严谨 细心 积极 持续

浅谈张总提出的“严谨 细心 积极 持续”对企业重要性的理解

— 雷锋

一、 严谨

严谨是一种工作态度和敬业精神，是做好工作中每个细节的体现。细节源于态度，态度决定一切。

1、 要树立从小事做起，重视细节的理念。细微之处见精神。 做好小事情，把小事做细，薄弱环节不可放过。我们的各项工作也必须做到细而实。

2、 部门负责人必须以身作则，每做一件事都要深思熟虑，用心去工作，同时引导下属爱岗敬业，做好本职工作，要使得部门全体成员心往一处想，劲往一处使，全心全意，努力做好整个部门工作。 3、 全面分析问题，得到解决问题根源，建立相应的操作程序，指导及督促员工按制度做事按规范化做事。 2、 细心

细心强调的是工作过程，认真强调的是工作态度，只有认真的态度才能有细心的工作，才能达到最好的工作效果。无论做人、做事，我们都要注重细节，从小事做起，从细节做起，要始终牢记“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”的道理，诚实对人，严谨做事，成为一个认真负责的人，一个值得信赖的人，一个有价值的人。 1、 首先自己要建立自己的自信心

2、 给自己定目标，定计划，对上级下达的工作任务，要身先士卒，

争取每一件事情都做到位，不能敷衍了事。学会自我总结，自

我反省，挖掘自己的不足，加以改进。

3、 “千里之堤，溃于蚁穴。工作的成绩其实是每个细节做好的积累，细节影响品质，细节显示差异，细节决定成败！ 三、积极

一个人的态度直接决定了他的行为，决定了他对待工作是尽心尽力还是敷衍了事，是安于现状还是积极进取。对待工作的态度不同，结果也不同。所以在工作中有着充满激情的工作士气是每个企业所希望的。 1、 培养员工的责任感，要使员工明白是在为谁工作？让员工主动

分担工作中的事情。

2、 目标激励：确定适当的目标，协助他们制定详细的实施步骤，

在随后的工作中引导和帮助他们，并建立相应的绩效考核与激励机制，体现员工的成绩，让员工有成就感和荣辱感。 3、 工作激励：首先要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他；

其次要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的才智 四、 持续

“不积跬步，无以至千里”，持续改进，不断进取是个人和公司发展的重要环节。持续改进是一种先进的企业管理理念，是企业管理的一种境界，持续改进工作的好坏体现了企业管理的优劣程度。 1、 数据是持续改进的重要基础，对不同阶段设立合适的数据目标，

引导激励员工完成。

2、 勇于发现问题，分析问题，解决问题，验证效果，不断创新，

永远怀着空杯的心态去学习。

3、 要培养自我控制的能力，克服浮躁的情绪。要经常想到自己的

弱点、自己的不足，既要有信心，更要自我检查、随时修正，不断地自我完善、自我提高。 4、 建立相应的培训机制和考核机制。