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精细化管理提教学质量

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  • 2025/5/4 21:34:43

西竖中学几点做法

下面我将围绕“精细化管理、精细化教学,”的管理理念,提出了“向课堂要质量,向教研要质量,向管理要质量”三大质量观。在教学管理工作中进行了一些摸索与改革。我在交流的过程中如有不足之处,诚恳地希望各位领导与同仁提出宝贵的意见。下面就我校如何抓教学管理,提高教学质量。谈谈我校的几点做法:

一、教学管理精细化

老子曾说过:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”这句话精辟地指出要做好一件事,必须把事情做到精细化。管理一半是科学,一半是艺术,教学质量的提高归根结底取决于管理,而管理的优势则是通过管理的精细化来体现的。如果教学管理的每一个步骤都精心,每一个环节都精细,相信我们所做的每一项工作的成果也一定都是精品,我们获得的每一个评价也一定都是精彩的评价。为此我校在教学的管理上作到了三个统一 1、统一教学目标

根据课标的要求,结合学校的实际,制定出教学目标管理体系。各科教师根据体系要求,制定个人的教学计划。校长深入教学一线,采取一听、二看、三检查的方式,对目标的落实情况进行督导检查。一听是深入课堂听课,二看是看教学管理,看各科教研活动开展的情况。三检查是:检查老师的听课、评课记录;检查教师教案的设计以及作业的批改;检查教师业务学习情况等。每学期督导检查三次以上。 2、统一教学要求

人们常说:“没有规矩,不成方圆。”一个学校,没有切实可行的规章制度,学校的工作如何抓,教学质量又如何能提高呢?因而我校十分重视管理制度的建设和创新,努力建设科学、高效、民主、规范的管理体系。学期初,我校依据校情,发动教代会讨论,先后制定了教师办公制度、考勤制度、教师考核制度、奖惩制度,作到能量化的尽可能的量化,能分解的尽可能分解,做到科学具体,又具有可操作性。形成了各项工作有据可查,有章可依,使教学管理进一步做到科学化、制度化、

规范化、民主化。 3、统一管理模式

为了使学校管理上步调一致,首先我们提出了领导工作要做到“五深入”、“五到位”,责任达到 “四落实”的具体要求。

“五深入”是每学期领导深入课堂听课不少于30节;深入教研组组参加教研活动不少于10次;组织教师外出学习不少于3次,深入到教师中检查教案作业不少于3次,深入到薄弱班级研究差生问题不少于2次。 “五到位”是:领导制定教学工作计划到位;按计划、方案实施到位;组织教师参加各种活动到位;召开教学教研工作会议及时到位;督导检查评估总结到位

“四落实是:工作任务落实;工作目标落实;活动内容落实;奖惩制度落实。

二、提升质量精心抓

质量是学校的生命线,是生存的基础,是学校永恒的主题,是学校的办学宗旨。有关教学的每一个环节、涉及教学的每一件事都不可以不精细。不精细就可能造成事故,不精细就会误人子弟。”确实,教学工作的每一个细节都需要在态度上精心理解,在措施上精细安排,在过程上周密部署,才可能确保在结果上多出精品。在实践中我们总结归纳出:备课是提高教学质量的关键,上课是提高教学质量的核心,作业批改是检查教学质量的手段。为此,近年来我们在对抓质量提升过程中,采取了以下几方面工作。 1、 抓教师的备课

备好课是上好课的前提。要使课堂教学有所改革,首先必须从备课入手。教师备课要做到“七备”:备课标:按课标要求做到深浅适当。备教材:根据教材的内容,抓住重点,突破难点。

备方法:掌握授课的技能技巧。备学生:要从不同的学生水平出发,因材因人施教。备教具:要通过教具演示,使深奥的、复杂的变为直

观的教给学生。备板书设计,要做好板书设计,要深入教材,理清脉络,抓住中心,用简洁的文字或图形,把一节课的中心内容展现于黑板上。备电脑:把一些抽象知识,利用图片、动画、视频等通过计算机辅助教学形象展示出来,让学生易于理解和掌握。

2、 抓教师的上课

我们知道,课堂教学是教学过程的中心环节,是学校运转的主轴,是学生获取知识、发展智力、增长能力的主要途径。所以,为了强化课堂教学质量,提高课堂效率,我们制定了明确的课堂教学评价标准,以此来约束教师,使之平时在教学中严格地要求自己,对照自己和调控自己。 对课堂教学的评价我们主要采取了“五看”: A:看师生的行为角色是否真正转变; B:看学生的学习方式是否转变; C:看教学是否注重了学生的认知过程; D:看教学中是否注重了方法的传授;

E:看是否充分利用教具、学具以及现代化教学手段。

强调广大教师在课堂教学中要突出“四种意识”,即质量意识、问题意识、合作意识和创新意识;

要发挥“五个作用”,即学生的主体作用、教师的点拨作用、教材的示范作用、学生的互补作用和师生间的相长作用;

课堂教学中让学生要坚持“六个尽量”,即尽量思考、尽量表达、尽量独立观察、尽量动手实践、尽量发现问题质疑问难、尽量淡化趋同性强化求异性。这样,通过对教师的严要求,不但培养了学生的创新思维能力,更主要的是使学生学会了学习的方法,为提高自己的学习质量打下了坚实的基础。 3、抓作业批改

作业的批改是教学工作的重要组成部分,也是课堂教学效果的反馈。因此我们十分注重作业的布置和批改质量。我们要求作业内容要符合新课标及教材的要求,要有目的性和典型性,作业数量和深浅要适度。教

师在作业批改的过程中,既要关注作业整体效果,又要善于捕捉作业中的共性问题和个性问题,既要认真分析产生的原因,又要研究恰当的补救措施,并且我们还特别强调把批改中的上述情况认真详细地记录下来。这样不但便于及时查漏补缺,而且为后面的教学提供了宝贵经验,更为教学质量的提升提供了保证。 4、抓主题教研活动

为了促进教师的课堂教学的提高,进一步推进课堂教学的研究和改革。我校每学期都举行主题教研活动。活动的准备过程就是教师的学习、研究的过程。教师上课、说课、反思就是提高的过程,教师间交流、研讨就是进步的过程。可见通过活动,一是给作课的教师一个锻炼的机会,二是给参加活动的教师搭建一个研讨的平台,三是提高教师的课堂的教学能力,达到提高教学质量的目的。 5、抓远程教育资源的利用

我校安装了班班通,要充分的发挥好班班通的作用,为教学服务,为此,我们要求各科教师,把教学课件按课时、按章节顺序建立文件夹,学期末统一上交,集中管理, 多媒体上课,一是让知识更加鲜活了。二是给课改注入了生机和活力。三是提高了我们学校的教育质量和办学声誉。

6、抓好差生辅导工作

辅导工作是教师对学生因材施教的重要手段。在抓好课堂教学的同时,我校始终抓牢补差这一工作。开学初,我们要求每位教师必须高质量做好补差工作,确保教学质量整体提升。学校制定出补差计划,每位教师依据学校的计划,结合本班学生的实际情况制定出本班补差计划,并认真做好实施。我们的基本做法是:平时多留心,上课多提问,作业多辅导,补差要定时,要随时,要耐心而细致,保证一个学生也不掉队。七年级学生刘少康,父母对他娇生惯养,不爱学习,入学时,语文拼音认不全,简单的汉字不会写,数学简单四则运算算错,英语一窍不通,上课不听课,搞小动作,看武侠小说,玩游戏,课下与同学打架是家常便饭,通知家长,家长到校后看到自己孩子没有受伤、没有被别人欺负,

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西竖中学几点做法 下面我将围绕“精细化管理、精细化教学,”的管理理念,提出了“向课堂要质量,向教研要质量,向管理要质量”三大质量观。在教学管理工作中进行了一些摸索与改革。我在交流的过程中如有不足之处,诚恳地希望各位领导与同仁提出宝贵的意见。下面就我校如何抓教学管理,提高教学质量。谈谈我校的几点做法: 一、教学管理精细化 老子曾说过:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”这句话精辟地指出要做好一件事,必须把事情做到精细化。管理一半是科学,一半是艺术,教学质量的提高归根结底取决于管理,而管理的优势则是通过管理的精细化来体现的。如果教学管理的每一个步骤都精心,每一个环节都精细,相信我们所做的每一项工作的成果也一定都是精品,我们获得的每一个评价也一定都是精彩的评价。为此我校在教学的管理上作到了三个统一 1、统一教学目标

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