2018年多式联运物流企业三年发展战略规划

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（四）、正确定位、做好规划、有效控制、精化评估。不断地探索新的模式，力争提高员工培训满意度，逐步打造完善的培训体系，为人才队伍建设夯实基础。

（五）、将员工收入与工作业绩、劳动强度相结合，偏重创新求变、执行到位、创收有力的行为和员工。制订科学严谨的绩效考核制度，让员工看得明白、算得清楚、做得舒心。

第二节 重点项目规划

紧紧围绕《四川安吉物流集团有限公司十二五规划》，充分利用现有政策，通过市场调研，多领域发展，拓宽业务范围；通过提高服务水平维护现有重点项目及客户。继续坚持打造“优质的酒类产品供应链整体解决方案提供方”的决心不动摇，坚持园区整合的思路不动摇，坚持打造特色的外包管理手段不动摇。

通过对公司业务结构的分析如下：

2011年业务结构 类型 酒类 机械类 医药化工类 其他 合计 业务收入 59.08 213.82 179.33 1.44 453.67 业务毛利率（%） 31.08% 3.41% 3.47% 66.73% 各类产品收入所占百分比 13.03% 41.73% 39.34% 0.32% . 9

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2012年业务结构

类型 酒类 机械类 医药化工类 电子产品 金威力项目 沃尔玛项目 其他 合计 业务收入 36.93 93.63 35.04 28.77 305.89 141.95 1.68 639.36 业务毛利率（%） 33.39% 4.60% 11.93% 17.34% 5.00% 12.34% 33.33% 各类产品收入所占百分比 5.78% 13.94% 5.48% 4.50% 47.84% 22.20% 0.26%

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2012年酒类企业 五粮液保健酒公司 品种 真藏五粮液 德之贵、道之尊、百年2011年酒类企业 五粮液保健酒公司 品种 真藏五粮液 德之贵、道之尊、百年四川翰舟科技服务有限公司 好合、天圆地方、博古架、暗八宝石岗、礼之缘、三生万物、一品天下 四川翰舟科技服务有限公司 好合、天圆地方、博古架、暗八宝石岗、礼之缘、三生万物、一品天下 酿神、公元酒、定制酒 金枝玉液、清纯小酒 真藏五粮液 飞天酱酒 蜀酿酒业 四川拓展酒业有限责任公司 四川香万里酒业有限公司 四川仙露酒业有限公司 玉金液酒业 和兴丰润 龙腾九州 汇大成商贸（9月新增） 酿神、公元酒、定制酒 蜀酿酒业 金枝玉液、清纯小酒 真藏五粮液 飞天酱酒 全中液 国剑系列酒 饭店协会酒 中粮旗下的红酒 四川拓展酒业有限责任公司 四川香万里酒业有限公司 四川仙露酒业有限公司 通过以上数据可以看出，我司的业务结构由原来的单一构成逐步向多元化发展，并逐步显现点、线、面相结合的局面，重点发展酒类企业，在此基础上不断增加项目种类，拓宽行业领域，寻求新的利润增长点，提升增值服务种类，以点带线，最终扩充到面形成强而有力的经济战斗集群，同时在未来公司的业务结构将会进一步趋于完善。

酒类企业数量及种类2012年有了明显增加，从2011年的6家增至2012年的10家，电子产品及大型项目的开发已占一定比重且有上升趋势。加强了成为“优质的酒类产品供应链整体解决方案提供方” 的决心，同时“非酒类客户做规模，酒类客户做品牌”的业务结构雏形。

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规划目标：

一、打造“优质的酒类产品供应链整体解决方案提供方” （一）、加强城市配送管理力度：在沃尔玛项目运作经验的基础上，不断向川内大型商超城市配送要市场，贴近客户，贴近需求，2017年底努力成为除沃尔玛之外，家乐福、红旗连锁等大型商超的城市配送发运方。结合城市配送政策指导，不断提升城市配送运营能力，提高“最后一公里”配送的效率，扩大企业影响力。

建立常态化的市场调研机制，定期不定期的到市场上寻找各类信息，有条件时前往实地考察，掌握第一手信息。

（二）、对收集的信息进行归类，依照具体情况、适用范围、价格差异等方式分类，分析出目标客户，进行重点攻关，从而满足不同需求。

（三）、坚持1+1合作模式：依托园区整合，以大新都为基础，充分利用园区运营商资源，通过与运营商的合作共同开发业务，形成业务项目。

（四）、供应链金融：通过自身专业酒类仓储、运输积累的经验，将对上、下游客户进行深度挖掘，提供物流运作中的仓储、运输和金融增值服务内容，努力实现专业酒类动产质押，流通加工，电子商务以及金融服务等供应链的提供方。

二、进一步加快并深化园区渠道建设进程，推动“园区整合”、“金三角”项目

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