专业培训基地建设推进会议录音整理

来158怎么定义，凭什么减人增效，减人增效必须是人才的水平提高了，可以一专多能，可以管很多事了，技术水平很高了，这是一种可能；第二种，就是设备的自动化程度很高了，用的人少了；第三就是设备质量好了，可靠性好了，不出事儿了，用的人员可以减少。想想除了这三条之外，凭什么减人？还有再减人的方法吗？199、152，是你自己不干了，要别人去干了。从经济学角度讲，相当于一种剥削，一种低价劳动力，当然从企业效益来讲，有它积极的一面，本来是用人多了，而不是少了，一个厂那么多的项目部，管理成本是很多的。只不过是用一个准入很低的行业进入到你的行业来。托克托公司8台机组的时候，现场曾经到6000多人，是450人的定员。上次去是4000多人。想想，你怎么可能减人增效？我为什么推进辅控网，第一是提高了自动化水平，把所有的辅控设备集中起来了，设备是有投入的；第二是跨专业培训，提高人的技能，这样才能减人啊，减没减，凭心而论，是发挥了作用，我们老厂，不管是××，还是×××，原来都是三个车间或者四个车间，除灰、输煤、化学，还有脱硫，脱硫是后来有的，原来的三个车间，在××，每个车间都是一百多人，输煤车间是400多人，包括运行200多人，现在成立辅控车间以后，确实减了很多人。话说远了，我们还说人力资源优化的问题，确实是人力资源优化了，但是我们对专业的把握就忽略了一些，实际我们搞辅控网以后，除灰、化学、输煤的专业化管理只能加强，不能削弱，自动化程度提高了，运行集控了，专业支撑必须上来，当然

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我们也很敏锐地把握了这一点，但是在很多单位，输煤、除灰、化学的专业人员流失了，实际上可以成立一个技术组，把原来车间的技术人员利用起来。一方面，我们特别需要专业技术人员，一方面大量的专业技术人员流失了、转岗了，有的中层人员不好安排，去项目部当主任去了，化学车间主任到锦州项目部去当主任去了，还有很多人为了保留中层干部的待遇，化学车间主任去物资部当书记去了，这样的事情不胜枚举，很多很多。一方面，我们那么需要专业技术人员，却有大量专业技术人员由于改制的原因，没有把握好，流失了。首先说，我有很大的责任，问题想到了，没有去说，没有要求去做，大家在改制过程当中，急于减人增效，从某种程度上有所削弱专业技术，好在我们及时发现了，不断地在强调，化学实验班要保留，增加点检人员，增加专业定员，增加专业配臵。实际上，在我们改制过程中，有很多资源是浪费了，通过这些重点实验室建设、培训基地建设，把我们专业管理资源和技术资源得以充分的发挥。我们说这些东西，基于两种考虑，一种是从问题出发，人员配臵是有问题的，把这些问题通过一些手段加以解决，第二我们还有目标，我们要建本质安全型企业，要有更高的安全生产要求，对技术管理也有更好的要求，怎么达到要求，我们要通过各种手段，比如人才库专家的培养，实验室的建设等。还有什么好的建议，大家提，我实实在在的希望大家提，提出更好的机制、体制、方法，来完善我们安全生产的基础。希望大家能够全面地、系统地认识和把握我们为什么要（推进培训基地

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建设），我们不能，以其昏昏，使人昭昭，知其然不知其所以然，这样我们工作起来，目标性、明确性、信心可能就会成问题，只有深刻认识到他的必要性，工作起来的积极性、主动性和创造性就会得到很好的发挥。

这一次是四个分子公司和7个基层单位的30多位代表参加会议，会议到的规模不大不小，但事情非常重要，希望回去之后，把会议的精神认真地传达和落实。

第二下一步的工作要求和任务

一是人资部和生产部按照实际的需要和公司发展的要求，制定培训基地建设的规划，分批次的推进。这次会开得稍微急了一点儿，没有拿出“十二五”培训基地建设的规划，“十一五”期间我们有重点工作，包括辅控网建设，包括检修公司的建设，包括增加运行的定员，包括维护部、项目部的建设，有的我们取得了很好的效果，比如运行岗位定员，已经基本都定员了，算一下，缺员不是太多，缺员最多的还是点检，最近生产部做了一个统计，是我们缺员情况的统计。当然，也有做的不是很好的，比如检修公司建设，受到很多条件的制约，我们没有完成，原来想的是在托电、×××建像××一样的检修公司，还有老厂怎么建检修公司，都有明确的说法，工作任务、目标要求、定员等都有说法，但是有的没有完成，在“十二五”期间我们还要接着做，“十二五”期间除了接着推进“十一五”期间未尽事宜之外，在“十二五”期间还要再做一些工作，包括前面说的那些工作，核心是本质安全型企业建设。但是光说本质安全型企业建设不

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行，得有具体的措施，有具体的事去干，所以要制定一个计划，刚才生产部、人资部都说了，对今年有一个工作安排。今天我们算培训基地建设第一次推进会，就仿造“三讲一落实”经过三批推进，我们又开了6S推进会，在××召开的，下月初我们要开第二次推进会，我还没有看是不是召开第三期，也许第三期我们就在公司范围内全面铺开了，做为一种项目的推进就完成了，推进完以后，就转入长效机制，怎么检查、评比，用一些安评的方法评价重点实验室的建设和培训基地的建设，最后纳入长效机制。当然也不一定那么急，我同意刚才赵主任说的，可以成熟一个，挂牌一个，动静不要太大，有需要一些单位观摩的，可以邀请一下。提出申请的单位，通过验收，达到标准的，可以去挂一个牌，争取到明年的6月、7月，能召开第二次推进会。会后我们一定要列一个规划，还要出一个会议纪要，发一个通知，征集一下我们基地建设的申请，大家想还要建什么基地，刚才说9个，是要见到10个，还是15个，根据需要，大家先报，公司再平衡，人资部和生产部在结合，确定“十二五”的计划。“十二五”重点在前两年，到明年底，推进工作做好完成，剩下几年，我们就转入长效化、常态化。就想“三讲一落实”，我们每年在生产会上，都要评选先进班组、先进单位等，重点实验室建设和培训基地建设我们也要列入长效机制，从而不断地丰富和完善安全生产长效机制建设。

二是加强对基地建设的领导，及时地研究解决基地建设中存在的问题，建立培训基地管理的长效机制。大家可以和

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