最新水产养殖建设项目可行性研究报告

第六章 项目建设目标

本项目主要为常州及周边地区提供优质、无污染、绿色食品泥鳅，面积约100亩，年产泥鳅苗4千万尾，商品泥鳅100吨。通过项目建设，使水产养殖的生产能力进一步提高，产品的科技含量进一步增强，科技综合实力进一步增加，辐射作用进一步扩大，服务功能进一步齐全，把基地建成有实力、有影响、有品牌的示范基地。

公司用一至三年的时间，完成绿色食品认证、有机食品认证和产地认证，建立品牌，三年内实现产值1千万元，解决数百人就业，将企业打造集优质、加工、配送、科研于一体的千亩生态工程。

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第七章 项目建设内容

7.1 租用土地150亩。 7.2 租用养殖水域100亩。

7.3 新建泥鳅苗培育池、暂养池40亩

7.4 新建办公生产管理用房、仓库2000平方米。

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第八章 项目组织管理与运行

8.1 项目实施组织管理 8.1.1 组织机构

本项目建设关系到项目区水产业结构调整。为确保该项目的圆满建成和顺利有序实施，必须加强项目实施过程中的组织协调和监督检查，实现严格科学的而管理机制。

本项目实行公司法人负责制。其职责和任务：一是制订项目建设指导思想；二是负责项目的组织协调和项目计划的下达与检查；三是负责制订技术方案，负责技术指导，解决实际操作中出现的技术难题。

8.1.2 项目建设管理 1、严格项目计划和财务管理

项目建设严格按照项目计划进行，不允许随意更改项目内容，确保按期完成各项计划任务。切实加强项目资金管理，实行专款专用，专户专存，严禁挪作他用。资金的使用实行严格的审批制度。

2、项目建设实行检查、验收制度

严格技术规范，高规格、高标准、高质量搞好项目建设。在项目建设过程中，项目管理单位和技术指导小组将对项目建设情况进行定期检查，重点检查资金使用、建设进度、工程质量、建设效益等内容。

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8.2 项目建成后的运行管理 8.2.1 管理模式

实行经理负责制，技术人员、养殖工人与经理签订岗位责任书，实行基础工资、绩效工资与目标责任相挂钩和奖罚合同制管理。技术人员直接负责技术操作和养殖示范户的技术指导等服务工作。

8.2.2 运作方式

1、对内根据基本规模定员实行目标管理.

2、对外销售泥鳅由公司统一经营，禁止个人私自出售产品。

8.3 项目建设期限

为1年，即2014年12月至2015年6月。

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