平顶山市现代物流产业集聚区发展规划 - 图文

7.6其它保障措施

7.6.1内引外联大招商

招商战略可概括为“内引外联，实现大招商”。即以外部和内部大客户为目标，积极拓展本地客户，构筑全民招商体系。

战略一：瞄准内部和外部大客户

瞄准大项目招商，多渠道收集和项目主导产业相关的国内外大型企业的信息，并重视与大企业集团的接触，以诚招商，以情招商。

战略二：构建全民招商体系

通过推行代理招商策略和建立招商引资奖励机制，构筑全民招商体系。 7.6.2定制服务

釆用灵活的合作方式，如针对部分外资企业的投资特点，可釆用客户定制基础设施（厂房、仓库等），集聚区开发公司投资并按客户要求修建，通过土地变股权的方式获得盈利。

7.6.3重视物流产业集聚区信息平台的搭建

釆用政府推动、市场运作的方式投资建设集聚区多媒体信息“高速公路”，加快物流与电子商务的融合，建立物流信息平台，加强完善物流实物网和虛拟网，充分发挥网络优势，组建网上物资贸易和物资配送服务市场，建成以现代综合交 通体系为主的运输平台，以邮电通讯及网络技术为主的信息平台，形成以运输商 品配送和电子商务为支撑的现代商贸物流业。 7.6.4控制资源措施

成立平顶山市现代物流产业集聚区建设协调小组，负责集聚区的规划编制控制、用地管理及基础设施建设、物流项目管理等协调工作，对集聚区内在建项目和入驻集聚区的企业实施跟踪管理。并控制进入集聚区企业的岗有配套用地，将与现代物流产业集聚园功能重叠的部分外移，实现资源整合，以促进平顶山市现代物流产业集聚区发展。近中期空间拓展以西、南方向为主，远期和远景以东、北方向为主，逐步形成南北展开的城市格局。