论文摘要稿

浅议私营企业期间费用的控制

会计学专业：姚蕴珊 指导老师：李青

摘 要:改革开放以来，我国的经济得到了飞速的发展。私营企业像雨后春笋般迅速发展，它作为将来行业的主流，发展的潜力也越来越大，并且发挥了极大的贡献。然而在私营企业会计核算中具有重要作用的期间费用却没有得到有效的控制。而期间费用对企业的经营成果、财务状况和现金流量都起着直接或间接的调整作用。所以加强期间费用的控制，对提高会计信息质量都起着至关重要的作用。

关键词：私营企业、期间费用控制、控制

Abstract：After reform and opening up, China's economy has been rapid development. Private enterprises have developed rapidly and it is the mainstream of future industry so its development potential is also more and more big, and it played a great contribution. However, period costs which plays an important role in accounting in private enterprises has not been effectively controlled. Period costs plays an adjusting role directly or indirectly in companies’ operating results, financial status and cash flow. So strengthening the control of costs plays an important role in improving the quality of accounting information.

Key words：private enterprise、period expense control、control

一、期间费用的内涵

本文的论述采纳的正是我国《企业会计准则》关于期间费用的定义。从企业的损益确定来看，期间费用与产品销售成本、产品销售税金及附加一起从产品销售收入中扣除后作为企业当期的营业利润。期间费用一般包括销售费用、管理费用和财务费用三类。

（一）与生产成本相比较，期间费用有以下的特点：

1.与产品生产的关系不同。期间费用的发生是为产品生产提供正常的条件和进行管理的需要，而与产品的生产本身并不直接相关。

2.与会计期间的关系不同。期间费用只与费用发生的当期有关，不影响或不

分摊到其他会计期间。

3.与会计报表的关系不同。期间费用直接列入当期损益表，扣除当期损益。 （二）期间费用控制的重要意义

1.做好期间费用的有效控制是加强费用管理的重要手段。2.做好期间费用的有效控制可以促进各部门、各单位形成一个有机的费用控制系统。3.做好期间费用的有效控制是落实经济责任制的重要保证，实行经济责任制就是要明确各具体部门及岗位的责、权、利。4.做好期间费用的有效控制可使企业当期利润受期间费用的影响，减少到最低程度。5.做好期间费用的有效控制有利于企业加速资金周转，提高资金利用率。6.做好期间费用的有效控制有利于企业目标利润的实现。7.做好期间费用的有效控制有利于企业产品竞争力的提高。8.做好期间费用的有效控制有利于企业以经济效益为中心，提高企业的管理水平。9.做好期间费用的有效控制有利于企业财务工作地位的提高。

二、私营企业期间费用控制现状

在管理费用上，私营企业存在的较为普遍的现象就是费用核算不准确，将某些不属于某一类的费用错误的归于某类，造成虚增某项费用；在销售费用上，销售业务等的处理业务流程过于繁杂，个别私营企业的销售费用报销程序比较繁杂，报销一笔费用必须填一大堆的报表单据和经过多个主管的审核。在财务费用上，混淆性质不同的经济活动，财务费用反映的利息支出和相关的手续费用等是私营企业筹资成本，而冲减财务费用的收入则主要包括存款利息收入，是私营企业本质上的投资收益。

三、私营企业期间费用控制的问题及原因

（一）私营企业期间费用控制的问题

1.营销观念陈旧，消费费用控制不合理。私营企业往往受传统营销观念的影响，注重销售和推销等概念，认为企业只要保证产品的高质量，就会带来较高的需求，就会拥有较大的市场，从而不断的对高质量产品进行广告宣传。销售费用中的其他费用也管理不到位，运输费用监控不严等。2.不能准确核实管理费用，管理费用控制不合理。很多企业管理者为了实现这一成本要求，使自己获得相应的奖励，他们常常将那些本应该计入企业“生产成本”的费用不经核算就列入到期间费用的管理费用中，从而促使企业管理费用增加。再者，企业对管理活动和生产经营活动所共同产生的费用也缺乏核算。3.企业资金运用不够科学，财务费

用控制不合理。（1）将性质不同的经济活动混淆（2）容易引起内部腐败现象（3）资金的运用缺少科学分析。4.管理模式与内控考核方面的问题。大部分私营企业的管理模式僵化，管理观念陈旧。就私营企业而言，最常见的就是管理人员素质问题。5.存货控制薄弱，对现金管理不严，不重视资金周转。6.管理人员素质不高，管理观念落后。很多私营企业出现会计信息失真、会计帐目不够清晰，财务管理一片混乱; 有些企业甚至还弄虚作假、设置帐外帐，故意造成虚亏实盈或者虚盈实亏的假象; 还有些企业根本不注重企业的财务核算，只是看重企业现金的赔与赚，而忽略了企业经营的实际盈亏。7.开支过大，重钱不重物，浪费严重。 （二）私营企业期间费用控制问题产生的原因

1.私营企业内部管理原因。（1）会计核算主体界限不清，企业产权与个人财产界限不清。（2）会计基础工作薄弱。会计机构设置和职能发挥受到影响，缺少高素质的优秀的会计人才。（3）私营业主个人素质普遍不高。（4）私营企业发展后劲不足，缺乏现代企业文化的熏陶。2.私营企业外部管理原因。（1）缺乏有效的外部会计审查监督。（2）财政部门对私营企业没有完全发挥引导作用。

四、私营企业期间费用控制有效措施

（一）私营企业自身应该采取的有效措施

1.优化销售方式大幅降低销售费用。2.规范管理费用核算，提升管理费用控制质量，加强内部监督以降低管理费用。3.对财务费用加强监督管理。（1）调整会计科目的设置。（2）对现金流量加强控制。（3）提高资金使用效率。4.加强企业内部对期间费用的分析与考核。5.要形成合理的资本结构，盘活资金。6.提高管理人员素质。7.加强企业资金的有效运用，降低不合理期间费用的发生。 （二）政府相关部门积极采取多项措施加强私营企业监督管理

1.完善私营企业相关法律法规，同时加大执法和宣传教育的力度

2.政府的财政、税务、工商、审计等部门加强管理力度，充分发挥注册税务师的社会监督作用

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