谈煤矿企业成本管理

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谈煤矿企业成本管理

作者：陶红玉

来源：《财经界》2016年第05期

摘要：受行业因素影响，煤矿企业的经营管理工作都比较粗放，大多数时候都是重视煤炭的产量，轻视管理工作，对成本的管理也比较淡薄。目前，受国家宏观经济影响，煤矿企业经过了黄金10年，又迎来了新的寒冬期，进入严重过剩时间，一方面开采成本在不停上升，一方面煤炭售价在不停下降，因此在这严冬时期，成本管理工作就是当前一个重要问题。 关键词：煤矿 管理 成本

从2012年起，煤炭行业就逐步进入产能过剩行业，煤炭价格大幅度下滑，行业进入亏损。2015年以来，煤价已下跌三成，有时候不如土豆价格，甚至有些地方坑口价格不如一立方沙子。而生产成本却在不停上涨，企业不得不通过降薪、甚至停薪留职、内部休假等手段来降本增效。有数据显示，目前煤炭行业平均资产负债率已经达到67.7%，处于16年来最高水平。面对新一轮的煤炭行业亏损局面，成本管理就是我们当前必须、首要考虑的问题，加强成本管理也是我们企业管理最基本的作手点。

同时，根据市场经济规律，战略的基本竞争方式分为低成本战略和产品差异化战略两种，也是我们企业经常使用的两种战略，但煤炭企业的产品质量主要由地质条件决定，我们无法实施产品差异化战略，因此只有加强成本管理，从低成本战略方面出发，去提高企业竞争力。 一直以来，水矿集团公司对下属矿井是采取内部承包经营的管理方式，即矿井为内部模拟法人，在集团公司整体管理框架下不直接参与市场竞争。集团通过实实在在的收益让经营管理者去重视成本，关注成本，降低生产成本，减少浪费。内部模拟法人办法有效地降低了集团生产成本，提高了各级单位、各类员工的工作积极性，但由于受管理责任不明、考核监督不真、分配奖惩不公等弊端的因素影响，个别单位、人员主观能动性未得到有效发挥，未达到最初设定目标，因此我们在内部模拟法人运行的时候，还要从各个角度去重视成本，管控成本。 要降低企业成本，我们更应该在现有基础上更多地关注一些我们看不到的地方，一些微不足道的地方，这些微不足道的地方一多后就会出现聚沙成塔，很多时候，这些看似细小的环节就成了我们企业的致命弱点，因此，企业经营活动中，我们都应强化成本意识，注重成本管理，一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适应市场经济的要求，让企业低投入、高产出。在当前煤炭市场前景不好的环境中，我们煤炭企业面临着很大的风险，最基本的风险就是生存，如企业都无法生存，何谈管理、发展。

随着中国人口红利的消失，人力成本在逐年上升，人力成本在我们的生产成本比例中不断上涨，不仅人力成本上升趋势明显，还存在招工难等问题。此前由于煤炭市场形势好转，人工成本受关注度较低，在人力资源管理中只注重“进、管、出”，总认为两只脚的人容易找，三只