工业工程(IE)理 念 - 图文

工業工程（IE）理 念 5W1H技朮 5W1H技朮是工作/任務設計中需要認真思考的問題﹐它可以幫助你完善工作和任各設計﹐防止遺漏﹐使設計的結果更有效。 WHAT---什么事？要做什么？ 明確工作／任務的內容。 WHO---由谁来执行、谁来负责？ 明确工作/任务的对象。 WHEN---什么时候开始？什么时候结束？什么时候检查？ 明确工作/任务的时间表。 WHERE---在哪里干，哪里开始？哪里结束？ 明确工作/任务的空间位置和变化。 WHY---这样干的必要性是什么？有没有更好的办法？告诉下级事情的重要性可以使他更负责任！或受到激励。 明确任务的目的。 HOW---如何做？应该用什么方法做？ 工作/任务完成的程序/方法设计。 有时候还加上 HOW MUCH:做多少？做到什么程度为好？ 明确工作/任务的问题阈与解决阈。 中国IE--工业工程（IE）在中国 你的始工方眉曲现自對你管現管不的念工工法可有進作法開線场從獨定﹐場理管﹐﹑业業研能沒有聽說過工業工程﹐因為大多數人現在還是這樣﹐然而正如科學的健壯效的理論和技朮總能夠為這個社會認可﹐在中國﹐工業工程也許從蹣跚中開入了逐步為社會認可的階段。 研究 研究﹑動作分析﹑時間研究﹑這些方法看起來挺古典﹐但是用起來也許讓你眼笑—當然首先你得做煩瑣得基礎工作﹐從不得做起﹐看看成本曲線和效率﹐也許您會明白煩瑣得工作有時候是非常值得做的。 管理 New short oxford英文詞典收錄了KAIZEN一詞后﹐現場管理變成為一個相立的管理領域﹐現場管理關系生產率﹑士氣和成本﹐所以如果你是現場主管﹐是偶管学工無基工工究曾經爾看理對 業工論你本技程师程師工程或現在正疑惑著為什么自己管理的現場總是不滿意﹐如果你是中層主到現場混亂的時候也許你需要提一些建議﹐那么也許了解可以可視化你有所幫助。 程是是工朮﹐ —最師﹑否是管理﹐工業工程永遠不能和管理分開﹐它應該與管理是統一業工程愛好者﹐還是管理愛好者﹐掌握管理學基礎知識﹑基本理詮釋管理學的應用應該是你必須做到的。 佳工作系統的設計者。以下都屬于工業工程師﹕質量工程師﹑方時部研究工程师、工业安全工程师、系统设计工程师......我国开始正式授予工业工程师，你很可能需要了解工业工程师的工作--也许你就是在做一名工业工程师的工作，那么你就是未来的工业工程师了，希望我们能够携手让它成为一个令人尊重的工程师称号。 质质业争会 行为工人量量是会前为，效机管管用让途心善学工理理怎你无 、全面质量管理（TQM）、IS09000。不管你信奉不信奉TQM，不管你的企么样的方式通过的认证，即使你现在不理解TQM，以后愈来愈激烈的竞明白TQM。如果您已经深悟TQM的哲理和真谛，我们相信您在这个领域量的。 理学、工业心理学、组织行为。工程师不能离开与人的联系，明白人的行于分析人的行为，正确把握人的行为，是我们应该做到的。 程学研究与应用。人是工作的中心，工效学是进行任何设计中必须考虑的问题--不管是产品设计、服务设计、工作方法设计、现场设计、装饰设计.........

工业工程中成功者的准则 . 摘要其成之，使公关键越一如论算和在引时格来步果是机适创人太的：公司创新势在必行，这主要取决于信息流自动化，例如计算机集成的能力。功应用的关键是使员工具备合格条件和适应新的要求，以及继续培训。换言人员的素质和主动性，并对此作及早考虑是非常重要的。有鉴于此，建立了司得以成功的10条准则。 词：准则、信息流自动化、组织、人员素质 越的我，集合新或迟员多主们真成新技者了工的要扪正的的术一。。公原心的意要计个因 司因自新义求划机此认是问事远，中构，识，，物不以，已我到来在是只及人经们它自过与是继员被需们外去物技续的建要的部几流术培素立一生不年并问训质并种产断内驾题。问即计和增公齐， 题将划组长司驱它织的的的的结需创信成构求新息功已对被流应到于公自用了工认动关非厂为化键改内是的是不可部增成功能力，使的值的。员地过话然工步程，而具。发展到这的影响。 则得到的结，工业中计备合格条件从一开始就应予考虑。当一个新技术已经被定局时才开始使员工具备合格条件，这就为概念，它保证在技术体系确定之前就己有合鉴于这个理由，作者试图建立使公司得以成功的具有重要意义的10条准则： 1．信息作为生产要素； 2．生产即服务； 3．如何选择恰当的优先考虑事项； 4．整体观点； 5．加强概念规划阶段； 6．跨专业的团队组织； 7．扩展传统的目标系统； 8．系统优化取代局部优化； 9．根据对工作单元的通盘考虑建立机构； 10．继续培训作为长远投资。 1．信息作为生产要素 信息流的自动化始于生产计划。它支持了计算机集成计划过程，包括：产品设计、研究与开发、工艺计划、调度、控制和计算机集成质量保证系统。看来，一个公司的任何一个业务功能无不由于采用CIM方法而得到了改善。 但是，如果仔细观察一下当前的情况，我们会发现应用CIM的数量仍然与发表文章的频数不成比例。通常，对于一个小公司或中型公司，要花好几年来引进集成生产控制系统。于是一些人开始怀疑。 CIM能否很快地按它的全部功能建立起来。但是。从长远观点看，这些怀疑和反映不会使信息流自动化停滞不前。 如果要问公司为什么要引人CIM系统的理由，我们知道，他们需要缩短生产时间以及使公司更具有柔性以获得竞争优势。 对于我们作为一个主要研究人员素质的研究所而言，两个根本性的问题是： ──组织结构、工作内容以及最后的但并非不重要的人员素质意味着什么？ ──哪些参量确定了对德国公司的调查表公司软件系统中的接最前面：人员素质、这意味着在引进CIM对员工的需求相适应2．生产即服务 作者提出的第二条准业界越来越认识到生市场上剧烈的竞争条CIM对一个公司通向成功之路明，现在他们最大的障碍既不口向题。意想不到的是，超过乐于接受新事物和主动性。 系统时，必须尽早考虑组织方，这就是对员工主动性和素质的正面效应？ 是缩短生产时间，也不是解决30％的公司将以下诸问题排在面的问题。技术和组织必须与的要求。 则涉及在一个企业内结合生产任务要考虑的事情是什么。工产即服务。 件迫使公司面临如何改组的问题，从而使传统的企业转变成小的组织 于管理。事。例如的柔性及动向。 单元是一种趋势，这种趋势已但是，信息和通信网路的有效，一个柔性制造单元是指能实较短的响应时间就是我们所赢为面向客户的眼务机构。将公司改建成较与功能信息、通信系统并行地走在前头。显然，较小的组织单元更富有柔性以及易配合如果得不到保证的话，这也将无济于现面向产品和技术的组织单元。不断增加得的。这里，我们看到了一个值得注意的3．如何选择恰当的优先考虑事项 遗憾的是许多公司还没有达到这样一个阶机构和人员素质问题引向技术问题。就多了围绕技术而组成的机构－－这个机构必看来，所需要的人员素质各方面协调的集可能的。 将来，员工必需的素质应于事先明确。组选定新的技术，当然这将是一件困难的任到的。与过去相比，对人员的要求必须从（图1）。 4/5．整体观点和加强概念规划阶段 为了将这些想法付诸实践，整体观点是必人事方面分离开来已到时间了。 为避免误解，要指出的是，这里并不在谈段，即由战略来支配规划，而是将组织数而言，规划受技术所支配。这就产生然受到不利的和无柔性的条件的牵制。 成，且与新工作内容相适应，几乎是不织应该包括这一方面的内容，然后相应务。但是这种优先考虑应该是有可能做更高的高度上成为公司战略的组成部分不可少的。将系统中技术规划从组织与论这样一个概念，即每一个部门都要任命一位代表，致使问题复杂化，而是在规划时尽可能早地考虑来自各个部门的推动力和建议，然后发展成一个适应性好的规划体系（图2）。 加强概念规划阶段的优越性是明显的。因为只要是修改纸上的东西，其耗费就低得多，可以忍受。在各种不同的项目中已经采用了IAO模式。此IAO模式是基于这样一种想法：为了在以阶段的附加投资应是可以6．跨专业的团队组织 不强调集成的概念就无法部门主义的氛围中。部门和技术的挑战（请注意这不应低估上述顺序的影响当前，跨专业的团队组织上的缺点，每一个部门就的工作后，得到的结论是后能获得快速进展和较高利润的更大利益，在规划早期接受的。 谈主里，还都无论义的它远急人CIM。遗憾的是，我们的公司仍然处于妒忌成性的完全与集成思想相背。所以，CIM是对战略、组织顺序）。三者相互不可替代。作者要进一步指出，已被证明是十分重要的。 未达到其应有的效率。平时，如果你发现一个质量于表明这不是他们造成的。因而，追查了很多部门对事故负责，而问题仍然未能解决。为了改变这种情况，需要一种不同的考虑局认识问题（图3）。 7．扩展传统的目标系统 以上方面在公司内自然会影要求。这就是为什么必须扩我们应该明白，在这里，关果决策可以通过数学来计算题了。然而，决策的技巧不于扩展的传统目标系统的观评估和评价。 问题的概念。这就是，必须将局部认识问题转移为全响展心的可点到传不话能的对统成，被实生的问对一例产、规划和所目标系统。 题的获利能力于低年资的员个簿记员的智。这个扩展的有其它工作领域的人员素质的计算，不工，管理力所替代传统目标再上。系会有也不图4统用什么益处。如会出现什么问给出了我们关于生产系统的8．系统优化取代局部优化 当然，这不是意味着我们不考虑任何获利能力计算必须更周详地考虑到附加准则和总体环境。 在生产规划中系统优化会逐步地取代局部优化。对领域的改组，而不是仅仅对单一机器设备的改进和变。 9．根据对工作单元的通盘考虑建立机构 未来规划的一个基本特征是，对包含全部要素的现能显示仿真优越性的场合，某些很重要的因素还是配系统的计划等等。结论是我们的注意力必须集中计划为了合同应特某些高全在生子身10．谈到工提时别功体产负继企具高都注能。单更续业上服引意的员元重培中。务进以高工中的训的 功计一度的，责作人能算种集适与任为事，机对成应传。长问需集协会性统较远题将成调引，的小投，公，和起例工的资迟司但合对如作单 早从从作个通结元组独为别过构可织立最员资相减上区合工格比少分域适的课，官散成先开的方强烈程培费用僚主较始式依训昂义小是来赖。贵，就可以工作，而是决策的形成于未来的目标应该是整个生产投资。规划程序必须相应地转代化工厂进行仿真。当前，在被忽视了，如：资源调度、装到开发对概念规划阶段有用的的可设性 的此单取计。元的这为。这。在些单了避意创元免味建。这着不能任何场这些单元时， 一点，应该提生产技术可能会使工人一下外，还能赢得创新的力量。 会集中到“绩效…这一术语上。然而，大部分时间内没有从全方位看待“绩效”。通常，人们只注意技术和组织条件而忽视人的因