办公楼、宿舍楼建筑施工合同

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47．4承包人超出设计图纸范围或因自身原因造成的返工工程量，发包人将不予计量 。

47.5承包人在送投标文件之前，已进行现场考察，承包人有能力自行协调好建设地点及相关方面各种可能影响工程的不利因素及承担相应的风险，并自行承担由此产生的费用和责任。应认为已经查得以下方面：

（1） 现场地形、地貌和特征；

（2） 实施和完成本合同工程及其缺陷的修复的工作范围、性质和所需要的材料采购、运输和加工；

（3） 进场道路和水、电、食宿供应条件；

（4） 承包人取得对工程施工有影响或起作用的风险、意外等全部必要的资料，并在其投标书以及工程量清单报价书中已经全面、充分地体现和覆盖了各方面费用。

（5） 承包人应对施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、道路建立监测系统，定期观测，并负责解决周边居民的投诉，承担相关费用（包括因施工引起道路、民房损坏的修缮等）。

47.6 承包人在收到监理工程师签发的开工令之前，投标书内承诺配备的项目管理班子必须在总监理工程师指定的日期进场，以保证项目开工时管理机构能够有效运转。工程施工的项目经理和项目管理班子其他人员必须是该工程中标时所承诺的项目管理班子成员，项目管理班子成员不得擅自变更。项目管理班子成员因刑事犯罪、伤病丧失工作能力等确属不能履行职责需要变更的，所变更人员的资格、业绩和信誉不得低于中标时的条件，其余需要更换的，都不在免除责任范围内。施工期间承包人必须每月25日前提供项目管理班子到场的考勤情况（一式肆份）报监理、发包人、建设主管部门及备查，若单方面提出变更中标的项目经理和项目管理班子其他成员，需经发包人书面同意并应报市建设行政主管部门批准。同时视为承包人违约，承包人应支付发包人违约金：变更项目经理、技术负责人为人民币5万元/人.次，变更项目副经理为人民币2万元/人次，变更质检员、施工员为1万元/人次，变更项目班子其他人员为人民币5000元/人次。若未经发包人同意或有关有权部门批准，承包人擅自变更中标的项目经理和项目管理班子其他人员，除上述违约金外，还须按承包人违约处违约金5万元/次（更换项目经理），1万元/人.次（更换其他人员）。当发包人有合理理由认为承包人的项目管理班子人员在执行合同中玩忽职守、不能胜任或做出了一些严重违反现场管理规定的行为，发包人

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有权要求承包人更换他人接替工作。

47．7承包人承诺的用于本工程的机械设备、施工材料必需按时自行到位投入使用，如有更换，其性能和规格不得低于投标承诺书和施工组织设计所采用的机械设备并报经监理方和发包方书面审核。若承诺用于本工程的施工机械设备不能按时进场，每迟到一天发包人将按5000元/台的违约金直接从工程款中扣除，直至设备进场为止。施工机械设备的性能、规格与投标书承诺和施工组织设计所用的机械设备不相符的，视为未按时进场。

在工程实施期间，未经工程师批准，承包人进场必用的施工机械和质检仪器不得撤离现场，否则发包人将按2000元/台·天从合同价中扣除违约金，直到设备重新进场为止。

47.8用于本工程的主要材料及设备,不得低于招标文件规定和投标文件承诺的合格产品，并且材料及设备在使用前必须经发包人、监理确认后方可使用。承包人不能按约定时间向发包人、监理提供材料、设备样品及材质证明或恶意多次提供不合格的产品，发包人有权要求承包人更换直到发包人和监理工程师确认验收合格，并按该批材料、设备价格总额对承包人进行罚款，由发包人从合同价款中直接扣抵，由此延误的工期不予顺延。

47．9质量、安全、文明施工管理

47.9.1若因承包人原因，工程达不到合同约定的质量目标-合格工程的，承包人向发包人交纳承包人施工部份工程的结算总价1％的违约金，结算时予以扣除。

47.9.2 施工过程中各工序出现质量缺陷、质量隐患的，视情节严重程度，对承包人按1000-10000元/处进行罚款，由发包人从合同价款中直接扣除，由此延误的工期不予顺延。同时责令返工或返修至符合要求。

47.9.3建设主管部门的责令整改通知单、工程部工作联系单、 监理通知单和联系单要求的工作，未按时全面地进行整改和回复的，视情节严重程度，对承包人按1000-5000元/处进行罚款，由发包人从合同价款中直接扣除，由此延误的工期不予顺延，同时责令整改、返工或返修至符合要求。

47.9.4监理例会、现场工作会

生产协调会上安排布置的各项工作，无合理理由未按时全面地进行落实的，视情节严重程度，对承包人按1000-5000元/项进行罚款，由发包人从合同价款中直接扣除，由

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此延误的工期不予顺延，同时责令继续整改至符合要求。

47.9.5工地实行周报制度，周报在每周例会前一天报送发包人和监理，周报包括本周计划和上周完成工作、未完成情况说明（包括质量、安全、文明、拟采取措施、最终完成时间）；根据发包人需要提交施工日报。

47.9.6安全文明施工必须按洛阳市有关规定执行，若被有关监督部门查到本工程的文明施工一次未达标，发包人有权对承包人按每次3万元人民币进行处罚，处罚金额从未付工程款中扣除，若文明施工三次未达标，发包人有权要求承包人返还全部的文明施工措施费，并按有关条款的规定处罚。

47.9.7施工期间，承包人必须服从地方政府和城建、环卫、交通、公安部门关于城市建设施工管理的规定，施工噪音、环境卫生、排水、排污、占道等应符合规定的要求，并负责办理有关手续，缴纳应交的费用。

47.9.8施工期间，发生重大质量和人员伤亡安全事故的，发包人有权对承包人按每次5-10万元人民币进行处罚，处罚金额从未付工程款中扣除。发包人视情况严重性，有权部份或全部解除合同。

47．10工程进度款使用的监管：

47.10.1承包人应为本合同的履行设立专户，实行专款专用，所有承包人施工部份的工程款结算以及与工程有关的支出均通过该帐户进行，拨付当期的工程进度款，应提供上一期的资金使用情况及下一期的用款计划。否则，发包人有权停止支付承包人要支付的工程进度款。

47.10.2监理工程师及发包人对该专户进行监管，监管内容及要求包括：

(1)承包人依约向供应商、分包商支付货款或工程款； (2)承包人依约支付工人工资；

(3)承包人按照法律规定及时缴纳税费；

(4)承包人的用款符合用款计划且不得将工程款挪作他用；

47.10.3监理工程师应于审批当期应付工程进度款的同时，就上期工程进度款(或预付款)支付后专户的使用情况是否符合监管要求及管理班子到场、现场各类工人是否符合投标书承诺出具书面意见，承包人应予以配合并提供必要资料。如不符合监管要求，属承包人违约，监理工程师应立即报告发包人，此时发包人有权停止支付承包人要支付的工程进度款，直到承包人整改至符合监管要求。

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47.11合同变更和解除：

47.11.1如有以下情况之一发生，发包人有权书面通知解除合同，通知至送达承包人或现场经理部后生效：

（1）除不可抗力外，承包人不得以任何理由擅自停工、窝工和拖延工期。承包人在施工过程中擅自停工、窝工或因其他承包人之原因致使合同约定的工期根本无法达到的，或因承包人原因造成实际进度比计划进度滞后一个月以上。

（2）承包人在施工过程中的主要分部施工质量明显无法达到合格要求，经监理工程师要求整改却无正当理由拒绝整改的，或在监理工程师指定的期限内仍未整改完毕的，或承包人在项目实施过程中，发生重大质量、安全事故，造成不良影响的，

（3）承包人因其他法律纠纷或行政违法被查封本工程专户或有关司法部门要求发包人停止向其支付工程款或协助执行工程款的，致使合同无法继续履行的。

（4）承包人擅自更换本工程项目经理或项目管理班子中的人员不能及时到位或擅自更换，经发包人提出异议后10天内不纠正的。

（5）承包人对工程款专户的使用无法达到本合同约定的监管要求的。

（6）承包人因欠缴税款致使工程所在地税务主管部门拒绝为其提供税务发票的。 （7）承包人破产或宣告停业清理，且此清理不是出于重组、重建或合并之目的。 （8）有其他严重违约行为的。

47.11.2合同解除后，已完成的工程量由工程承包方和监理工程师进行结算报发包人审核确认，工程款参照合同的约定支付；承包人不配合决算的，发包人有权自行提交给市造价站审定，审核结论对双方均具有约束力，审核费用由承包人承担。

47.11.3合同解除后，承包人应于接到发包人通知后15日内无条件退出工程现场。若承包人没有按时退场，发包人将按3万元/天的金额提出索赔要求，并有权采取强制手段清除现场或委托公证处或法院等机构进行公证或司法保全后强行承包人撤场。公证或司法保全的文件作为审理的证据。清除所涉及的一切费用由承包人承担。

47.11.4合同解除并不解除承包人对已施工部分的工程质量责任和保修责任及合同履行过程中的违约责任。

47.11.5 承包人退场后，对于其退场前签订未履行完毕的和本次招标有关的任何合同以及未付的工人工资等费用，发包人有垫付的，承包人均予以认可。发包人持有的银行汇款单据及合同复印件无条件的视为发包人垫付的依据，承包人对此无异议。

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