问题有多少？解决进度如何？ 2、市场风险

1)是否战略产品？市场重要性评估？市场需求紧迫程度？ 2)项目把握量有多少？受控销售的可能性？ 3、物料采购风险

1)设计更改的比例有多大，涉及哪些专用物料？呆死料风险有多大？关键物料计划模式如何？ 2)可能供货的时间能否满足市场的需求？哪些物料货期严重不足？可能的处理方案？ 4、试制风险

1)是否考虑试制产能情况？未经验证，加工过程困难评估？ 2)装备进展情况； 5、开局风险

1)开局投入人力情况？对开发产生冲击评估 2)用服工程人员到位情况?工程维护投入有多大？

在进行了充分的风险评估及与相关部门沟通后确定物料投入规模，由PDT物料计划工程师制定物料计划并实施。由于新产品市场需求变化较大，同时产品技术成熟度反复情况无法避免，因此产品经理以及计划人员必须与市场部门建立良好的沟通渠道，主动获取信息，及时调整计划，保证市场需求满足并避免可能的投入损失。

二、研发自购管理

公司明确要求，所有的采购行为都必须通过采购部进行，采购部是公司唯一授权与供应商进行商务工作的部门。在产品开发过程中，由于设计更改，受公司供应商管理、商务条款等限制，一些紧急采购需求通过正常的采购途径无法满足，对产品进度造成影响。为此研发部门制定了《研发物料自购管理规定》，对于符合以下条件的特殊情况同意通过自购方式解决。 1、自购条件

1)开发测试中或开局过程中紧急需求；

2)研发采购部正常采购无法满足，或采购人员建议开发人员自购；

3)非关键器件，通常只能是外围器件，如阻容类、功率管、部分接插件等； 4)只能在国内交货，人民币付款的器件；

5)每月产品线自购次数不多于3次，金额不超过3万。 2、自购操作

1)开发人员在《开发物料申购管理》数据库中填写器件型号、厂家、单价，选择自购，并说明原因；

2)产品经理批准，金额超过1万元，必须由产品线总监审批；

3)计划管理部批复后可进行自购，可先垫付款或与供应商协商收到发票后转帐；

4)填写费用报销单，附开发物料申购单、增值税发票（特殊情况可用普通发票）、材料入库单（实验室物料员签字），经部门相应级别主管签字后进行费用报销。