消防水池施工组织设计 - 图文

足量施工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。。 7、文明施工管理

7.1、文明施工管理基本要求

7.1.1、严格执行行业相关文明施工的各项规定，并结合现场实际情况制定。 7.1.2、建立灵活多样的宣传教育工作制度，提高管理人员及各施工班组文明施工的意识和自觉性，定期对现场文明施工情况进行检查评比，找出不足，重点改进。

7.1.3、做好施工现场总平面设计，报请监理工程师审批，严格按总平面图布置，不得随意改变。所有车辆均须冲洗干净后方能驶出工地，不得对道路造成污染。

7.2、文明施工管理措施

7.2.1、设置专职文明施工现场管理人员，其具体责任是：现场环境卫生；噪音防护处理；汽车出入需用高压水枪冲洗；秋冬物燥防火；周围环境卫生打扫、冲洗、喷水、降尘；及时清理排污沟淤泥；厕所、宿舍的卫生管理和监督等等，营造一个良好的文明施工环境。

7.2.2、整体场容场貌要求

建筑材料和施工机械等按区域整齐搭设或堆放。 7.2.3、现场文明施工管理规定

施工现场必须有防泥浆、污水外流设置、保持排水畅通、现场砂浆搅拌及其它操作地点周围保持清洁；地面按规定实行硬地坪施工。

建立外来工档案，做好“证卡”登记；工民进场前必须进行必要的安全、防火、治安、卫生、法制知识和职业道德教育；施工班长必须对所管辖的作业人员全面负责，公司与工班组长签订防火、治安、卫生责任状，加强对民工宿舍的管理。 8、环境保护

8.1、环境保护管理制度

8.1.1、根据现场实际情况，核实、确定环境盲点、环境保护目标和对应的环保法规及其它要求。

8.1.2、对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找陋影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。

8.1.3、根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环保培训。

8.1.4、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。

8.1.5、施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响，同时向市建委如实汇报。

8.1.6、建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。

8.1.7、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，不同施工单位间的环保工作分工和交接要有记录，每个工序（作业）结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理。

8.1.8、在工地门口设置公众投诉信箱，并公布投诉电话，主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复。

8.1.9、工程完工后在合同规定的时限内清理好场地，恢复相关设施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完工审定，并按审定意见整改直至合格。

8.2、环境保护措施

严格按有关文件要求布置施工临时设施，并保护施工结束后及时撤场，尽快恢复原状。

8.3、污染控制

在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的某，设置足够的污水沉淀池；在施工过程中做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。

8.4、大气污染措施

8.4.1、对易产粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，应制定具体的操作规程和洒水降尘制度。

8.4.2、严禁在施工现场焚烧任何废弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物资，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。

8.4.3、所有车辆及设备的废气排放必须合乎环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。

8.5、固体废弃物

8.5.1、对施工中产生的渣土应及时清运，选择有资质的运输单位并建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不散落。

8.5.2、选择对外部环境影响小的出土口，运输路线和运输时间。 8.5.3、车辆出场冲洗车轮和车厢、严禁携土污染道路。

8.5.4、剩余料具包装及时回收、清退，对可再利用的废弃物尽量回收利用，各类垃圾要及时清扫、清运，不得随意倾倒。

8.5.5、施工现场内无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清运。

8.5.6、日常生活的垃圾应分类收集，便于环卫部门及时清运处理。 8.5.7、教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、物，保持工作和生活环境的整洁。 （十五）工期保证措施 1、工期承诺

根据合同文件安排，施工总工期为70日历天，开工日期：2017年10月21日，计划完工日期：2017年12月30日。 2、工期保证措施：

2.1、做好施工准备，确保工期

2.1.1、做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前。

认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。

在领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工技术组织方案，对原编的施工组织设计做进一步的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。

详细编制施工预算，工料大表，为施工管理提供依据。

2.1.2、做好物资准备，为连续高强度施工创造条件。

材料准备，要根据施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。

构配件和制品的加工准备，要根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据以保证不误现场需要。

机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、租赁、购买到场，保证施工需要。

2.1.3、劳动组织准备

对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项都应详细交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，使职工思想明确。

2.1.4、做好施工现场准备，创造较好的施工条件，使工程顺利施工。 及早进行施工现场测量控制网的验收复验，设置场区永久性，测量标桩（点）为开工放线做准备。做好四通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整，采取硬地坪施工。快速建造施工设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。

2.2、严密组织管理，保证计划兑现

2.2.1、组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。项目部设项目经理、技术负责人、施工员、木工、钢筋翻样、砌筑等专业工长，且分工明确。实行项目经理对公司负责，其他人员按分管内容对经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。

2.2.2、按项目法施工，实施条块管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权，形成指挥权威，项目部自成体系，能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。