年产10万吨生物质固体成型燃料项目可行性投资计划书

收入或总成本费用（ 万元）16800

BET

40

销售完成率(%)

盈亏平衡图

16.4财务评价结论 通过静态与动态计算、分析，可以看出：

1、该项目建成后，从新增销售收入、利润总额及上缴税金来看，该项目的经济效益是好的。

2、财务“三率一期”指标好于目前行业的基准值，说明投资经济效益较好。

3、从盈亏平衡分析来看，本项目具有很强的抗风险能力。 综上所述，该项目建成后，反映经济效益的数据和经济效益的指标都是好于行业平均值，因此本项目从财务上是可行的。

第十七章 项目风险评估

17.1 系统风险评价 17.1.1政治风险预测与分析：

随着我国改革开放的深入进行，国家出台了大量新的政策法规，并在不断地修订和完善。公司的生产经营收益会随着我国政治和社会环境的变动而变动。

17.1.2、宏观经济风险预测与分析：

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经济风险是指项目在建设期间或在运作期间，由于项目所处的经济环境和经济条件的变化，致使实际的经济效益与预期经济效益发生差异。对经济环境与经济条件的考察，应从宏观和微观两方面进行考虑。宏观经济环境和条件的变化是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的变更、产业政策的调整、通货膨胀、外汇风险和利率的变化、税收制度、财政制度、金融制度、价格机制、经济管理体制等，这些对投资项目的经济效益起着决定性的作用。

17.1.3、产业风险：

任何产业都有其发展特点和周期，在未来5年或10内该产业发展态势如何、产业的生命周期有多长及可能对企业造成什么样的影响，这些因素我们必须进行一般性规律的分析。

面对系统风险，项目应顺应国家经济发展战略，关注行业发展走势，充分利用有利于自身发展的政策和条件，并严格遵守国家的法令、法规和政策。同时加强对有关经济趋势、政策、法规的研究，掌握国家经济发展态势、法律法规以减小政策法规变化所带来的风险。 17.2 市场风险及对策 在信息瞬息万变的现代社会，国家政策、行业环境等诸多因素的变化，增加了市场的不确定性，能否把握市场脉搏，抢占市场先机并如期占领市场份额，存在较大的风险。市场风险主要有价格风险、竞争风险和需求风险。针对项目方提供的可行性研究报告，分析其真实性、合理性、逻辑性、科学性，并针对可能出现的市场风险和不可预测的风险，制定出针对不同时期的营销管理策略，并做出各种风险防范性措施的假

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设方案。

本项目能否实现预期的经济效益，与市场的变化有密切的关系。因此公司将在现有基础上进一步完善市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力；同时也将进一步提高产品质量，降低产品成本，提高产品综合竞争力，增强产品适应市场变化的能力；公司已经开始实施品牌战略；建立了一支既懂专业，又熟悉营销的高素质的营销队伍，同时加强对营销策略的学习和应用。通过以上措施，将有效地降低市场风险，确保公司的快速发展。 17.3 经营管理风险及对策 经营风险是指在项目经营过程中，由于经营者的疏忽，发生重大经营问题，如管理混乱等等。这些问题都可能使项目无法按计划运营。分析企业管理者的组织协调能力，思想意识，领导才能是否具备。

针对管理风险，公司应全力组建一支具有投资理性的管理团队，努力提高管理水平，形成更加科学有效的决策机制和约束机制，并在提高企业管理效率的同时努力降低管理成本。进一步优化管理系统，加强知识管理、质量管理、绩效管理和预算管理，对企业各个方面进行科学地管理。

公司自成立以来，一直注重按照现代企业管理制度对公司进行管理，建立了完善的公司法人治理结构，公司坚持“以人为本”的人力资源策略，通过对人才的吸纳、维持、激励、持续不断的培训和开发实现人力资本的增值，使公司利益和个人发展紧密联系在一起，保证了管理层的稳定和公司的长远发展。目前公司拥有一支优秀的管理队伍，包括

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经营团队和技术团队，管理层稳定，专家队伍齐备，人才素质高，完全具备驾驭企业的能力。为了提高公司决策科学性，保证公司长远发展，保护投资人的合法权益，经公司与投资方协商，投资商可以选派代表参与企业管理。 17.4 技术风险及对策 企业通过不断研发创新获得自主知识产权，确保了公司市场竞争力，为公司健康发展发挥了重要作用。但是，市场经济条件下,技术更新速度加快，科技投入研发经费需要增大，要加大产学研合作利用新技术创造奇迹，促进企业良性发展。

公司将在不断加大对生产工艺技术改造投资力度的同时，既注重新技术的研发，又注重对新技术的消化吸收，严格产品质量控制环节。完善公司的技术创新激励机制，从制度上保证充分利用成熟的自主知识产权推动企业生产工艺的提高和规模化经营。 17.5 人力资源风险及对策 目前企业虽然在产品销售上势头良好，但因地域、薪酬、文化生活等原因，难以吸引足够的具有真才实学的生产技术及各级管理人才，可能会导致公司发展过程中人才匮乏的风险。

公司将继续推进现代化管理，大力开发人力资源，贯彻职工培训计划、培养和发掘企业内部人才，从制度上保证能吸引、 留住外来人才的同时，也使本公司内部各类优秀人才不断涌现，使企业管理工作再上新台阶。

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