地质勘探2015年工作会发言稿

外项目经营管理补充规定》、《关于规范委托付款操作行为的通知》、《关于规范材料估价核算的通知》等一系列专业经营性文件，为今后生产经营有纲可查、有据可依、规范管理、合法经营起到了关键作用。

②全面推行项目管理，与项目部签订了经营承包责任制，充分体现责、权、利的关系，规范自主经营、独立核算、自负盈亏，通过月底考核、项目考核、年度考核等办法，强化考核兑现机制，多劳多得，不劳不得，彻底杜绝吃大锅饭的现象，使各项目部变压力为动力，全心全意谋发展。同时创新思维，试行“组合体”经营承包模式，将丰源轮胎项目部作为一个风险共担、利益共享的混合经济管理试点进行管理，该项目部通过这段时间的试运行，效果良好，若成功下一步将全面推广使用。

③加大企业瘦身力度。首先，清查整顿人力资源，分公司针对历史积累下来的后勤人员比重大进行了大刀阔斧的清理整治，清查出了9名长病长伤工人，11名自谋职业人员，6名长期旷班人员，均通过做细致工作给予针对性的清理，机关人员由原来的50多人压缩分流到一线项目部至30人。其次根据生产实际，重新整合项目部编制，把原有的10个项目部、3个辅助单位，优化整合为8个项目部、1个测井组、1个承包公司，使项目管理更直接、更高效。形成了以一线为主，机关服务和指导于一线，一线受机关领导又自主

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开展生产经营的和谐关系，从而达到了既精简机构、简化管理又提高效率的目的，明确了责权利的关系，形成了上下政令畅通，步调一致谋发展的好局面。

④加大资金回收力度。经营负责人牵头，财务科配合，具体施工项目部负责人主动靠上去，做到眼勤、脑勤、腿勤、耳勤，既据理力争又打好感情牌，达到效益最大化的目的，全年回收资金2813万元。同时根据实际情况，严格按照相关规定流程进行工程款、材料款代付，确保了李粮店等重点工程的正常开展。

4.确保职工队伍稳定。

为了提高职工生产积极性，分公司新班子在“保生产”的同时，千方百计清收内外欠账，保工资、保稳定工作，在中秋节前全额发放了六七月份的工资，补发了二到五月份工资，共计5231600元；发放了四五月份、二季度的安全风险抵押金共计227341元，在元旦前又一次性发放了8、9、10三个月的工资，使让全体职工看到了希望，树立了信心。同时响应总公司号召开展“民情日记”和形势任务宣教，及时有效协调解决职工群众在生产、生活中存在的突出问题，针对个别项目部远在河南、内蒙等地，施工条件艰苦，来回往返不便，分公司对远程项目部职工进行野外补助和定期探亲休班路费补助，免去他们的后顾之忧。由于近年来分公司工程少、效益差，造成很多技术人才外流，但是他们一直都非常

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关心分公司发展，新班子上任半年多以来，分公司取得了翻天覆地的变化，许多在外谋生的职工纷纷请示能否回归地勘公司，目前已有两位高级技术人才重新回归到地勘分公司这一大家庭，为分公司发展注入了更大能量。

二、当前存在的问题和不足

回顾去年，尤其是新班子接任以来，分公司在生产经营、市场开拓等方面取得了一定成绩，但是决不会因此而自满，必须清醒认识到分公司目前面临的严峻现实和自身亟待整改的问题，主要有：

①新班子接任后采取了一些大刀阔斧的改革并取得了显著成果，但是冰冻三尺非一日之寒，分公司在转型发展的道路上仅仅走出第一步，过去形成的巨大欠账是横亘在分公司前面的一座大山，分公司生产经营依然举步维艰。

②管理粗放这一现状仍未彻底改变，分公司目前承揽的工程很多都是低价中标，一旦管理不善就可能面临亏损，一些项目部仍然抱着以前的老思想，不能创新管理方式，必将在激烈的市场竞争中被淘汰。

③内外形势依然不容乐观，从外部来看，煤炭、房地产行业已进入且将长期处于寒冬，从内部来看，分公司管理人员水平层次不齐，面临即将到来的“营改增”、 ERP上线，部分人员的危机意识不足，若不能规范经营，按程序办事，将

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可能造成不必要的损失。

④安全压力大。经过一年的努力，分公司已经完成从单一勘探注浆工程施工到勘探、注浆、桩基、土建、钢结构、水电暖安装等多专业、多工种联合施工作业的安全平稳过渡，基本杜绝了轻伤以上安全事故的发生，实现了安全生产。但是同时要看到目前分公司工程点多面广，高空、地面、井下施工三位一体，而部分单位及施工现场仍然存有安全管理的死角和盲点，安全工作有漏洞，个别项目部出现了轻微安全事故；现场职工安全防护、安全教育、司机与职工交通安全管理需进一步加强。

⑤工程接续压力大。虽然今年下半年以来通过努力施工任务较为饱满，但是所施工的大部分工程都有着小而杂的特点，工程施工周期短，搬迁频繁，工农关系复杂，施工持续性差，目前分公司几个主要工程都陆续进入后半段，届时将面临着巨大的接续压力。

⑥经营风险日益增加。目前分公司在一些工程上存在分包行为，个别项目部对分包队伍管控不到位，存在以包代管情况，既增加了经营风险，也不利于队伍稳定。由于历史原因分公司欠了大量的材料款、工程款，许多债权单位通过法律及其他手段讨要资金，既影响了分公司正常生产经营又损害了分公司形象。同时由于行业不景气，分公司工程款回收难度大，部分资金数年回收不到位，有形成呆账坏账的趋势。

⑦人员、设备老龄化。与总公司相似，目前分公司职工年龄结构呈老龄化特点，急需补充新鲜血液，一线项目部施工人手不足，更为严峻的是专业技术人员匮乏，虽然今年分

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