采购成本分析与议价谈判技巧答案

见参考答案1-1 第二讲 关键的采购技术（上） 即时制采购 （一）即时制采购的内涵 1．即时制采购的含义 即时制采购（jit采购）是指零部件、原材料恰好在所需要时及时到达需要这些零部件

和原材料的加工车间。 即时制采购可以大大减少在制品的库存，减少零部件、原材料的库存，缩短原材料供应

周期。在原材料的供应过程中实施即时制采购，能有效地推动供应链的整体优化。 2．即时制采购的基本思想 与供应商签订在需要时即时提供所需数量的零部件、原材料的协议。这就意味着可以一

天一次、一天两次，甚至每小时几次地供货。 3．即时制采购的目标

jit采购最终目标是为每种物资和几种物资建立单一可靠的供应渠道。 （二）即时制采购的战略优势 1．即时制采购产生的背景 随着时代的不断发展，随着市场、产品、生产、服务、信息、战略等各个因素的不断变

化，采购战略也必须随之进行相应的调整。 篇四：采购成本分析与议价谈判技巧_考试题 单选题

1.谈判要坚持原则，任何时候都不可让步 回答：错误 1. a

2. b 是 否

2.谈判要注意方法，谈判前一定要摸清对手底细 回答：正确 1. a

2. b 是 否

3.采购报价分析要注意分析供应商的相关情况 回答：正确 1. a

2. b 是 否

4.产品品牌附加值的增加主要做到“差异化” 回答：错误 1. a

2. b 是 否

5.第三方采购策略适合于任何形式的商品 回答：正确 1. a

2. b 是 否 6.企业的各部门要各司其职，但这并不意味着所有的采购项目，仅仅是靠采购一个部门

就可以完成的 回答：正确 1. a

2. b 是 否

7.在日常间购置的时候，采购应该给出的数据就是周转率 回答：正确 1. a

2. b 是 否 8.谈判时，以下哪些情况下先报价有利 回答：正确 1. a

2. b 3. c

4. d 高度竞争和冲突 对方不是行家 发起人、投标者、卖方 以上都正确 9.下面属于供应商管理的工具是 回答：正确 1. a 2. b 3. c

4. d 甘特图 wbs结构分解图 lrc线性责任图 以上答案都正确 10.谈判中的注意事项包括 回答：正确 1. a 3. c

4. d 向对方施压 陷入僵局时，暂时搁置重要议题 分清主次，大局为重 11.qcds原则的qcd分别是指 回答：正确 1. a 2. b 3. c

4. d quality质量 cost成本 devilery交付 以上都正确 12.控制采购成本的有效策略包括 回答：正确 1. a 集中采购策略 2. b 联合采购策略 3. c 第三方采购策略

4. d 以上都包括

13.下面会导致采购手忙脚乱的因素是 回答：正确 1. a 原料涨价，产品跌价 2. b 公司没有足够好的流程 3. c 没有足够的充分的数据信息 4. d 以上答案都正确

14.在采购方阵定位中，定位管理需要建立在以下哪几个条件之上 1. a 会计衡等式 2. b 毛利润比 3. c 周转率

4. d 以上都包括

15.下列属于采购的日常间购置的内容的是 回答：正确 1. a 材料购置计划实施 2. b 材料跟踪及物流管理 3. c 审单核数， 授权付款 4.

以上都包括 d 以上答案都正确 回答：正确 单选题 正确

1.谈判要坚持原则，任何时候都不可让步 1.

2. a 是 b 否 正确

2.谈判要注意方法，谈判前一定要摸清对手底细 1.

2. a 是 b 否 正确

3.采购报价分析要注意分析供应商的相关情况 1.

2. a 是 b 否 正确

4.要增加产品的附加值就要增加产品的技术附加值和品牌附加值 1.

2. a 是 b 否

正确 5.产品品牌附加值的增加主要做到“差异化” 1.

2. a 是 b 否 正确

6.集中采购是小型企业进行大规模采购的一种策略 1.

2. a 是 b 否 正确 7.企业的各部门要各司其职，但这并不意味着所有的采购项目，仅仅是靠采购一个部门就可以完成的 1.

2. a 是 b 否 正确

8.在日常间购置的时候，采购应该给出的数据就是周转率 1.

2. a 是 b 否 正确

9.下面属于供应商管理的工具是篇五：采购成本分析与议价谈判技巧答案 采购成本分析与议价谈判技巧 课后测试 测试成绩：93.33分。