王曲汽机专业施工组织设计

王曲发电厂2×600MW工程 汽机专业施工组织设计

物品堆放整齐、定置管理。

5.2.6.4汽轮机组转子找中心时联轴器连接前后圆周晃动变化值<0.02mm； 5.2.6.5汽轮机组润滑油系统清洁度良好，翻瓦检查，轴瓦轴颈无磨损； 5.2.6.6汽轮机抗燃油系统清洁，调节保安系统动作无迟缓卡涩； 5.2.6.7汽机真空系统严密性≦0.3Kpa/min； 5.2.6.8发电机及其系统最大漏氢量≦10Nm3/d； 5.2.6.9主机最大轴振≦0.076mm； 5.2.6.10主机最大瓦振≦0.03mm；

5.2.6.11润滑油系统清洁度不低于MOOG4级，抗燃油不低于MOOG2级。 5.2.7质量活动记录及所要建立的台帐明细

5.2.7.1汽机安装过程中质量活动所形成的记录如下：

班组自检记录 施工技术记录 图纸会审记录 验收通知单 工程验收签证 不合格品通知单 不合格品纠正措施 工程质量控制点签证 隐蔽工程签证记录 单位工程开工报告 工序中间交接签证 技术交底记录

5.2.7.2要建立台帐明细如下：

外来文件、资料登记台帐 图纸、资料登记台帐 图纸资料发放、回收登记台帐 规范标准发放回收登记台帐 施工技术交底登记台帐 工程联系单登记台帐

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设计变更单登记台帐 材质使用跟踪单台帐 检验试验委托台帐 不合格信息台帐 工程质量验收台帐 工序施工通知单台帐 工程中间交接签证台帐 质量问题整改通知单台帐 统计技术使用登记台帐 5.3汽机专业施工安全管理 5.3.1汽机专业安全保证体系

分公司经理

安全员 项目负责人 总 工 本安休全班员 油安调全班员 第31页 共43页

附安属全班员 5.3.2汽机专业安全保证措施 5.3.2.1建立健全安全保证体系。

在项目部安全管理委员会的领导下，健全分公司、班组级安全管理网络，明确职责。分公司经理是本分公司的第一安全责任者，保证本分公司全面执行各项安全管理制度，对本部门的安全施工负直接领导责任。

专职安全员行政上受本部门第一安全责任者的领导，业务上受项目安全科的领导，负责本部门日常的安全管理工作。

班长是本班安全施工的第一责任者和兼职安全员，在分公司专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和施工技术措施、安全施工措施进行施工，不得违章作业。 5.3.2.2加强安全教育培训。

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组织三级安全教育、上岗前安全培训、年度安全培训等培训活动，保证全体人员具有相应安全知识和技能，须知到全员持证上岗，安全考试不合格不安排上岗工作。此外组织安全日、站班会等安全教育活动，提高施工人员的安全素质。 5.3.2.3组织好各项安全活动。

A．日安全活动计划

▲组织站班会，做好“三查”（查衣着、查三宝、查精神状态）、“三交”（交任务、交安全、交技术）。

▲新开工项目的安全技术交底。 B．周安全活动计划 ▲每周五的安全日活动。 ▲分公司每周的安全例会 C．月度安全活动计划 ▲月度安全检查。 ▲月度安全考核。 D．季度安全活动计划 ▲分公司季度安全工作会议。 E．年度安全活动计划 ▲分公司年度安全工作会议。 ▲年度安规统考。 5.3.2.4加强安全设施管理。

A．现场防护设施：包括但不限于安全网、安全绳、安全栏杆、孔洞盖板、触电保安器等。项目部积极推行安全设施的标准化，现场防护设施的搭设做到可靠、实用、标准、规范。施工前首先完善现场防护设施，然后再布置施工，防护设施不合格的严禁施工。

▲加强用电管理，现场用电设施必须装设漏电保护器，用电设备要采取接零或接地保护措施，电源线绝缘要良好，刀插、插座要完整。

▲防火重点部位的消防设施必须齐全、可靠、有效；消防通道畅通。动用明火时必须办理工作票。

▲平台、走道、斜道、楼梯要装设防护栏杆，并有可靠、畅通的安全通道，危险出入口要设围栏或警告牌。

▲各类沟道、孔洞、平台、扶梯盖板必须齐全、牢固，并设明显标志和安全警告牌。

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▲场所预留孔洞、坑、槽、沟、等均要有盖板，因工作需要揭开的孔洞盖板要有围栏和警告牌。工作结束后，要及时恢复。

▲夜间作业照明要充足。

B．个人过去防护用品：施工人员均按照项目部的要求配备合格的劳保用品。作业人员要正确使用安全“三宝”，杜绝习惯性违章现象。

C．安全标识设施：施工机械周围醒目处设置操作规程牌，现场带电设备、检修中的设备、试运行的设备、孔洞边缘悬挂安全警告牌。

D．工器具：购置、使用合格的工器具，定期对所有的电动工器具、手动工器具、葫芦进行检验并标识，未经检验和标识的工器具严禁使用。 5.3.2.5编制安全技术措施。

▲施工项目编制有针对性的施工技术措施和安全施工措施，按程序进行审查，批准。项目开工前，按照施工技术措施和安全施工措施，对全体施工保员进行安全技术交底，并逐一签字，施工中认真执行，无安全施工措施或未经过安全技术交底不准施工。对新换人员可连续施工超过一个月的项目重新组织交底签字。

▲危险点预测：针对每个项目的施工特点进行危险点预测，预测各类危险因素，从技术措施和工业卫生上消除危险或加以控制，确保人身、设备安全。 5.3.2.6日常管理措施及方法

▲落实安全责任制：分公司经理与班长签订安全生产责任状，明确安全责任，逐月考核，确保安全责任制的全面有效落实。

▲安全检查：分公司党政工团定期组织每月组织一次安全用电、施工机械、安全设施、文明施工专项检查，对查出的问题，下发整改通知，按“三定（定人、定时间、定项目）的原则组织整改，经复查合格后关闭。

▲安全台帐：健全分公司、班组安全台帐。 5.3.3汽机专业环境保证措施

5.3.3.1防止废弃油渍污染。汽轮机本体安装中，清洗用的废弃煤油及废弃滤油纸不得随便乱扔，要在密闭容器中定点集中销毁。责任区内垃圾及时清理。

5.3.3.2防止有害气体泄漏污染。施工时，所需乙炔气瓶及、乙炔表、皮带要仔细检查，防止泄漏。

5.3.3.3防止噪音污染。各种电动工具、器具应完好保养维护，必要时搭设隔音棚，防止噪音污染，努力控制在昼间<70dB，夜间<65dB。

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