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龙华地铁线高架段立面刷新工程高架车作业安全专项施工方案
要挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神的精兵强将，确保工程优质、高效地按期完成任务。我施工单位将从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面给予最充分的保证。各专业在组织上形成求直务实、团结的一体化网络管理体系。
现场管理机构组织网络如下： 材料员 杨晓莉杨峰 安全部 欧夏 李有永涂强黄骏杰 工程部陈新瑞何君庭王五 质量部 郑贺伊吉笑波吴海新 技术部 张蕊 钟奎 黄拥军 造价部 潘晶 鞠辉 资料部 肖敏晖 项目技术负责人 贾文志 项目副经理 刘俞炜 项目经理 甘浩然 油漆施工队 脚手架施工队 机械施工队 绿化施工队 交通疏导队 市政修复施工队 项目管理班子人员配备一览表
上岗资格证明 职务 姓名 职称 证书名称 项目经理 技术负责人 项目副经理 电气工程师 土建工程师 给排水工程师 甘浩然 贾文志 刘俞炜 张蕊 钟奎 黄拥军 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 建造师证 职称证 职称证 职称证 职称证 职称证 级证号 别 一级 中级 中级 中级 中级 中级 00081436 市政公用工程 专业 B08083010200000583 建筑工程 闽Z009-32672 ?2010?1202037 （2009）12149 (2007)12598 土建 电气工程 土木工程 给排水 深圳泛华工程集团有限公司 3
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造价 工程师 / 工程师 / / 工程师 工程师 / / 工程师 工程师 工程师 工程师 / / 注册造价工程师证 岗位证 职称证 岗位证 岗位证 安全生产考核证 安全生产考核证 安全生产考核证 安全生产考核证 岗位证 职称证 职称证 岗位证 岗位证 岗位证 造价工程师 预算员 质量主任 质检员 质检员 安全主任 安全员 安全员 安全员 施工员 施工员 施工员 材料员 材料员 资料员 潘晶 鞠辉 郑贺伊 吉笑波 吴海新 欧夏 李有永 涂强 黄骏杰 陈新瑞 何君庭 王五 杨晓莉 杨峰 肖敏晖 注册 / 中级 / / C C C C 中级 中级 中级 中级 / / 建[造]09440009417 粤060B00193 1200102156819 A9074253 A9100433 粤建安C（2005）0007472（补） 粤建安C（2010）0003317 粤建安C（2013）0005081 粤建安C（2013）0007684 A9074436 （2009）12172 （2005）12293 A9080235 A9080212 20101018130 土建 建筑工程 建筑施工 / / 土木工程 土木工程 / / 工程管理 土木工程 土木工程 通讯工程 / 城建档案 二、管理职能的组织与分工 （一） 项目领导层
项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，以项目经理为主的精明强干的领导班子全权组织该工程的施工生产，在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。
领导层的管理职责及分工如下： 1、项目经理
（1）对工程总体负责，负责与业主的谈判、签定文件、组织并执行一切与此相关的事务。
（2）在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。
（3）作为本标段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、
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质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。
（4）负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。
（5）负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配臵，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚，对工程项目成本负责。
2、项目副经理
协助项目经理做好本项目施工中现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物资设备使用调配管理、检查监督施工计划的实施，主持生产会，主持处理施工现场的生产日常问题。对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。
3、项目技术负责人
（1）对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。
（2）负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施。
（3）负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。
（4）对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。
（5）负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。 （二）项目管理层
由各专业部门和内业管理人员组成，在项目领导班子的指导下，负责项目各项工作的具体实施，在本工程施工中我们将成立如下专业管理部门，项目管理层设臵及分工如下：
1、工程部
（1）负责编制实施性施工组织设计； （2）主持现场施工测量放样，图纸审核； （3）对下进行施工作业技术交底、技术指导； （4）做好有关设计变更工作； （5）编制质量计划和作业指导书；
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（6）配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关； （7）进行日常的现场施工管理与组织。 2、质量部
（1）负责施工质量的检查、教育和管理工作； （2）在作好工程质量自检和记录；
（3）做好本工程的内业资料整理和汇总工作； （4）做好本工程的试验工作；
（5）做好ISO9001质保体系的贯彻和执行。 3、安全部
（1）根据公司安全质量目标和管理规定，制定本标段工程《文明施工质量管理工作规划》，负责安全质量综合管理。
（2）编制和呈报《安全质量计划工作》、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。
（3）定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量整改通知书，并监督整改。
（4）负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，并制定补充安全质量管理办法。
（5）根据国家及地方环保法律法规，制定本工程的环境保护措施。督促环境保护措施的有效执行。
4、预算部
（1）负责对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据。负责向材料员提供预算材料的数据
（2）熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。 5、材料员
（1）负责本标段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。 （2）负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。
（3）负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。 6、资料部
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