施工成本管理毕业论文

华北水利水电大学继续教育学院毕业设计 工程项目施工成本管理分析

摘 要

加强项目成本控制是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。本文简述了工程项目施工成本的组成、内涵和成本分析与控制的原则，分析了工程项目施工成本管理重要性，也分析了当前工程项目施工中存在的问题，包括管理人员的成本管理控制和经济意识不强、人员素质不高、材料浪费严重、成本核算没有发挥指导作用及没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。并在此基础上，提出了有针对性的解决措施，包括增强管理人员的成本管理和经济意识、加强对工程材料和机械设备的管理、抓好成本预测预控和合同管理、提高成本核算的有效性和操作性、采取新技术新工艺措施控制工程成本。文末总结，希望本文能在工程项目施工成本的管理和控制方面给企业提供一些参考。

关键词：工程项目，施工成本，管理，控制，分析

第 1 页 共 27 页

华北水利水电大学继续教育学院毕业设计 目 录

摘 要 ...................................................................................................................................... 1 1. 工程项目管理概述 ............................................................................................................. 4

1.1 工程项目管理的概念及特点 ................................................................................... 4

1.1.1 工程项目管理概念 ........................................................................................ 4 1.1.2 工程项目管理特点 ........................................................................................ 4 1.2 工程项目成本管理的概念及特点 ........................................................................... 5

1.2.1 工程项目成本管理概念 ................................................................................ 5 1.2.2 工程项目成本管理特点 ................................................................................ 5

2. 项目成本控制管理的原则 ................................................................................................. 7

2.1 控制的概念 ............................................................................................................... 7 2.2 项目成本控制的原则 ............................................................................................... 7

2.2.1 成本最低化原则 ............................................................................................ 7 2.2.2 全面成本控制原则 ........................................................................................ 8 2.2.3 目标管理原则 ................................................................................................ 8 2.2.4 责、权、利相结合的原则 ............................................................................ 8 2.3 项目成本控制的种类 ............................................................................................... 8

2.3.1 现场控制 ....................................................................................................... 8 2.3.2 反馈控制 ....................................................................................................... 9 2.3.3 前馈控制 ...................................................................................................... 10 2.3.4 动态控制 ..................................................................................................... 10

3.我国建筑工程项目成本控制现状分析 ........................................................................... 12

3.1我国建筑工程项目成本控制的现状 ..................................................................... 12 3.2我国建筑工程成本控制存在问题的原因分析 ..................................................... 13

3.2.1百含工资超支严重 ...................................................................................... 13 3.2.2材料管理制度不健全及不重视材料管理制度 .......................................... 14 3.2.3机械设备完好率、利用率低，使用费高 .................................................. 14 3.2.4间接费用控制不力 ...................................................................................... 15 3.2.5财务管理混乱 .............................................................................................. 15

第 2 页 共 27 页

华北水利水电大学继续教育学院毕业设计 3.2.6安全事故较多 .............................................................................................. 16 3.2.7承包措施不配套 .......................................................................................... 16 3.2.8分包工程存在漏洞 ...................................................................................... 17 3.2.9出现严重的质量问题 .................................................................................. 17 3.2.10合同管理混乱 ............................................................................................ 18

4.我国建筑工程项目成本控制的体系 ................................................................................ 19

4.1建筑工程项目全过程成本控制 ............................................................................. 19

4.1.1建筑工程项目招标阶段的控制 .................................................................. 19 4.1.2施工准备阶段的控制 .................................................................................. 19 4.1.3施工过程的控制 .......................................................................................... 20 4.1.4竣工验收阶段的成本控制 .......................................................................... 20 4.2建立以项目经理为核心的项目成本控制体系 ..................................................... 20

4.2.1以项目经理为核心成本控制体系的建立 .................................................. 20 4.2.2建立项目成本控制责任制 .......................................................................... 21 4.2.3施工队分包成本控制的责任制 .................................................................. 23 4.3采用科学的项目成本控制方法 ............................................................................. 24 5. 结 论 .................................................................................................................................. 25 参考文献 ............................................................................................................................... 26

第 3 页 共 27 页

华北水利水电大学继续教育学院毕业设计 1. 工程项目管理概述

1.1 工程项目管理的概念及特点

1.1.1 工程项目管理概念

所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。工程项目管理是以建设工程项目为对象，以项目经理责任制为核心，以施工图预算中标价为依据，以创优质工程为目标，经济合同为纽带，最终产品的最佳效益为目的，实行从项目开工到竣工验收交付使用的一次性全过程施工生产经营管理。它是由项目经理为责任主体的管理班子，受企业法人委托和授权全权组织施工生产诸要素，对于工程项目工期、质量、安全、成本、现场、综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理的一种现代项目管理制度。概括的讲，就是根据具体工程项目的情况，按照建筑工程施工管理规律、程序和方法，对工程项目组织施工，实行全过程管理。

1.1.2 工程项目管理特点

工程项目管理具有以下几点鲜明的特点：

（1）工程管理的目标明确。工程项目管理的第一特点是它紧紧抓住目标结果进行管理。项目整体，项目的某一个组成部分，项目的某一个阶段、项目的某一部分管理者，在项目的某一段时间内，均有一定的目标。有了目标，也就有了方向，有了动力，就有了一半成功的把握。因为，目标吸引管理者，目标指导行动，目标凝聚管理者的力量。除了功能目标外，过程目标归纳起来主要有个，即工程进度、工程质量、工程成本造价。这个目标的关系是独立的，且有对立、绝一的辨证关系，是共存的关系，是共存的关系。它们有着相互的结合部，有着相互影响的规律。

（2）工程项目管理是系统的管理。工程项目管理把其管理对象作为一个系统进行管理。在这个前提下，首先进行的是项目的整体管理，把项目作为一个有机整体，全面实施管理，使管理影响到整个项目范围；其次，对项目进行系统分解，把大系统分解为若干个子系统，用小系统的成功保证大系统的成功；第三，各系统之间，各目标之间关系

第 4 页 共 27 页