迁安轧一首届二次职代会报告

事故为根本，强化设备故障的责任分析和考核；要把已经发生的设备故障（事故）作为典型案例，回头看、再分析，进一步总结经验，吸取教训；要全面科学安排、优化定检定修和计划检修，深化设备点巡检和操检合一制度；要合理减少大中修费用和控制外委外协费用支出。

技术部，要以强化工艺监督、研发新品为中心，深入生产一线，加强工艺监督和技术指导，严格指出工艺执行过程中存在的问题，并提出意见和建议；要抓好技术、质量攻关项目的确立和落实，集中力量解决制约生产、影响成本的关键问题和难点问题；要发动职工小改小革和技术创新；要进一步完善产品结构，延伸产品链，努力开发新产品，尽快实现与大港冷板的无缝对接。

所有职能部室，都要树立主动为一线服务的观念，立足部门职责，发挥好服务和专业支撑作用，转作风、强管控、严考核，努力提升工作绩效。

三、围绕挖潜降本，加强资金管理和成本管控

财务部门要紧紧围绕挖潜降本开展成本管控工作。以“静态预算、动态管理”为主线，以成本预算为基础，完善“日成本”跟踪管理，深入生产单位，实施成本实时监控，发挥“日核算、周分析、月总结”作用，力求实效，使预测成本目标得到有效监控和动态管理，及时指导生产和经营。

要加强资金管理，及时掌握资金回笼、需求、结构、时间进度，统筹规划资金流向；要加强与金融机构联系，从国家金融政策、行业政策中寻找信贷有利因素，千方百计增加信贷资金，保证生产经营资金需求；要积极采取票据质押、拆分等方法，实现资金创效；要不断学习新税法，新政策，及时掌握税法政策变化，

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用好用足税收优惠政策。

各单位要厉行节约，严格控制费用支出，杜绝各种浪费，全员参与挖潜创效活动，制定降本创效工作目标，层层分解，落实责任，纳入考核。

四、扎实做好物资采购和销售工作，实现两头创效 物资供应部，要进一步增强为生产服务的意识，主动深入一线，掌握生产工艺和要求，采购满足生产需要的物料；要强化物资供应管理，坚持从源头入手，加强与客户的战略合作，推进招标议标、优化供应商，努力降低采购成本；要建立稳定、可靠的原料供应客户，加强全程跟踪发货，保证原材料质量；要深入落实物资管理相关规定，努力降低库存和资金占用。

各相关部门，要进一步完善物资采购各环节的监督机制，强化各项物资取样、检验和验收制度，加强经常性的审计与监督，加大抽检力度；要进一步规范门禁制度，避免国有资产流失。

销售部，要变坐商为行商，坚持走出去，了解市场、掌握需求，建立牢固的客户群体和稳定的销售渠道，适时调整协议户，扩大零售量；要做好新产品市场前沿预测及调研工作，加大市场开发；要进一步做好产销沟通、衔接与配合，科学、合理、经济地做好排产工作；要进一步完善营销的各项管理程序，加强基础工作，搞好为客户服务；同时，巩固和扩大与客户的战略合作关系，深化预收款机制，扩大资金的来源渠道，缓解资金压力。

购销部门，一定要紧跟市场、瞄准市场变化节奏，及时调整采购和销售价格，为企业争取最大利润。

五、坚持高标准，增强执行力，合力推动管理提升

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以行业对标为主线，进一步建立和完善对标管理体系、指标体系，广泛开展与先进企业比对，对管理、对指标、对成本、对实效，向行业先进水平看齐，实现全方位、系统性对标，明确差距和提升方向，细化提升措施，分析比对效果，总结比对经验，力争到年末，我们的主要技术经济指标有显著改善和提高。

企审部门要全面梳理现有制度，要找准管理短板和瓶颈问题，加强内控制度建设。要按照有效、管用、实用、可操作的原则，对现有制度有针对性地补充完善；要采取措施，增强制度的约束力，确保制度落实到每个环节、每一个人，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，不断提升制度执行力。要加强合同审计管理，审查合法性、有效性和严密性，有效规避经营风险。

人力资源部门，要认真研究分析公司人力资源需求，工资分配和考核机制、人才结构、职工培训等诸方面存在的问题。对照优秀企业，结合公司实际，进一步完善组织框架、岗位设臵和定员编制；要深入一线，掌握二次分配和考核办法，严肃考核纪律，维护职工利益，充分调动员工的积极性和主动性，提高工作效率；要创新人才引进、培养和成长机制，加大力度对相关专业技术人才的培养和引进，为企业提供持续不断的发展动力。

在安全管理上，要认真落实安全主体责任，真正把安全管理工作放在心上，抓在手上，落实在工作的各个环节上。要加大检查、整改的力度，加强重点部位、重点工序、重点岗位和危险源的管理，及时消除事故隐患。在环保要求日趋严格的形势下，环保工作认识要高、抓得要实，要仔细研究新环保法及新的粉尘排放标准，对有待完善的环保设备要抓紧进行技术改造，和环保有关的生产设施要加强维护；要加强日常环保检查和考核，避免无

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组织排放。

党群部门，要积极开展形势任务教育，充分利用轧一报，讲形势、树典型，引导广大职工增强大局意识、危机意识和责任意识，与企业同呼吸共命运；要积极开展合理化建议征集活动，真诚倾听职工关注的热点、焦点问题，做到有反馈、有落实；要适时组织职工文体活动，丰富职工业余文化生活，进一步增强凝聚力和向心力。

各单位要以即将进行的体系审核工作为契机，对照标准，举一反三，持续改进、完善、提高；各级领导要提高忧患意识，把主要精力放在生产经营上，主动下基层、接地气，为生产单位解决实际问题，合力推动企业基础管理再上新台阶。

我相信，只要我们进一步统一思想，把思想统一到集团快速发展的决策上来，统一到对标提质降本增效的行动上来，统一到应对挑战、战胜危机的决心上来，不等不靠、尽职履责，眼睛向内、负重拼搏，举企业之力、凝员工之智，以饱满的精神状态，以坚定必胜的信念，就一定能够圆满完成集团交给我们的各项目标任务，就一定能够取得迁安轧一生存保卫攻坚战的全面胜利！

谢谢大家！

2015年7月17日

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