宝白公路北延工程潮白新河大桥桥梁工程施工方案

宝源路市政工程西乡河桥台后及挡土墙地基粉喷桩加固处理

b)现场平整度、标高及横坡检测。

c)对于表面层，还应进行构造深度、抗滑摆值及透水性等检测。构造深度不小于0.55mm,抗滑摆值不小于45BPN,不透水。 四、施工平面布置图

经现场查勘，施工生活区及施工现场内，视施工实际需要布置预留施工通道，以满足交通需要，施工场地，加强文明施工。本工程在施工占地内设置临建设施，作为施工的主营地，布置现场主要的临时生产、生活设施，施工人员宿舍。其它临时设施，利用空地因地制宜布置。

在施工设施布置时，充分考虑满足环保的需要，确保工地卫生、出场车辆和废水排放满足环保卫生要求。备用发电机房等要设置双层围蔽，以减小噪音和尘土污染。所有临时营地设施按国家和天津市消防安全法规配齐消防装置。

具体布置形式见施工总平面布置图 五、施工质量目标及保证措施

根据单位2006年度质量工作安排和继续贯彻落实提高完善质保体系通过抓管理、上质量、创优质、争样板、增效、振兴企业为社会创效益的方针因此该工程质量目标为：

1、工程确保优质工程。

2、单位工程竣工验收合率100%优良率100%。

3、分项工程、工序交接一次验收合格率100%优良率100%。

4、各项混凝土强度合格100%

为了能达到质量目标争创市优质工程就必须采取一系列有利措施来保证实施： 1、按三级质量管理原则现场建立以项目总经理为首的质量保证体系：（后附）

做到分工明确责任明确各工种严格把关配合现场监理工程师的质量监督与管理各工序严格执行三检工作既工长自检、交接班互检和质量工程师抽检。对不合格产品或未经监理工程师检查的工序坚决返工不准进行下一道工序交接验收制度。

2、明确质量标准

工程施工按交通部标准《公路桥涵施工技术规范》执行质量检查验收标准按《公路工程质量检查评定标准》中的标准执行。

第一、 重点环节采取重点措施 （1）、 先控制和保证原材料质量 27

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各种原材料进入现场后必须具有产品的质量出厂合格证并按规定及时取样送试验合格后方可用于工程此过程必须取得监理工程师的认可。

（2）、施工配合比控制

首先计量仪器（如料斗电子秤）必须校核准确并计算落差。砂、石等材料根据实测计算出含沙量、含水量制定出施工配合比并根据实际情况的变化随时调整。对各种标号混凝土进行试配送交试验部门试验后提供混凝土配比通知单达标方可使用。

（3）、对当天生产的混合料进行油石比、矿料级配及马歇尔试验，检验混合料的质量。对于胶粉改性沥青混合料还应进行车辙试验。

（4）、温度控制，要求生产过程中，对沥青加热温度、矿料加热温度、混合料装车温度及混合料出厂温度及摊铺温度进行测量控制。按温度控制进行碾压作业。

（5）、在拌制混凝土过程中随时作好坍落度试验并作好混凝土试块做7天和28天抗压强度报告检验混凝土构件强度是否合格。

（6）、 后期养护由专人负责保证养护充分确保混凝土强度增长。

（7）、 在钢筋加工过程中应注意以下几点： A、 下料准确、规格、型号相符。 B、 弯制尺寸、角度准确。

C、 对焊、搭接焊牢固符合相应要求。

D、 构件中骨架绑扎牢固钢筋相对位置准确同一断面内接头数量搭接长度符合规范要求。

（7）、 模板组装过程中应注意：

A、 表面平整支撑稳定模板刚度符合规范。 B、 拼装紧密防止漏浆。

C、 重要一点即模板尺寸和各部位角度线形符合设计要求。

第二、 工地试验室

工地试验室的建设是保证工程质量工作开展的重要保证同时也为各项工程的顺利进行提供真实、及时的科学依据我公司近几年投入了大量资金完善一整套钢混实验设备为现场施工做出有利的保证。 （1）、 现场建立砂、石料场筛分设备确保使用材料级配符合规范要求。

（2）、 建立砂、石料含水量、含泥量实验设备为现场施工配合比提供数据为工程的质量把好关。 （3）、 现场设置混凝土试块压力机作为自检提供各部位混凝土强度检测依据从而有利于下工序的进28

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行。

第三、管理职责 1、项目经理

（1）作为公司董事长的被授权人，在本标段工程项目实施过程中，就工程施工、完成及缺陷修复等方面，以天津市公路工程总公司名义，负责对业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的事务；

（2）在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规；

（3）作为本标段工程项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确定本项目安全、质量活动的正常开展；

（4）负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则；

（5）负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。

2、项目总工程师

（1）对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；

（2）负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》、《质量计划》和保证工程质量、安全生产的技术措施；

（3）负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备新材料推广应用；

（4）对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关；

（5）负责组织竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。

3、工程计划部、中心试验室

（1）负责《施工技术管理办法》的实施，根据工程进展进行技术交底、施工实施过程监控，解决施工技术疑难问题，负责本工程项目的施工过程控制；

（2）负责生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写《工程进度分析报告》； （3）负责本标段工程施工控制测量、施工测量和施工放样、复核等到测量工作； 29

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（4）根据工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档；

（5）负责编制本项目有关的交通疏解、环境保护、市政设施和管线保护的方案和措施并监督实施。

4、质量技术部

（1）配合总工完成对施工中各分项工程的的技术指导工作；

（2）与工程部相互协作针对施工过程中的各项技术难题进行科研攻关；

（3）对全线工程的质量问题进行全面监督和控制，保证工程完成预期的质量目标并达到业主和上级质检部门的质量要求。

（4）负责本工程项目的检验及不合格的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施检查监督和评定； （5）负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验，及原材料进场检验、混凝土的样品采集和送检，负责工程项目的计量测试工作。

5、安全保卫部

（1）根据公司安全质量目标和管理规定，制定本标段工程的《安全质量管理工作规划》，负责安全质量综合管理；

（2）编制和呈报《安全质量工作计划》、安全质量技术方案、和具体安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实；

（3）定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量隐患整改通知书，并监督整改； （4）负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计分析，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，并制定补充安全质量管理制度；

（5）负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

6、合约财务部

（1）负责对本标段工程项目施工合同的管理，按时向业主、监理报送有关报表和资料；

（2）负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行；

（3）及时收集有关工程进度和质量记录，编制验工计价报表，负责验工计价工作；

（4）负责本标段工程项目的财务管理工作；

（5）负责合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

7、机械物资部

（1）负责本标段工程项目设备物资采购和管理，制定设备物资管理办法并落实之； 30