宝白公路北延工程潮白新河大桥桥梁工程施工方案

宝源路市政工程西乡河桥台后及挡土墙地基粉喷桩加固处理

4、施工中采取有效措施，减少施工时对环境的污染，运输车辆装置必须严密，符合不撒、不漏标准。

5、施工中应采取有效技术措施，对地下水和周围地面的沉降进行控制，防止周围建筑有变形或开裂，若一旦发生上述事故，立即采取有效措施，防止事故扩大，并妥善处理事故及事故的善后工作，并将上述的一切活动上报驻地工程师和业主（出具书面材料）。

6、在产生扬尘的季节或有扬尘作业的地段，应采取防尘和通风措施，确保扬尘含量达到国家卫生标准。

7、施工工地不许自焚会产生有害气体的物质和恶臭气味的物质 (人体不能进行正常呼吸的气体)，如果施工需要，应制定方案，报驻地监理工程师批准，用密闭和消烟除尘处理装置的设备进行加热。

8、项目经理部设一名专职或兼职的交通安全管理负责人，负责与交管部门协调交通问题。 9、按现场平面布置图划分物料堆放区，现场加工区，机械停放区、现场办公区，生活区和行人区，道路及消防通道，现场布置应符合安全规定，工程弃土及时清运，保持桥面平整、畅通。

10、在满足施工要求的前提下，施工场地尽量压缩，并且尽量不占用道路。

十五、工程交验后服务措施 （一）、组织与职责 （1）、组织

工程服务管理工作，在主管经理的领导下，经营部为主责部门，工程部及项目经理部为配合执行部门。

（2）、职责

<1>、主管经理负责组织工程服务管理工作。 <2>、经营部负责工程服务的协调工作。 <3>、工程部负责涉及工程质量问题的处置。 <4>、项目经理部负责落实顾客提出的维修项目。 （二）、措施内容 （1）、服务依据

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依据本公司质量方针和合同中所有有关服务条款的内容执行。

（2）、过程中服务

项目经理部依据合同规定组织人员为顾客或其代表提供服务。

（3）、对竣工交付后的服务

对竣工交付后的服务，按《施工过程管理制度》（CGZ-08）执行。

<1>、在每年的第一季度内编制《工程回访计划》（BJ19-1）。回访计划包括：工程名称、回访日期、竣工日期等并上报经营部。

<2>、在质量保证期内的已竣工工程，项目经理部依据回访计划组织质量工程师进行回访服务工作。并记录《已竣工工程质量回访单》（BJ19-1-2）并上报经营部。

（4）、对顾客的投诉

<1>、及时组织有关人员进行调查、分析。

<2>、根据问题的性质，组织制定纠正措施或预防措施，并征求业主意见。 <3>、根据调查结果及制定的措施组织项目经理部维修。

<4>、对进行维修的产品质量，组织有关部门验收，并征求建设单位是否满意。

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质量保

证体系

项目 经理

赵文志 项目总工 展晓登 质检员 王春江 机械负责 王维 箱梁负责 张宜文 测量负责 孙镇 财务负责 顾建山 21

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施工队伍

安全保

证体系

项目 经理

赵文志 项目总工 展晓登 安全员 王春江 机械负责 王维 箱梁负责 张宜文 测量负责 孙镇 财务负责 顾建山 22