当前位置:首页 > 323 - 人文105-当代集团关于修订发布《当代集团招聘录用管理制度》并修改本制度作业标准书的通知
当代集团发文稿纸
文件标题 发文字号 附件: 主送: 当代集团关于修订发布《当代集团招聘录用管理 制度》并修改本制度作业标准书的通知 当代集团(人文)字[2004]第105号 《当代集团招聘录用管理制度》 当代集团各中心、各集团公司 密级 无 发布方式 OA 报送: 总裁张雷、副总裁韩凤国、陈音、吴战民、周学钧、李晶 主办部门 人力资源中心 张 欣 拟稿日期 审核人 (签字) 2004-10-15 拟稿人 中心总监 (签字) 主管副总裁 (签字) 总裁 (签字) 备注:
当代集团(人文)字[2004]第105号
当代集团关于修订发布《当代集团招聘录用管理制度》
并修改本制度作业标准书的通知
当代集团各中心、各集团公司:
为实现当代集团人力资源战略,贯彻“严进慎出”的原则,规范当代集团招聘录用管理,有效合理地配置资源,为公司业务发展提供人力资源保障。当代集团人力资源中心修订了《当代集团招聘录用管理制度》,并于2004年10月1日起正式执行,请当代集团各中心和各集团公司遵照执行。
特此通知。
当代投资集团有限公司 二○○四年九月二十四日
主题词:人力中心 招聘录用△ 制度 作业标准书 通知
主 送:当代集团各中心、各集团公司
报 送:总裁张雷、副总裁韩凤国、陈音、吴战民、周学钧、李晶 签发人:张雷 校 对:蒋莉 发布方式:OA
附件:
当代集团招聘录用管理制度
1 目的:
1.1 实现当代集团人力资源战略,贯彻“严进慎出”的原则,规范当代集团
职员招聘的计划、实施及录用管理工作,为公司业务发展提供人力资源保障。
2 适用范围:
2.1 本制度适用于当代集团的职员招聘录用工作的管理,包括用人需求的确
定、招聘活动的组织、录用工作管理;
2.2 应届毕业生的招聘录用工作另见《高等院校毕业生管理制度》。 3 原则:
3.1 招聘原则:
3.1.1 先内后外:是指内部晋升或调职为先,外部招聘为后。 3.1.2 用人部门所有空缺或新增职位应首先进行内部晋升或调职,出现
下列情形时则采取内部推荐和对外招募的形式: 3.1.2.1 当代集团内部无合适人选; 3.1.2.2 需求量大,内部人力资源不足。
3.1.3 以推荐、介绍、寻访人才为主,以其他招聘方式为辅。 3.1.4 招聘应届毕业生可面向全国。
3.1.5 人才招聘本着公开、平等、竞争、择优录取的原则,注重人的素
质、潜能、品格、实际能力、工作经验和学历。
3.2 各集团公司依据本制度制定本集团公司的招聘录用管理制度,并报人力
资源中心备案后执行。
4 组织管理及权限:
4.1 当代集团总裁
4.1.1 具有对当代集团各中心和各集团公司的组织结构、岗位结构、职
员编制、年度用人需求计划、招聘方案的最终审批权; 4.1.2 具有对当代集团各中心职员招聘录用的最终审批权;
4.1.3 具有对各集团公司副总经理级(含副总经理级)以上职员招聘录
用的最终审批权。
4.1.4 具有对当代集团各中心录用职员及其薪酬福利的审批权; 4.2 当代集团人力资源中心总监
4.2.1 具有对当代集团各中心和各集团公司年度用人需求计划的审核
权,并须报总裁审批;
4.2.2 具有对新设公司的组织结构、岗位结构、职员编制的审核权,并
须报总裁审批;
4.2.3 负责根据年度需求计划,组织制定招聘方案,并对招聘方案具有
审核权;
4.2.4 具有对当代集团各中心副总监级以下职位职员招聘录用的参与决
策权;
4.2.5 具有对当代集团各中心副总监级(含副总监级)以上职员以及各
集团公司副总经理级(含副总经理级)以上职员招聘录用的建议权; 4.2.6 具有对当代集团各中心录用的职员及其薪酬福利的审核权; 4.2.7 具有对各集团公司副总经理级(含副总经理级)以上职位职员及
其薪酬福利的审核权;
4.2.8 根据总裁授权与入职职员签订《劳动合同书》。 4.3 当代集团人力资源中心职业生涯部
4.3.1 汇总当代集团各中心和各集团公司的用人需求计划,并对需求提
出初审意见上报人力资源总监审核;
4.3.2 拟定招聘方案并予以实施,指导监督各集团公司组织招聘工作; 4.3.3 组织集团各中心及各集团公司副总经理级(含副总经理级)以上
应聘人员的面试工作;
4.3.4 负责招聘效果和试用期职员异动的评估。 4.4 各集团公司总经理
4.4.1 具有对本单位组织结构、岗位结构、职员编制和年度用人需求计
划的审核权;
4.4.2 具有对副总经理级(含副总经理级)以上职员的招聘录用建议权; 4.4.3 具有对本公司编制内副总经理级以下职员的招聘录用审批权; 4.4.4 具有对本公司新录用职员的试用期和正式工资标准的审批权;
共分享92篇相关文档