有限公司2万吨大米可研报告

第十二章 结论与建议

12.2存在的问题与建议

绿色水稻种植基地建设是关系本项目成败的关键，希望政府的支持和帮助，如能解决收购资金的配臵问题，企业将轻装上阵，更好地谋划和推进品牌运作，用实际行动回报社会。

建议应进一步进行技术设备考察，并以招、投标的方式进行设备招标，以便选用符合拟定生产规模的生产设备，达到合理选用、科学匹配的目的；

建议加强技术监督和质量控制，充分发挥技术和设备的优势，增强产品的市场竞争力；

在生产中尽量做到节能降耗，以降低企业运营成本； 在原辅材料及成品运输过程中，应尽量做好运输车辆的调度与管理工作，使生产运输畅通，人流、物流安排合理；

以科技促发展，在确保产品质量稳定的前提下，加快研制开发新产品的速度，使产品在市场上具有较强的竞争力；

对市场要做进一步调研，广开销售渠道，加大市场营销力度，率先占领市场，力争在市场竞争中占据主动；

尽早落实本项目所需资金，以便产品早日投产，发挥其社会和经济效益；

本项目进行期间，抓紧对所需工程技术人员和职工进行招聘，并按计划进行培训，以确保项目的顺利实施；

项目投产以后，建设单位应加强内部科学管理，尽量降低成本，使企业拥有更大范围的调控价格能力。

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