建筑施工阶段成本控制分析与研究

建筑施工阶段成本控制分析与研究

【摘 要】成本控制的最终目标是为了达到企业效益的最大化，施工项目成本管理贯穿工程建设全过程，建筑施工阶段的成本控制又是施工企业生存和发展的基础和核心。本文对工程项目管理施工阶段成本控制的几项问题进行了分析并提出了成本控制的相应措施，为建筑施工企业进行成本管理、提高经济效益提供借鉴。

【关键词】施工阶段；成本管理；控制措施

工程项目的施工阶段是依据设计图纸，将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是工程项目价值和使用价值实现的主要阶段。加强施工期间的成本控制，是控制企业施工成本的重要阶段。实施项目施工过程中的成本管理，既可以改善经营能力，提高企业管理水平，合理补偿施工损耗，促进企业不断挖掘潜力，保证企业再生产的持续性，又可以优化资源提高效益，提升企业整体竞争力。

1.建设项目施工阶段成本失控的几点原因

长期以来， 工程项目投资膨胀严重的现象普遍存在，致使工期越拖越长，工程造价越来越高。究其诸多影响因素，与施工阶段对项目成本控制不够不无关系。

1.1忽视工程项目工期成本的管理和控制，造成成本增加

工期成本，是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。施工企业是否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本重视不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少深入研究，有时会盲目地追赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

1.2工程建设施工期，施工签证对成本的影响

施工签证指的是工程承发包双方，在施工过程中按合同约定对支付各种费用、顺延工期以及赔偿损失所达成的双方意思表示一致的补充协议。

工程施工过程中，设计、现场等变更会引起工程造价的误差。现场项目经理、设计师和造价人员要对合同和图纸充分了解，控制好工程的施工范围，避免因增加额外工作而不去办理签证，造成成本的浪费和损失。施工期间，造价管理人员要有效的落实好施工签证的控制，对于各项支付费用进行明确的记载和控制，确保最终工程结算时，造价的真实合理。

2.建设项目施工阶段成本控制采取的有效措施