漯河市郾城区新店镇初级中学学生餐厅监理规划

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3、严格管理，加强预控，把一切隐患消灭在萌芽状态，避免发生质量事故，减少不必要的返工，避免资金浪费和工期延误。

4、预测工程风险和可能发生的索赔诱因，为避免业主利益受损，我部将经常向业主提供合理化建议和防范对策。

5、施工过程中，每月进行计划控制值和实际发生值的分析比较；提出造价控制建议，并向业主提供每月工程投资控制情况报表。

6、严格履行工程计量程序，实事求是进行工程计量。

①工程量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日；

②施工单位每月26日前，根据工程实际进度和监理部签认的分项工程，填写当月完成工程量申报表，报监理部审核。

③监理部对施工单位申报的工程量进行现场测量核实，核定的工程计量应经总监同意，由监理工程师签认。

第十一章 工程安全管理

一、安全监理目标

安全事故发生率为0，无安全隐患。 二、安全监理范围

施工全过程 三、人员构成

安全监理组组长： 安全监理组成员：

四、安全监理工作内容

施工准备阶段

1、审查施工单位有无安全证书。

2、审查施工单位提交的各项安全组织设计。

3、审查施工单位拟进驻现场的管理人员及特殊工种作业人员上岗证。

4、审查施工单位安全文明施工管理体系、安全保证体系及各项 安全责任制度是否健全。

5、 审查施工现场是否具备安全生产条件、机械设备及安全设施到位情况。

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a) 施工阶段

（1）检查施工单位安全文明施工管理体系和保证体系、人员组成及到位情况。

（2）检验批及分项工程施工前及工序交接部位，严格监督施工单位进行安全技术交底。

（3）定期、不定期检查施工单位对施工人员进行安全教育的情况。 （4）及时检查现场施工有无安全隐患存在。

（5）跟踪检查现场施工人员有无违反安全操作规程的现象。 （6）检查施工单位各项安全责任制度的落实情况。 （7）监督施工单位对各类机械设备定期检查和保养。 五、安全监理程序

开工前 整改 不合格 施工单位编制安全施工组织设计组建安全管理体系并对现场准备情况进行自检 合格 不合格 监理工程师对施工单位报送的资料审核、并对现场情况审查 合格 工序施工准备并作好自检 整改 不合格

监理工程师审查 合格 工序施工 六、安全监理措施

1、组织措施：建立健全安全监理组织，完善职责分工及有关制度，

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落实安全控制责任制。

2、技术措施：认真审核各专项安全施工组织设计和方案。

3、经济措施：建议建设单位对安全达不到要求且拒不改正的，给以经济处罚，对表现好的项目部给予适当的经济奖励。

4、合同措施：安全达不到要求不得进行工序施工，对拒不整改者不予办理工程款支付手续。

七、各级人员职责与权限

1、总监理工程师的职责

总监理工程师代表监理单位履行监理合同中授予的各项权限， 对监理工作有最后决定权。

执行监理合同的指令和交办的任务，组织监理工作开展各项监 理工作。负责编制各项安全监理工作计划，组织实施并督促， 检查执行情况。

审查施工单位的实施性安全组织设计、安全施工方案。 督促检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。

参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量等会议或检查。 签发工程质量、安全通知单、工程事故分析及处理报告、停工 令。

2、安全监理组副组长职责与权限

在总监理工程师的领导下，对安全监理工作进行监督管理。 执行总监理工程师指令和交办的各项监理任务，领导和组织 监理工程师开展安全检查工作，并检查落实情况。

组织监理工程师进行安全监督、检查，要求把握各类工

程安全施工规范和验收标准，检查施工安全情况，提出限期整 改意见。

3、安全监理工程师职责与权限

a) 在安全监理组组长的领导下，负责作好一切有关安全质量监理工作。

b) 现场检查工程质量、安全实施和机械设备的情况。

c) 深入现场掌握工程质量、安全生产、文明施工等情况。 d) 及时上报上述情况。

八、安全监理工作制度

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1、开工报告审批制度

当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告》，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理部。

2、工程安全检查制度

监理工程师对施工单位安全管理有监理责任。

监理工程师在检查中发现的安全问题，应随时通知施工单位及 时改正，并作好记录。检查不合格时可发出限期整改通知。 如施工单位不及时整改，情节较严重的，监理工程师可报请总 监或安全监理组组长、副组长负责处理。 3、定期安全检查制度

每周对各楼号安全设施和机械设备按时进行检查。 4、施工安全监督制度

监督施工单位依据批准的各项安全施工组织设计进行组织实施，并监督施工单位对各项安全制度及施工人员安全教育落实情况。监督施工单位定期和不定期对施工现场、机械设备进行安全检查。 5、工程安全事故报告制度

发生安全事故后，督促施工单位按照事故类别和等级进行逐级上报，并监督施工单位作好现场保护和事故调查工作。

第十二章 工程合同管理

一、管理的原则和内容：

1、监理人员应学习和熟悉业主同参建单位签订的各类合同，以合同的条款来监控承包方履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同约定事件的发生。

2、应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和发生的问题，并通过“监理通知”纠正施工单位不符合合同约定的行为。

3、为双方正确履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同约定事件的发生。

4、遵循“公正、合理、合法”的原则，在调查核实的基础上，按照合同的相应条款，实事求是地提出费用索赔方案和调解合同的争议。

5、合同管理的内容：

①设计变更、工地洽商的管理； ②工程暂停及复工的管理；

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