2018年多式联运物流企业三年发展战略规划

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（一）、城际配送：实现部分双向甩挂对开货运班列。实现标准化统一管理模式，物流资源高度整合，运营体系分配更趋合理，操作流程更加优化，内部管理更加规范。形成“安仕吉”品牌在国内物流行业的一定影响力，为做“高端物流”打下坚实的基础。2017年底，逐步形成园区统一的物流服务标准的实施思路：倡导“安全、快捷、周到”的服务理念，通过一系列基础服务功能的整合，统一服务标准，并逐步形成售后服务监督机制，最终形成品牌影响力。

（二）、从保险整合、税收整合、系统整合入手，逐步推行财务整合、劳务整合、法律事务整合等涉及各线路日常经营工作的大整合。通过有效沟通、培训宣导、合理经济利益拉动政策，最终实现物流基础功能大整合。依据公司自身建设情况，结合园区整合进程，分步骤、分批次实施渠道建设工作。

（三）、以成都为中心，以金三角项目成都至宜宾、宜宾至重庆、成都至重庆三点对开的实现为基础，率先实施省内各地区运输渠道建设，实现共赢。

三、 信息化技术与新型管理模式的合理运用

（一）、充分利用信息化手段解决生产经营中遇到的问题。 通过给车辆安装GPS或车载可视电话，进一步提高在途货物服务质量，提高信息反馈效率。进一步借鉴楼宇物流特色，综合利用信息技术完善园区服务体系，建立基于现有物流系统的B2B（B2C）交易平台，以信息大厅为基础，建立零担交易、保险理赔、税务代理、信息查询、增值服务管理、个人（企业）融资等综合类服务市场。

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（二）、完善现有的园区增值版块建设，通过现有的外包管理经验，不断深挖各种非主营业务的外包管理模式，首先在现有的硬件配备基础上，不断优化用工环节、管理环节，去繁从简逐步实现仓储环节外包、驾驶员外包、客服中心外包的新模式。建立健全外包队伍激励机制，加强外包队伍团队建设，增强外包队伍企业归属感、幸福感，提高外包队伍整体工作能力。

第四章 保障措施

第一节 组织保障

一、可阶段性调整公司的组织架构，适应公司业务的新发展。对现有流程不断进行优化，再造，最终以满足客户需求，市场为导向。

二、加强企业文化建设，增强公司的“软实力”。坚持“以人为本”，加大引导力度，使之成为指导公司各项工作的指导思想，成为员工发自内心自觉遵守的行为准则，成为强化公司凝聚力的思想基础，增强员工对企业的认同感和荣誉感，把公司企业文化建设的成果转化为推动企业发展的动力。

三、继续打造学习型企业。鼓励全体员工把学习作为跟上时代步伐、跟上公司发展的硬任务，在公司上下形成工作学习化、学习工作化的氛围，提高业务水平和工作能力。建立相关制度，构建知识共享平台，为员工学习和提高创造必要的条件。

四、把员工合理化建议活动经常化，畅通员工之间、员工与管理

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层之间互相沟通交流的渠道，增强员工对公司发展的参与意识，为公司决策提供科学依据，为公司全面发展提供保证。

第二节 设施与技术保障

一、设施设备保障

为了推进安仕吉物流战略目标的有效实现，须做好如下几方面工作：

（一）做好设备设施的标准化工作，充分利用现有资源，提升设备及空间利用率。

（二）合理引进新型现代化设备设施，为企业的业务拓展、运行效率的提升提供保障。

（三）完善设施设备的日常维护与保养工作，确保设备设施安全运行。

二、技术保障

需进一步加快现代化信息技术的运用，实现物流管理技术标准化，外包管理标准化。

为了完成上述规划目标，公司将认真按照公司部署及规划安排每年的年度工作保证各目标的实现，同时做好行为规划的总结，及时调整策略和资源分配，解决薄弱环节和难题，采用集中解决和持续改进的方式，发现问题及时有效地解决。

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