连锁加盟店经营指导手册范本

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大大节省工作时间，同时强化货品信息管理。

2、\进销存\是货品管理的数据基础，需要好好保存。 二、盘点/报损单 （一）操作事项

1、根据进销存，结出帐面库存数。

2、检查是否有借出、调入商品未登记入帐，调整帐面库存数。 3、盘点门店仓库和样面货品。

4、实际盘点数与帐面结存数核对，对不正确的商品进行复点。 5、对于盘亏/盘盈的结果要填写相对应的报损/报溢单。 （二）操作感悟

1、至少要保证每月月底进行一次盘点。

2、盘点时间一定要选在工作结束后或者开始前。 三、提交信息报表 (一)操作事项

1、配备 POS 系统的门店须每日整理销售数据。

2、全部门店须将信息周报和月报传真或发送电子邮件至代理商或总部。

3、每家门店的信息周报在每周一12：00 前提交 4、每家门店的信息月报在每月1号12:00 前提交 （二）操作感悟

门店信息报表的正确、及时提供有利于代理商及总部为各加盟商提供更优质的服务和经营参考。 四、库存处理 （一）操作事项 1、库存的事前控制

◆ 在订货的时候须参照历史销售数据来配备品类和数量。

◆ 在新产品滞销的时候，加盟商需要及早制定活动等来促进销售。 2、库存的事后处理

◆ 已成滞销的商品要积极寻找合适的促销方式和促销场地进行库存的消化。

◆ 滞销品的处理须保证品牌形象不受损失，比如建立专门的惊爆价、每年不超过两次的集中特卖会、VIP、内购等。 （二）操作感悟

1、滞销品低价销售损失了短期的利润，但重要的是加速了资金的流转。

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2、对某些库存大的产品可以制定有效的员工绩效来提高店员的销售动力。

温馨提示：

1、要保证门店的正常运营，必须能很好的掌控“进销存”的整个过程。 2、平日除了卖货外，还需进行必要的销售业绩、库存信息分析工作。 3、关爱卖货的人--导购，善待、约束并激励他们，以利建立一支和睦的团队。

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