某电网公司-中国南方电网有限责任公司基建管理规定(模板)

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Q/CSG

Q/CSG213003-2017

中国南方电网有限责任公司企业管理制度

中国南方电网有限责任公司

基建管理规定

2017-9-8 发布 2017-9-8 实施 中国南方电网有限责任公司 发 布 页脚

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目 录

第一章 总则 ................................................................................................................ 2 第二章 职责和定位 ...................................................................................................... 2 第三章 管理模式 ......................................................................................................... 4 第四章 技术管理 ......................................................................................................... 6 第五章 采购管理 ......................................................................................................... 7 第六章 安全管理 ......................................................................................................... 7 第七章 质量管理 ......................................................................................................... 8 第八章 进度管理 ......................................................................................................... 9 第九章 造价管理 ........................................................................................................ 10 第十章 综合管理 ........................................................................................................ 11 第十一章 附则 ............................................................................................................ 12

附录1：基建业务分类表及相对应管理办法 ............................................................ 13 附录2：基建项目管理权限表 ................................................................................ 15 附录3：工程费用变更围表 ................................................................................... 18 附录4：公司小型基建定义和分类 ......................................................................... 19 附录5：基本建设管理总体流程 ........................................................................... 20

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中国南电网有限责任公司基建管理规定

第一章 总则

第一条 为规中国南电网有限责任公司（以下简称公司）基建管理，推进“两精两优、国际一流”发展战略目标的实现，打造安全、可靠、绿色、高效的智能电网，特制定本规定。

第二条 本规定明确了公司基建管理相关部门、单位的职责和定位、管理的主要容和总体要求、总体流程，适用于列入公司固定资产投资计划的电源、电网、小型基建等基建项目建设管理。本规定中的总体流程不得随意变更。

第二章 职责和定位

第三条 各级基建部门是公司系统固定资产投资基建项目建设实施的归口管理部门。负责对列入公司固定资产投资计划的基建项目从初步设计（电源项目从招标设计）到竣工验收全过程管理，主要包括技术管理、采购管理、安全管理、质量管理、进度管理、造价管理和综合管理，负责统筹与进度计划匹配的年度投资需求。

第四条 各级计划发展部门负责基建项目可行性研究、核准等前期工作，负责制定并下达与项目进度计划匹配的年度基建投资计划、重点工程计划、前期费用计划；负责项目

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前期费用结算，参与项目总结算；负责基建项目后评价工作。

第五条 各级物资部门负责基建项目物资的采购、供货和品质控制（含监造）管理，包括物资供货里程碑进度管控、参与物资现场交接、与项目进度计划匹配的物资费用计划及实施、督促供应商做好基建工程现场服务、配合开展项目结算工作等，参加工程验收及启动投产。

第六条 各级财务部门负责基建项目的财务管理，包括项目预算管理、资金管理、竣工决算等工作，参与项目管理全过程。

第七条 各级生产技术管理部门负责制定设备装备技术导则及生产设备技术规，负责基建工程交接验收（启动验收）、新设备入网管理，负责制定公司统一的反事故技术措施、缺陷标准；参与基建项目可行性研究、设计审查及设备技术规书审查，参加投产试运，督促运行单位做好生产准备工作；配合开展质量回访工作。

第八条 各级系统运行部门负责基建项目并网运行管理，安排项目建设停电计划；负责制定二次设备装备技术导则及基建二次设备技术规，负责基建工程二次设备交接验收、二次新设备入网管理，负责制定二次设备反事故技术措施、缺陷标准；参与基建项目可行性研究、设计审查及二次设备技术规书审查，参加验收及启动投产；配合开展质量回访工作。

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