第一章 导论

内容和要求见教材

案例分析题参考答案

1．从德勤公司的法律实体来讲，以“Deloitte”、“Deloitte&Touche”、“Deloitte Tou che Tohmatsu”、“德勤”或其他相关的名称运营的每一个成员所／公司均为独立的法律实体，独立承担法律责任，这对会计师事务所发展来讲其利弊是什么?对我国扩张型会计师事务所的发展有哪些借鉴和启示?

分析：采用统一名称，但每个事务所又各自独立，独立承担法律责任，这对会计师事务所发展的利处在于：积累统一声誉和品牌，便于拓展业务，促进事务所更好发展。

其弊端在于：这种成员所的组织关系以及协调需要严密的体系和控制，否则即便是独立承担法律责任，也会由于一单业务拖累整个事务所。

我国会计师事务所的扩张方式多种多样，但没有像国际四大会计公司那样在全世界拓展业务成立成员所，采用统一技术标准和名称，利用累积起来的优势在全世界发展。为此，我国会计师事务所的扩展应当从组织协调和组织累加的角度做文章，而不能仅仅是“堆大堆”，形成大而散的事务所。

2．结合德勤在世界范围内的成长发展轨迹，讨论会计师事务所如何壮大。 分析：会计师事务所的壮大需要事务所在世界范围内的兼并重组，事务所重组合并式扩张的方式有：(1)吸收合并。一家事务所接纳一个或一个以上的事务所加入本事务所，加入方解散并取消法人资格，接纳方存续，即A+B=A。(2)新设合并。一家事务所与一个或一个以上的事务所合并成立一个新事务所，原合并各方解散，取消原法人资格，即A+B=AB式的强强联合。(3)成立分所。可以直接按照设计分所的要求设置，也可以通过合并重组其他事务所变为其分所，但分所只是总所的一个分支机构，不具有法人资格，可以在总所授权的范围内进行执业，但在人、财、物、执业质量等方面接受总所的统一管理，其民事责任也由总所承担。(4)吸收成员所。事务所为了满足大企业集团对事务所的地区性要求、技术要求，且拥有较高规模布局自由度，把志同道合的其他事务所吸收为成员所，扩大事务所的声望，核心所与成员所具有平等的法律地位，不是上下级的行政领导关系。

以上这些合并重组扩张的方式，如果不是各个事务所整合品牌优势、技术优势、人才优势和地区优势的自愿行为，很可能会出现“堆大堆”的“虚胖”，会给事务所的扩张带来更大的风险，甚至走向灭亡。为此，所有会计师事务所走合并重组方式扩张的前提条件是：已经拥有专业性形成的差异优势，这些差异化凝聚的事务所核心竞争力，为有能力合并重组奠定基础，同时，事务所合并重组的结果要么是强化了某一方面差异优势，要么是强化了多元化，使事务所拥有多个差异化优势，实现更大的规模效益。

3．结合德勤公司的业务范围，理解会计师事务所为什么能够为客户提供多元化的服务，如何实现这些服务?

分析：会计师事务所是聚集专业人士的场所，随着市场经济的发展，客户对财务的需求不断拓展，需要事务所拥有不同的专业人才。目前，许多会计师事务所为了战略发展，培养和储备了会计、税务、管理、计算机信息等各类人才，这些专业人才的专业胜任能力，使会计师事务所开拓多元化业务成为可能。

4．讨论审计业务范围。

分析：以财务报表审计为核心，审计业务范围不断拓展： (1)财务报表审计业务；

(2)非财务报表的其他历史财务信息的审计业务； (3)非历史财务信息的其他鉴证业务；

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(4)相关服务业务。

实训项目

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