迁安轧一首届二次职代会报告

金紧张造成的供应商观望等压力，努力打破采购困局，一面安抚供应商情绪，争取理解和支持，一面主动出击走访考察新客户，相继新增保利通达、港中旅等有实力的大供应商，稳定了货源，缓解了资金压力；努力提高对市场的敏锐性和预判能力，适时实施机会采购，不断拉低库存与市场价差；保供保质，做到货源地提前检验、专人发货，全程跟踪，重新修改采购合同条款，加大对物料质量扣罚力度，杜绝不合格物料进厂；改变备品备件采购模式，全面实施招标、议标，联成厂区轧辊、两厂区结晶器承包、烧结篦条、津安炼钢厂区连铸钢坯切割承包和津安泡沫渣抑制剂，通过招标、议标谈价，按全年采购用量结算，下浮采购资金728万元。

上半年的销售工作，异常艰难，钢材价格跌至历史最低点，市场需求极度低迷。面对困难，发挥国企优势，加大市场开拓力度，保证产销平衡。强化沟通，努力维系老客户，制定末位淘汰制度，促进业务人员积极发展新客户，新增2万吨带钢协议户一家，多家卷板协议户提出增量要求，同比月增7000吨，预收款新增1700万元。上半年实现销售收入32.85亿元，产销率、合同执行率、回款率均实现了100%。看准时机，及时调整销售单价，最大限度向市场要效益，合计增效2309万元；密切联系客户，建立战略合作伙伴关系，以周为时间段，调整交款时间，既缓解了资金压力，又有效规避了市场风险；积极调研新品市场，采用定点试用与品质成熟后集中推广的模式，先后拓展了深冲D料、E料和硅钢市场；全面做好副产品销售，实现创效2000余万元。

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六、技改技革挖掘潜能，增强设备保障能力

紧紧围绕“人员、设备、管理”三个工作重点开展设备管理。每日指定专人对指定区域关键设备进行巡检，始终保证设备处于完好状态；每周组织相关部门开展设备大联查，明确整改时限，及时跟踪整改情况，对查出问题逐项逐条核对落实，确保设备在最佳状态下安全运行。强化设备的维护与检修，先后完成津安两座高炉的大修、联成2#高炉检修和混铁炉炉役检修工作，为保证生产稳顺提供了保障。加强技术改造与更新，津安炼铁厂对高炉压力联锁信号和停机时间重新规划调整，将风机动力油站电机接触器改为防晃接触器，有效避免了高压闪络，保证了关键设备的安全运行；津安轧钢厂增加温度监测仪，设定开轧、中轧温度参数，确保轧制温度，自行安装喷淋装臵，降低中轧温度，均有效提升了产品质量。实施“走出去、请进来”的战略，针对1250轧线“三电”系统升级改造项目，远赴德龙学习考察，请有关专家现场论证，形成技改方案。坚持下线件修复和修旧利废的常态化机制，实现创效392万元。清查、压缩生产辅助工程项目、检修外委外包项目，费用同比降低1000余万元，两院动力厂对所有空调、冷风机等制冷设备承包维修，节约资金110多万元。

工程项目方面，两院料场封闭、污水处理扩容及深度处理项目，以及联成炼钢转炉一次除尘湿法改干法项目等，正在按照时间节点稳步推进。

七、以体制机制创新为突破，强化基础管理上水平 以“管理讲制度，办事讲原则，工作讲秩序”为指导思想，充分考虑企业整合前存在的差异，对现有的16类227项制度规定进行梳理，保证了各种规章制度的延续性和严肃性；对部分工

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作流程本着快速、便捷原则，重新设计，减少了条块化的报批程序。

本着扁平高效原则，对管理部室数量再压缩，由原来的15个部门调整为13个，部门职能进一步扩展；对职能部室200余个岗位进行测评，历经三个月，分流300余人；对干部实施动态管理，六名中层或免职或调整，极大地促进了工作作风的转变。

加强物料质量管控，强化取制样技能培训，打破原有格式化取样模式，适时调整取制样时间和人员安排，发挥内检小组作用，严抓细管，积极把好物料进口关。

按照“严打开路、防范为主、调处结合”的工作思路，狠抓社会治安综合治理，上半年共抓获盗窃人员10人，查处各类火灾隐患148项，全力打造平安企业。

强化审计监察职能，准确掌握工程项目定额及取费政策变化，及时调研主辅材市场价格，认真组织项目预、决算，最大程度降低工程造价，维护公司权益。

以新安全法和环保法宣贯为主线，严格落实企业主体责任实施方案，加大安全环保检查力度，确保各项安全措施落实到位、各种环保设施运转正常，安全工作实现了双无一降，环境达到了优良，树立了良好的企业形象。

八、发挥党组织政治优势，增强企业活力

坚持围绕中心、强化核心、凝聚人心的工作思路, 全面推进党组织建设，进一步提高党建工作水平，不断增强党组织的凝聚力、战斗力和影响力，把创先争优活动渗透到生产经营全过程。面对严峻的形势，采取上党课，利用报纸、网络、宣传栏等形式，广泛开展形势任务教育，使干部职工知形、知情，把思想和行动

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统一到企业的总体部署上来。开展“苦练内功迎挑战，攻坚克难促发展”劳动竞赛等活动，引导广大干部职工开展技术创新、小革小改，以工艺技术的不断进步，以管理水平的不断提高，来推动挖潜增效活动。开展合理化建议征集，让职工参与到企业生产经营中来，倾听职工呼声，帮助解决实际问题。组织全员义务大扫除，慰问困难职工，开展“青年岗位建新功，奋斗的青春最美丽”主题演讲和拔河比赛等文体活动，凝心聚力构筑战斗堡垒。观看廉政警示教育片，正风肃纪，教育和警示党员干部廉洁自律。

同志们，半年来，全体干部职工以“严格、严细、严谨”的工作态度，紧紧围绕市场，以减亏控亏为目标，以变应变，锐意进取，战胜了一个又一个困难和挑战。在此，我代表公司党委、公司班子，向全体干部职工表示衷心地感谢！向冒酷暑、奋战在一线的干部职工，致以诚挚地敬意！

同志们，眼睛向内、自找差距，是我们一切工作的出发点和落脚点。通过深入比对发现，在生产经营和管理工作中，我们还存在着较多的问题和不足，主要表现在：

一是生产任务受津安两座高炉事故和联成轧钢事故以及环保限产等因素影响，没有实现时间任务双过半。暴露出我们在精细化管理、规范化操作和事故预判、处理能力上还有一定不足；

二是主要装备历经近十年运转，设备运转的稳定率和设备的完好率明显下降。故障、事故较多，维护、维修成本增高，关键设备的升级改造迫在眉睫，部分环保项目建设应加快进度；

三是质量缺陷和质量异议同比增多，给企业造成了一定的经济损失，企业信誉也受到了一定影响；技术、质量问题的立项、

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